北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC67730.docx
《北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC67730.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC67730.docx(9页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度一、总则 第第一条 为规范范XX公公司的人人力资源源管理,使使人力资资源开发发与管理理工作更更好地为为企业的的发展服服务,特特制定本本制度。 第第二条 除由董董事会任任命的公公司领导导以外,公公司总经经理行使使对公司司其他所所有员工工的录用用、调入入、调出出、辞退退最终审审批权以以及对所所有部门门经理的的任免权权。第三条 总总经理办办公室为为公司人人力资源源管理的的归口管管理部门门,负责责公司各各项人力力资源管管理制度度的制订订与完善善,处理理日常招招聘、录录用、调调入、培培训、考考核、辞辞退等工工作,向向公司领领导提供供人事工工作的建建议,执执行公司司
2、总经理理批准的的人事决决定。人力资源主主管在总总经理办办公室主主任的领领导下负负责具体体实施人人力资源源工作的的管理。 第第四条 适用范范围 (一一)本公公司员工工的管理理,除遵遵照国家家和地方方有关法法令外,都都应依据据本制度度办理。 (二二)本制制度所称称员工,系系指XXX公司聘聘用的全全体从业业人员。二、员工招招聘与录录用 第第五条 各部门门如因工工作需要要,必须须增加人人员时,应应提出用用人申情情,经总总经理办办公室审审核,报报总经理理批准后后,方可可由人力力资源主主管办理理招聘事事宜。 第第六条 总经理理办公室室应根据据所招聘聘职位的的任职资资格要求求,进行行各种形形式的招招聘活动动
3、,满足足各部门门对人员员的需求求。 第第七条 总经理理办公室室对应聘聘人员进进行面试试、初审审后,将将合格人人员的材材料推荐荐到用人人部门,由由用人部部门对其其进行专专业面试试、考核核。 第第八条 应聘主主管级以以下职务务的人员员,经用用人部门门面试通通过后,总总经理办办公室即即可直接接办理录录用手续续;应聘聘主管级级职务的的人员,经经用人部部门面试试通过后后,总经经理办公公室须将将有关材材料报总总经理,由由总经理理亲自审审查,签签署终审审意见。应应聘部门门经理及及以上职职务的人人员,由由总经理理办公室室进行初初审后,一一律由总总经理亲亲自面试试,决定定是否录录用。 第第九条 凡有下下列情形形
4、者,不不得录用用。 (一一)与公公司中层层以上干干部有亲亲属关系系的人员员; (二二)剥夺夺政治权权力尚未未恢复者者; (三三)被判判有期徒徒刑或被被通缉,尚尚未结案案者; (四四)赌博博、吸食食毒品者者; (五五)拖欠欠公款,有有记录在在案者; (六六)患有有精神病病或传染染病者; (七七)曾被被其他单单位辞退退、开除除人员; (八八)体格格检查不不通过者者。 第第十条 新职工工应按照照录取通通知书规规定的时时间到公公司总经经理办公公室报到到。报到到程序如如下: (一一)交送送个人资资料(包包括身份份证、户户口复印印件、学学历证明明、近期期半身免免冠照片片一张,医医院体格格检查表表、最后后工
5、作单单位离职职证明等等其它必必要文件件);(二)与企企业签订订劳动动合同书书;(三)填写写员工工履历表表;(四)领取取员工手手册和临临时工作作证件;(四)参加加岗前培培训,培培训考试试合格才才能安排排上岗;(五)与部部门负责责人见面面,听取取工作安安排。 第第十一条条 公司司对新进进员工实实行试用用期制度度。试用用期三个个月,期期满考核核合格者者,方得得正式录录用。第十二条 试用期期内实行行双向选选择,公公司对试试用不合合格的人人员可随随时辞退退;试用用职工如如愿离开开公司,亦亦可随时时告知所所在部门门和总经经理办公公室。试试用人员员旷工一一天以上上者,予予以除名名。第十三条 新进人人员试用用
6、期满前前一周,总总经理办办公室提提供试试用职工工转正审审批表,由由新职工工所在部部门领导导和总经经理办公公室签署署考核意意见,报报总经理理审批同同意后即即转为正正式录用用。凡转转正职工工,应同同时办理理档案调调入手续续。三、干部聘聘任 第十四四条 公公司干部部聘任的的原则为为“公平竞竞争、机机会均等等、择优优录用”,对除除董事会会任命的的职位外外其他所所有职位位逐步实实行竞聘聘上岗。第十五条 干部招招聘竞争争上岗要要遵循一一定的程程序,要要求竞聘聘者就所所竞聘的的职位的的性质、职职责、任任务有明明确的认认识,阐阐述自己己的任职职资格及及优势,并并就自己己任职后后的计划划和打算算(施政政纲领)进
7、进行答辩辩。 第第十六条条 干部部竞聘采采用先内内部、后后外部的的原则,如如果内部部没有合合适人选选,则可可进行外外聘。 第第十七条条 对竞竞聘上岗岗的干部部实行任任期制,主主管任期期二年,部部门经理理任期三三年。主主管和部部门经理理在原岗岗位任期期不得超超过三届届。第十八条 对任期期内失职职、渎职职、违法法乱纪造造成重大大损失或或不能胜胜任本职职工作的的可随时时解聘免免职。年度考核为为“合格”或者“不合格格”者,季季度考核核为“不合格格”者,不不得继续续担任主主管以上上级干部部。四、员工考考核 第第十九条条 员工工考核分分为: (一一) 试试用考核核:员工工试用期期间,由由试用部部门主管管负
8、责考考核,期期满考核核合格者者,填具具“试用人人员考核核表”,报经经总经理理办公室室和公司司领导核核准后,方方得正式式录用; (二二) 季季度考核核:季度考核由由各部门门在总经经理办公公室指导导下自行行进行。考考核结果果作为核核发本部部门人员员奖金的的依据。总经理办公公室应将将员工当当月职工工假、勤勤、奖、惩惩情况进进行统计计汇总,作作为核发发基本工工资的依依据,同同时也作作为年终终考核的的参考。 (三三)年度度考核年度考核为为综合性性考核,由由总经理理办公室室统一组组织进行行。考核核结果分分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格格”五级。第二十条 公司根根据季度度及年度度考核结结
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 XX 投资 管理 有限公司 人力资源 管理制度 DOC67730
限制150内