职能部门中层正职半年度考核表(简化)41950.docx
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职能部门中层正职半年度考核表(简化)被考核者姓姓名:部部门及职务务:核期期间:2000年半年度评分等级标标准:S卓越,非非常优秀,被被视为榜样样(必须列列具体事例例说明)E好好,满足理理想要求G较好,无无过失,满满足基本要要求C一般,略有有不足,最最好努把力力U差不不满足要求求,需非常常努力改进进其中代表分分值:110S128.55E107G8.56C7U6 (打分分时可精确确到0.11)考核项目及及指标(一一)分值请在对应的的项目等级级内打分自评得分(110%)主管领导评评分(400%)考核小组评评分(300%)院长评分(220)考核总分工作能力(110分)工作相关知知识技能2领导决策能能力2授权指导监监督2计划组织能能力2开拓创新开开发1其它基本工工作技能如如电脑、外外语水平等等1工作态度(220分)纪律性规章制度遵遵守5敬业精神责责任心3积极主动性性3合作协调性性3对客户的态态度3自我开发热热情3工作任务(330分)工作繁重程程度10工作紧迫程程度10工作重要程程度10工作绩效(440分)产品或服务务质量10产品或服务务数量10按时完成任任务6控制预算和和成本6创新改善4教育指导部部属4总分考核人:
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