薪酬调查问卷36781.docx
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1、薪酬调查问卷尊敬的同事事,您好!真诚地感感谢您参与与此项调查查。请您认认真、如实实、独立地地填答,不不要有任何何顾虑,因因为您是否否真实回答答将会影响响结果的准准确性。非常感感谢您的合合作与参与与!祝您幸幸福健康、阖阖家欢乐。1、您的工工作年限:单选题题33年以下3-55年66-10年年100年以上22、您在现现有公司工工作年限是是多少年?单选题题33年以下3-55年66-10年年100年以上33、您的受受教育程度度:单选选题大专以下下大专专本科科硕士士4、您的岗岗位级别:单选题题一一般员工技术人人员基基层管理人人员中中层管理人人员高高层管理人人员5、您对自自己目前的的薪酬是否否满意?单选题非
2、常常满意较满意不确定定不满满意非非常不满意意6、您觉得得您所在企企业的薪酬酬水平在同同行业处于于什么水平平?单选选题较低中等偏高7、你认为为公司薪酬酬制度所倡倡导的分配配机制是?单选题题绝绝对向勤奋奋及优秀的的员工倾斜斜按劳劳分配不确定吃大锅锅饭搞平均均主义多 捞 多得 , 少 捞 少得8、你对公公司公共福福利政策及及建设的看看法是?单选题做得得非常好, 极大地激激励和鼓舞舞着员工有一些些福利项目目, 但还还不够完善善和合理不确定定做得得较差,不不太令人满满意完完全没有什什么公共福福利9、在过去去一年中,绩绩效工资的的发放是否否有考核制制度?单单选题有科学学合理的正正式考核制制度和考核核表格作
3、为为依据有一些简简单的考核核制度和表表格不不确定没什么制制度和依据据,凭感觉觉考核完全失控控10、你觉觉得公司员员工的辞职职同薪酬是是否有关系系呢?单单选题因为薪薪酬的不合合理而直接接导致和薪酬有有一定的关关系不不确定和薪酬没没有什么关关系绝绝对与薪酬酬问题无关关11、你认认为公司员员工的工资资层级差别别是否合理理?单选选题有一定的的层级差别别,但非常常合理有一定的的层级差别别,比较合合理不不确定层级差别别过大,不不太合理层级差差别非常大大,非常不不合理122、加班工工资的计算算方法是否否符合法律律法规?单选题绝对对符合法律律法规基本符合合法律法规规不确确定有有些地方不不符合法律律法规完全不符
4、符合法律法法规13、以下下关于薪酬酬与生活的的关系,哪哪个最接近近你的实际际情况?单选题因为为薪酬很高高,自己的的生活过得得非常富裕裕目前前的薪酬除除维持基本本生活外,有有一定的节节余我我不太确定定二者之间间有什么关关系目目前的薪酬酬只能维持持最基本的的生活开支支因为为目前的薪薪酬太低,自自己过得非非常之贫苦苦14、您的的工资由哪哪几个部分分构成?(可可多选)多选题基本本工资项目补贴贴加班班加点工资资津贴贴和生活补补贴奖奖金绩绩效工资115、您平平均每月的的总收入是是多少?单选题2000元元以下10011元-30000元30001元-55000元元50000以上上16、您您认为薪酬酬收入中浮浮
5、动部分(绩绩效考核部部分)占总收入的比比例应该为为多少?单选题5%10%111%200%221%330%30%以以上17、您的的公司福利利有哪些?(可多选选)多选选题社会保险险住房房补贴金交通补补贴旅旅游补贴午餐补补贴手手机费其他188、您觉得得公司目前前的薪酬体体系有改革革的必要吗吗?单选选题非常必要要希望望改革目前的状状态还可以以,改也无无所谓不必要19、您对对公司的薪薪酬绩效方方面有无其其他的建议议:_。绩效薪酬调调查问卷问卷概况:38个问题2页 已被引用用4次次 尊尊敬的同事事,您好!真诚地感感谢您参与与此项调查查。请您认认真、如实实、独立地地填答,不不要有任何何顾虑,因因为您是否否真
6、实回答答将会影响响结果的准准确性。 非非常感谢您您的合作与与参与!祝祝您幸福健健康、阖家家欢乐。本页为该问问卷的详细细内容,不不可回答,仅仅供预览。如如果您要使使用该问卷卷,请点击击页面下方方的引用按按钮。Q1:您的的性别?男女Q2:您的的年龄?20岁岁以下2025岁2635岁3645岁46岁岁以上Q3:您的的学历?中专以以下大专本科研究生生以上Q4:您的的岗位类别别?校区教教学(教师师、教学组组长、总监监、教学长长)校区行行政(学习习顾问、校校长、教务务长)总部行行政总部行行政兼教Q5:您在在田田的工工龄?3个月月以下3个月月半年半年1年133年355年5年以以上Q6:您的的月平均收收入水平
7、?20000以下20001400004000160000600018000080001100000100001以上上Q7:您对对田田未来来的发展信信心如何?很有信信心比较有有信心一般比较没没信心很没信信心Q8:您认认为公司大大多数员工工的工作积积极性如何何?很积极极比较积积极一般不太积积极很不积积极Q9:您了了解公司现现行的绩效效考核制度度吗?非常了了解比较了了解基本了了解不太了了解不了解解Q10:您您是通过何何种途径了了解公司绩绩效考核制制度的?面试官官新员工工培训公司宣宣导上级主主动告知同事主主动告知询问同同事或上级级查阅相相关制度其他不了解解Q11:您您认为公司司目前采取取的绩效制制度对
8、提高高员工工作作积极性的的效果如何何?非常好好比较好好一般比较差差非常差差Q12:上上级每月告告知您的个个人目标吗吗?及时告告知告知不不及时未告知知Q13:您您的上级如如何分配您您的个人目目标?通过数数据分析,直直接产生主要采采用数据分分析,辅以以主观判断断主要采采用主观判判断,辅以以数据分析析凭主观观经验,直直接产生凭个人人喜好不清楚楚Q14:(无无下属,可可不回答)您您是如何给给下属分配配目标的?通过数数据分析,直直接产生主要采采用数据分分析,辅以以主观判断断主要采采用主观判判断,辅以以数据分析析凭主观观经验,直直接产生凭个人人喜好Q15:您您知道自己己每月绩效效基数的确确定方法吗吗?知道
9、不知道道Q16:您您了解自己己每月考核核指标的计计算方法吗吗?全知道道部分知知道不知道道Q17:当当您的绩效效考核得分分较低时想法设设法行动起起来去改善善想改善善,有想法法,但我个个人无法决决定想改善善,但我不不知道怎么么办我不关关心我的绩绩效考核Q18:你你的上级是是如何对您您进行绩效效反馈的?及时反反馈,出谋谋划策及时反反馈,不出出谋划策反馈不不及时,出出谋划策反馈不不及时,不不出谋划策策不反馈馈Q19:您您了解公司司现行的薪薪酬制度吗吗?非常了了解比较了了解基本了了解不太了了解不了解解Q20:您您是通过何何种途径了了解公司薪薪酬制度的的?面试官官新员工工培训公司宣宣导上级主主动告知同事主
10、主动告知询问同同事或上级级查阅相相关制度其他不了解解Q21:您您认为公司司目前采取取的薪酬制制度对提高高员工工作作积极性的的效果如何何?非常好好比较好好一般比较差差非常差差Q22:您您对自己的的薪酬收入入水平是否否满意?非常满满意比较满满意一般不太满满意非常不不满意Q23:您您了解自己己每月工资资是如何计计算出来的的吗?全知道道部分知知道不知道道Q24:您您每月有领领到纸质或或电子表格格工资条吗吗?每月都都会领到多数月月份领到少数月月份领到从未领领到Q25:您您周围的同同事会打听听他人或你你的工资吗吗?所有人人会直接或或间接打听听他人或我我的工资多数人人会直接或或间接打听听他人或我我的工资少数
11、人人会直接或或间接打听听他人或我我的工资没有人人会直接或或间接打听听他人或我我的工资Q26:(多多选,最多多选3项)当当您工作突突出时,您您最希望获获得公司的的哪些奖励励?奖金奖品休假口头表表扬荣誉称称号外派培培训职位晋晋升晋升工工资旅游其他Q27:(多多选,最多多选3项)您您认为公司司员工努力力工作的动动力是什么么?为公司司的发展做做出贡献实现自自我价值,得得到社会承承认不辜负负家庭期望望获得一一定的奖励励更好地地获得晋升升机会更好地地发挥自身身才能获得更更多的经济济收入更好地地锻炼自己己的能力其他Q28:(多多选,最多多选3项)在在公司出现现下列什么么情况时,您您可能会离离开公司?得不到到
12、领导的重重视和信任任经济收收入水平不不高自身无无法胜任该该工作能力得得不到发挥挥缺乏个个人发展机机会工作稳稳定性得不不到保障自己的的实际困难难得不到公公司解决对公司司管理制度度失去信心心与同事事及上下级级人际关系系紧张其他Q29:(多多选,最多多选3项)您您周边的同同事是因什什么原因离离职的?得不到到领导的重重视和信任任经济收收入水平不不高自身无无法胜任该该工作能力得得不到发挥挥缺乏个个人发展机机会工作稳稳定性得不不到保障自己的的实际困难难得不到公公司解决对公司司管理制度度失去信心心与同事事及上下级级人际关系系紧张其他不清楚楚Q30:您您的岗位层层级?基层(组组长、部长长、主管以以下)中层(组
13、组长、部长长、主管)中高层层(校长、教教学长、教教务长、总总监、总监监助理)Q31:你你认为薪酬酬收入中浮浮动部分占占总收入的的比例应该该为多少?20%以下20%40%40%60%60%以上Q32:与与本地区同同行业规模模相当的其其他企业,你你认为目前前公司的薪薪酬水平如如何?远远高高出其他企企业较高差不多多较低远远低低于其他企企业不清楚楚Q33:从从整体看,您您认为公司司新老员工工之间的薪薪酬差距合合理性如何何?非常合合理比较合合理一般较不合合理非常不不合理不清楚楚Q34:从从整体看,您您认为公司司同一部门门不同岗位位之间的薪薪酬收入公公平性如何何?很公平平较公平平一般较不公公平很不公公平不
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- 薪酬 调查 问卷 36781
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