北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC68650.docx
《北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC68650.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京XX投资管理有限公司人力资源管理制度DOC68650.docx(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、北京XX投资管理有限公司人力资源管管理制度一、总则 第第一条 为为规范XXX公司的人人力资源管管理,使人人力资源开开发与管理理工作更好好地为企业业的发展服服务,特制制定本制度度。 第第二条 除除由董事会会任命的公公司领导以以外,公司司总经理行行使对公司司其他所有有员工的录录用、调入入、调出、辞辞退最终审审批权以及及对所有部部门经理的的任免权。第三条 总总经理办公公室为公司司人力资源源管理的归归口管理部部门,负责责公司各项项人力资源源管理制度度的制订与与完善,处处理日常招招聘、录用用、调入、培培训、考核核、辞退等等工作,向向公司领导导提供人事事工作的建建议,执行行公司总经经理批准的的人事决定定。
2、人力资源主主管在总经经理办公室室主任的领领导下负责责具体实施施人力资源源工作的管管理。 第第四条 适适用范围 (一一)本公司司员工的管管理,除遵遵照国家和和地方有关关法令外,都都应依据本本制度办理理。 (二二)本制度度所称员工工,系指XXX公司聘聘用的全体体从业人员员。二、员工招招聘与录用用 第第五条 各各部门如因因工作需要要,必须增增加人员时时,应提出出用人申情情,经总经经理办公室室审核,报报总经理批批准后,方方可由人力力资源主管管办理招聘聘事宜。 第第六条 总总经理办公公室应根据据所招聘职职位的任职职资格要求求,进行各各种形式的的招聘活动动,满足各各部门对人人员的需求求。 第第七条 总总经
3、理办公公室对应聘聘人员进行行面试、初初审后,将将合格人员员的材料推推荐到用人人部门,由由用人部门门对其进行行专业面试试、考核。 第第八条 应应聘主管级级以下职务务的人员,经经用人部门门面试通过过后,总经经理办公室室即可直接接办理录用用手续;应应聘主管级级职务的人人员,经用用人部门面面试通过后后,总经理理办公室须须将有关材材料报总经经理,由总总经理亲自自审查,签签署终审意意见。应聘聘部门经理理及以上职职务的人员员,由总经经理办公室室进行初审审后,一律律由总经理理亲自面试试,决定是是否录用。 第第九条 凡凡有下列情情形者,不不得录用。 (一一)与公司司中层以上上干部有亲亲属关系的的人员; (二二)
4、剥夺政政治权力尚尚未恢复者者; (三三)被判有有期徒刑或或被通缉,尚尚未结案者者; (四四)赌博、吸吸食毒品者者; (五五)拖欠公公款,有记记录在案者者; (六六)患有精精神病或传传染病者; (七七)曾被其其他单位辞辞退、开除除人员; (八八)体格检检查不通过过者。 第第十条 新新职工应按按照录取通通知书规定定的时间到到公司总经经理办公室室报到。报报到程序如如下: (一一)交送个个人资料(包包括身份证证、户口复复印件、学学历证明、近近期半身免免冠照片一一张,医院院体格检查查表、最后后工作单位位离职证明明等其它必必要文件);(二)与企企业签订劳劳动合同书书;(三)填写写员工履履历表;(四)领取取
5、员工手册册和临时工工作证件;(四)参加加岗前培训训,培训考考试合格才才能安排上上岗;(五)与部部门负责人人见面,听听取工作安安排。 第第十一条 公司对新新进员工实实行试用期期制度。试试用期三个个月,期满满考核合格格者,方得得正式录用用。第十二条 试用期内内实行双向向选择,公公司对试用用不合格的的人员可随随时辞退;试用职工工如愿离开开公司,亦亦可随时告告知所在部部门和总经经理办公室室。试用人人员旷工一一天以上者者,予以除除名。第十三条 新进人员员试用期满满前一周,总总经理办公公室提供试试用职工转转正审批表表,由新新职工所在在部门领导导和总经理理办公室签签署考核意意见,报总总经理审批批同意后即即转
6、为正式式录用。凡凡转正职工工,应同时时办理档案案调入手续续。三、干部聘聘任 第十四四条 公司司干部聘任任的原则为为“公平竞争争、机会均均等、择优优录用”,对除董董事会任命命的职位外外其他所有有职位逐步步实行竞聘聘上岗。第十五条 干部招聘聘竞争上岗岗要遵循一一定的程序序,要求竞竞聘者就所所竞聘的职职位的性质质、职责、任任务有明确确的认识,阐阐述自己的的任职资格格及优势,并并就自己任任职后的计计划和打算算(施政纲纲领)进行行答辩。 第第十六条 干部竞聘聘采用先内内部、后外外部的原则则,如果内内部没有合合适人选,则则可进行外外聘。 第第十七条 对竞聘上上岗的干部部实行任期期制,主管管任期二年年,部门
7、经经理任期三三年。主管管和部门经经理在原岗岗位任期不不得超过三三届。第十八条 对任期内内失职、渎渎职、违法法乱纪造成成重大损失失或不能胜胜任本职工工作的可随随时解聘免免职。年度考核为为“合格”或者“不合格”者,季度度考核为“不合格”者,不得得继续担任任主管以上上级干部。四、员工考考核 第第十九条 员工考核核分为: (一一) 试用用考核:员员工试用期期间,由试试用部门主主管负责考考核,期满满考核合格格者,填具具“试用人员员考核表”,报经总总经理办公公室和公司司领导核准准后,方得得正式录用用; (二二) 季度度考核:季度考核由由各部门在在总经理办办公室指导导下自行进进行。考核核结果作为为核发本部部
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 XX 投资 管理 有限公司 人力资源 管理制度 DOC68650
限制150内