职能部门中层正职半年度考核表41951.docx
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1、职能部门中层正职半年度考核表被考核者姓姓名:所属属部门及职职务:考核人人:考核期期间:2000年半年度说明:本表表主要从企企业及岗位位的要求(企企业核心能能力、岗位位职责及关关键绩效指指标)出发发,根据各各部门中层层正职与主主管院领导导达成的季季度工作计计划及其执执行情况,从从员工工作作能力、工工作态度、工工作任务、工工作绩效四四个方面,对对员工进行行的阶段性性评价。评分等级标标准:S卓越,非非常优秀,被被视为榜样样(必须列列具体事例例说明)E好好,满足理理想要求G较好,无无过失,满满足基本要要求C一般,略有有不足,最最好努把力力U差不不满足要求求,需非常常努力改进进其中代表分分值:110S1
2、28.55E107G8.56C7U6 (打分分时可精确确到0.11)各考察项目目得分计算算:(考察项项目各业绩绩指标分值值考核等级分分/10)考核项目及及指标(一一)分值考核等级(请请在相应等等级内打分分)具体事例或或说明差一般较好好卓越工作能力(110分)工作相关知知识技能2领导决策能能力2授权指导监监督2计划组织能能力2开拓创新开开发1其它基本工工作技能如如电脑、外外语水平等等1工作能力得得分10工作能力得得分工作态度(220分)纪律性规章制度遵遵守5敬业精神责责任心3积极主动性性3合作协调性性3对客户的态态度3自我开发热热情3工作态度得得分20工作态度得得分考核项目及及指标(二二)分值考
3、核等级(请请在相应等等级打分数数)具体事例或或说明轻一般正常重很重非常重工作任务(330分)工作繁重程程度10工作紧迫程程度10工作重要程程度10工作任务得得分30工作任务得得分说明:S非常重,表表示考核期期工作大大大超出全年年平均工作作,等级分分11;E很重重,表示考考核期工作作超出全年年平均工作作,等级分分9;GG正常重重,表示考考核期工作作为全年平平均工作,等等级分77;C一一般,表示示考核期工工作稍低于于全年平均均工作,等等级分55;U轻轻,表示考考核期工作作极少或工工作任务对对企业目标标极不重要要。考核项目及及指标(三三)分值考核等级(请请在相应等等级打分数数)具体事例或或说明差一般较好优秀卓越工作绩效(440分)产品或服务务质量10产品或服务务数量10按时完成任任务6控制预算和和成本6创新改善4教育指导部部属4工作绩效得得分40工作任务得得分考核综合得分综合得分工作能力力得分工工作态度得得分工作作任务得分分工作业业绩得分考核者评语语:需改进的方方面:本人意见:
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