某能源集团物资中心主任绩效考核指标107741.docx
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1、物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数/计划的工工作项数100%100%每降低1%,扣( )分分经营策划部部2部门费用与与预算的差差异率1(实际际发生的成成本费用预算成本本费用)100%( )%绝对值每增增加1%,扣扣( )分分费用明细科科目及预算算资料汇总总3库存总额控控制实际库存总总额计划划库存总额额( )万万元每增加1万万元,扣( )分;每减少1万万元,加( )分财务部4采购预算完完成及时性性当期采购项项目预算完完成延迟的的次数与天天数0次每发生1次次,扣( )分,且且延迟1天天,扣( )分财务部5采购成
2、本降降低率(实际采购购成本-预预算采购成成本)/预预算采购成成本100%( )%每减少1%,加( )分;每增加1%,扣( )分财务部6采购报废的的成本采购报废损损失的金额额(按责任任)0万元每增加0.1万元,扣扣( )分分采购质检报报告7物资采购及及时性当期由于物物资中心原原因引起的的物资采购购延迟次数数及天数(影影响消缺)0次每出现1次次,扣( )分,且且每延迟11天,扣( )分物资采购计计划8物资采购合合格率当期物资采采购合格批批次/物资资采购总批批次100%100%每降低1%,扣( )分采购记录和和采购质检检报告9库存盘点账账实相符率率库存盘点账账物相符的的金额库库存盘点的的物资总额额1
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- 能源 集团 物资 中心主任 绩效考核 指标 107741
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