项目管理检查考核评分表.doc
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1、项目管理项目检查考核评分汇总表项目管理项目检查考核评分汇总表(表 2)项目名称施工单位设计单位项目经理工程造价建筑面积层数检查时间检查人检 查 结 果序 号检 评 项 目标准分单 项 得 分折合标准得分1组织管理62合同管理83安全控制及环境管理184质量控制155工期控制66成本控制187技术管理88劳务管理69材料管理610机械设备管理611信息管理3合 计100项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表(表 21) “组织管理 ”分分项项表表序号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分1项目经理部 的组建1515审批手续项目经理部未按权限进行审批的,扣 15 分。10项目
2、经理项目经理无资质或与项目规模不符的,扣 10 分15管理人员项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的,扣 5 分; 未持证上岗的,每一例扣 1 分。5人才培养没有制订人才培养与发展计划的扣 5 分。2人员配备及 持证情况355证照管理相关证照没有由分公司统一管理的,扣 5 分。15项目经理责任制和管 理岗位责任制未建立项目经理部岗位责任制的扣 10 分,管理人缘没有签订 岗位责任书的扣 5 分。3制度建设3015考核与监督机制对制度的落实没有考核的,扣 5 分,记录不全的扣 5 分,未 实施奖罚的扣 5 分。10培训计划没有制订项目人员培训计划的,扣 10 分。4培训20 10人员培训未按
3、计划或上级规定组织人员培训的,扣 10 分。合计100 项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表(表 22)“合同管理 ”分分项项表表序 号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分5工程合同及相关的招投标文件无合同(副本或复印件)、无招标文件和投标书扣 5 分 5项目经理及班子成员项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣 5 分 3合同交底、纪录无合同交底纪录或签字不齐全扣 3 分1工程合同 及总分包 合同207总分包合同及合同条款开工后签订总分包合同扣 3 分,无合同扣 7 分,超出总包合同 内容扣 5 分10项目全额承包合同及各项管理 规定无项目承包合同扣 10 分,承包合同
4、不严谨齐全扣 5 分,不按承 包合同内容执行,每发现一处扣 5 分 5周转材料、机械设备租赁合同无租赁合同扣 5 分,租赁合同内容不全,每发现一处扣 2 分 5人、材、物供需合同或协议无供需合同扣 5 分,供需合同内容不全,每发现一处扣 2 分2内部各类 合同255各类管理人员的责任制或合同无责任制或合同扣 5 分,不按合同执行扣 3 分5履行合同条款及合同执行情况每发现不按合同条款执行一处,扣 3 分,签证不及时,每发现 一处扣 3 分,无检查纪录扣 3 分 5项目预算编制及月成本核算开工后 20 天内未完成预算编制扣 5 分,无月成本核算扣 5 分5合同管理未对施工合同进行动态管理扣 5
5、分,未收集、整理、分析合同 履行中的信息,并合理、及时地调整合同,每发现一处扣 3 分3合同履约 及工程索 赔、工程 预结算2510索赔资料不及时编制索赔资料扣 5 分 10业主评价每出现一次业主告状情况扣 10 分 4外单位对 项目评价3020当地建筑主管部门的评价被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得 0 分 合 计100公司公司 6 月份安全检查考核评分表月份安全检查考核评分表 “安全控制及环境管理”分项表序 号检评 项目标准 分检查内容评 分 标 准得分5安全生产 保证体系未建立安全生产保证体系扣 5 分,体系不全扣 2 分;未配备专职安全员扣 2 分,安全员数 量不够
6、扣 1 分,安全员素质不高扣 1 分6安全生产 责任未制定安全目标扣 2 分;无安全责任划分或安全责任目标未分解扣 3 分,安全生产责任不 明确扣 2 分;未签定安全合同扣 2 分;安全生产奖罚不明扣 2 分1安全 生产 体系154作业人员作业人员不懂本工种安全技术操作规程,特种作业人员不持证上岗,每发现 1 人扣 2 分 5标志标牌“五牌一图”不规范扣 1-2 分;安全标志不按规定设置扣 2-3 分;无宣传栏扣 2 分10三宝四口 防 护现场工作人员不按规定佩戴安全帽,系安全带,每发现 1 人扣 2 分;在建工程外侧未用合 格的密目安全网全封闭扣 3 分;“四口”及临边防护,每发现 1 处防
7、护不到位扣 2 分10脚手架不按施工方案搭设扣 4 分;架体不稳定扣 2 分;不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣 3 分;脚 手板铺设不严、不牢扣 2 分;卸料平台搭设不合理扣 2 分;材质不符合要求扣 2 分10施工用电未采用 TNS 系统或“三级配电两级保护”扣 10 分;线路混乱扣 3 分;配电箱、开关箱不 合格扣 2 分;外电防护小于安全距离且未采取措施扣 3 分;现场照明不符合要求扣 2 分 8现场防火消防器材配置不合理扣 5 分;动火无监护每发现一处扣 3 分;消防水源不满足要求扣 6 分2现场施工管理507环境保护因居民投诉造成不良影响扣 3 分;在现场焚烧有毒、有害物质扣 3 分;建
8、筑和生活垃圾不 及时清运扣 2 分;无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣 2 分5宣传教育施工管理人员未进行安全新标准培训,每发现 1 人扣 2 分;没有进行入场教育扣 3 分;安 全宣传栏不及时更新扣 1 分;未积极开展“安全生产月”活动扣 2 分;未开展特色安全活 动扣 2 分10安全检查没有组织定期安全环境检查扣 5 分;项目经理不组织参加检查扣 3 分;检查无记录扣 2 分; 隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣 4 分;对重大隐患整改不按要求及时完成的扣 3 分3安全工作2510安全事故发生四级及以上安全事故,本表 0 分,每发生一起重伤事故扣 5 分;安全事故隐瞒不报或 不按时上报的
9、扣 10 分;事故未按“四不放过”原则处理扣 3;无安全事故报表扣 1 分 4资料10 10安全资料以建筑施工安全检查标准为依据,每发现一个问题扣 2 分 合计100公司公司 6 6 月份质量检查考核评分表月份质量检查考核评分表序 号检评项目标准分检 查 内 容评 分 标 准得分6质保体系无质量体系的扣 6 分,无质量经理的扣 2 分,未按制度要求配足人员、 持证上岗的扣 2 分1质保体系 及制度10 4质量责任制与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣 1 分5项目质量检查项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣 5 分,记录不真实每 发现一处扣 2 分,记录不及时、不完
10、整每发现一处扣 1 分5原材料、半成品控 制原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣 3 分,进场记录不齐全、复 检材料无见证取样每发现一处扣 2 分5不合格项(品)处 理项目查出的质量问题无处理意见(措施)、处理不及时,每发现一处扣 3 分,无复查结果、无签字每发现一处扣 2 分2过程控制205质量改进项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣 5 分,措施不得力,改进效 果不明显的每发现一处扣 3 分35现场工程质量工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣 10 分,检查每发现一处违反 规范强条、严重质量通病的扣 5 分 3材料状况材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣 2 分3现
11、场质量402成品保护成品保护不及时扣 2 分,发现损坏现象扣 2 分9质量目标及保证措 施(项目质量计划)质量计划没编制扣 6 分,质量活动和安排没有计划扣 3 分 项目质量目标不明确的扣 3 分,保证措施无针对性、可操作性差扣 3 分4质量计划、 质量活动 策划156项目作业指导书没编制项目作业指导书扣 6 分,作业指导书无项目特点扣 3 分 10资料的收集资料的收集不及时每发现一处扣 3 分,资料不真实每发现一处扣 3 分3原始记录台帐进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处 扣 2 分5资料整理152资料的整理资料没按要求分类整理扣 1 分,目录不清楚、不便于查找扣
12、 1 分 合 计100检查考核人签名: 检查时间:项目管理项目检查考核评分表项目管理项目检查考核评分表(表 25) “工期控制 ”分分项项表表序 号检评项目标准分检查内容评 分 标 准得分10网络计划无网络计划扣 10 分,计划阶段目标控制点不明确扣 5 分 1工期计划2010计划调整网络计划未实行动态管理的扣 10 分,月、旬计划计划调整不合理、不及时扣 510 分15控制措施无控制措施扣 10 分,措施不力导致计划不能完成扣 5 分,每出现一次甲方因 工期拖延告状情况扣 10 分2控制措施30 15补救措施计划拖延,无补救措施扣 10 分,未分析原因扣 5 分 10施工安排不按规定时间召开
13、生产会,施工前无工期安排扣 10 分,安排不合理扣 25 分 3施工组织3020现场管理违反施工程序,现场管理混乱扣 1020 分,因建设单位影响工期,未进行及 时签证扣 510 分10控制点控制点经常达不到扣 10 分,控制点一个未达到扣 2 分4计划完成20 10检查记录未开展工期检查扣 10 分,记录不及时每发现一次扣 2 分 合 计100项目管理项目检查考核评分表(表项目管理项目检查考核评分表(表 2 26 6) “成本控制”分项表序 号检评内容标准分评 分 标 准得分1成本预测与 计划15制订了总成本计划;有成本控制计划措施;编制了月度或节点的计划成本,且依据充分;有关部门及 时编制
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- 项目 管理 检查 考核 评分
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