薪酬设计的原则与方式37063.doc
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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.薪酬设计的的原则和方方式薪酬设计的的团队原则则 尽尽管从激励励效果来看看,奖励团团队比奖励励个人的效效果要弱,但但为了促使使团队成员员之间相互互合作,同同时防止上上下级之间间由于工资资差距过大大导致出现现低层人员员心态不平平衡的现象象,所以有有必要建立立团队奖励励计划。有有些成功企企业,用在在奖励团队队方面的资资金往往占占到员工收收入的很大大比重。对对优秀团队队的考核标标准和奖励励标准,要要事先定义义清楚并保保证团队成成员都能理理解。具体体的奖励分分配形式归
2、归纳为三类类。一类是是以节约成成本为基础础的奖励,比比如斯坎伦伦计划,将将员工节约约的成本乘乘以一定的的百分比,奖奖励给员工工所在团队队。另一类类是以分享享利润为基基础的奖励励,它也可可以看成是是一种分红红的方式。第第三类是在在工资总额额中拿出一一部分设定定为奖励基基金,根据据团队目标标的完成情情况、企业业文化的倡倡导方向设设定考核和和评选标准准进行奖励励。薪酬设计的的隐性报酬酬原则 从从宏观角度度而言,报报酬由两种种不同性质质的内容构构成:金钱钱报酬和非非金钱奖励励(直接报报酬和间接接报酬、物物质报酬和和心理报酬酬)。金钱钱报酬属于于有形的外外在报酬主主要包括:直接报酬酬和福利。非非金钱奖励
3、励属于内在在的附加报报酬,它是是基于工作作任务本身身但不能直直接获得的的报酬,属属于隐性酬酬劳,分为为职业性奖奖励和社会会性奖励。职职业性奖励励又可以细细分为:职职业安全、自自我发展、和和谐工作环环境和人际际关系、晋晋升机会等等等;而社社会性奖励励由地位象象征、表扬扬肯定、荣荣誉、成就就感等因素素构成。这这是一种内内在的激励励方式。外外在的金钱钱激励方式式虽然能显显著提高效效果,但是是持续的时时间不长久久,处理的的不好,会会产生适得得其反的反反作用;而而内在的心心理激励,虽虽然激励过过程需要较较 长的时间间,但一经经激励,不不仅可以提提高效果,更更主要的是是具有持久久性。对于高层次次的人才和和
4、知识型的的员工,内内在的心理理报酬很大大程度上左左右着工作作满意感度度和工作成成绩。因此此,企业组组织可以通通过工作制制度、员工工影响力、人人力资本流流动政策来来执行内在在报酬,让让员工从工工作本身中中得到最大大的满足。这这样,企业业减少了对对好的薪资资制度的依依赖,转而而满足和推推动员工,使使员工更多多地依靠内内在激励,也也使企业从从仅靠金钱钱激励员工工,加薪再再加薪的循循环中摆脱脱出来。薪酬目标设设计的双赢赢模式 作作为员工为为了实现自自己的价值值就希望通通过获取高高的报酬来来加以体现现,而企业业组织为了了有效利用用资源和降降低运转成成本希望以以“较小的投投入”换取较大大的回报。结结果,两
5、个个薪酬目标标之间没有有合适的接接口,所以以,管理层层在制订薪薪酬制度时时,有必要要上下相互互沟通和协协调,让员员工参与薪薪酬制度的的制订,找找到劳资双双方都满意意的结合点点。 让员工参与与薪酬设计计的显著优优点是:与与没有员工工参加的绩绩效付酬制制度相比,让让员工参与与设计和管管理的报酬酬制度非常常令人满意意且具有长长期激励的的效果,同同时,企业业的投入达达到最有效效和最优化化。让员工工参与薪酬酬设计还有有很多其他他隐含的优优点,这些些对于企业业发展的意意义也是十十分巨大的的。员工参与薪薪酬设计的的隐含优点点 增强团团队观念 员员工如果能能够参加薪薪酬设计,在在心理上就就会感到自自己是整个个
6、企业管理理团队的一一员,而不不是一个单单纯的被管管理者。从从而激发员员工的积极极参与企业业事物的意意识。会努努力为企业业的发展献献计献策。 增强对对企业和管管理层的信信任度 许许多公司采采取的是保保密工资制制度,员工工很难判断断在报酬与与绩效之间间是否存在在着联系。人人们对于自自己所获得得的报酬和和对企业的的贡献之间间没有比较较的可能,同同时,与别别人的比较较也不可能能进行,企企业付出的的薪酬是否否公平让员员工感到疑疑惑和怀疑疑。这种封封闭式制度度难以给人人平等的感感觉,员工工对于管理理层的信任任度降低。所所以,让员员工参与可可以减少这这种怀疑,增增加上下层层之间的信信任感。 完善薪薪酬制度
7、员员工在参与与制度设计计的过程中中,可以针针对企业报报酬政策及及目的和管管理层进行行必要的沟沟通。一方方面可以促促进管理者者与员工之之间的相互互信任,另另一方面可可以让薪酬酬制度中的的缺陷充分分暴露出来来,企业针针对不足的的地方有的的放矢的改改进和完善善,构建一一个有效的的全面的薪薪资系统。 员工参与薪薪酬设计的的方式 企企业可以建建立薪酬制制订团队,对对于成员的的选择要注注意不同部部门,不同同的背景和和身份、不不同学历、不不同年龄、不不同性别和和不同层级级人员的比比例。用保保密的方式式让员工提提出各种意意见和建议议,然后将将员工对于于各种意见见用图表结结合数据的的方式连接接起来,找找出那些影
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- 薪酬 设计 原则 方式 37063
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