某能源集团物资中心主任绩效考核指标stv.docx
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1、物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称称KPI定义义/公式式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率率已完成的工工作项数数/计划划的工作作项数1000%100%每降低1%,扣( )分经营策划部部2部门费用与与预算的的差异率率1(实际际发生的的成本费费用预预算成本本费用)1000%( )%绝对值每增增加1%,扣( )分分费用明细科科目及预预算资料料汇总3库存总额控控制实际库存总总额计计划库存存总额( )万万元每增加1万万元,扣扣( )分;每减少1万万元,加加( )分财务部4采购预算完完成及时时性当期采购项项目预算算完成延延迟的次次数与天天数0次每发生1次次,扣( )分分,且延延迟1天天,扣(
2、 )分分财务部5采购成本降降低率(实际采购购成本-预算采采购成本本)/预预算采购购成本1000%( )%每减少1%,加( )分分;每增加1%,扣( )分分财务部6采购报废的的成本采购报废损损失的金金额(按按责任)0万元每增加0.1万元元,扣( )分分采购质检报报告7物资采购及及时性当期由于物物资中心心原因引引起的物物资采购购延迟次次数及天天数(影影响消缺缺)0次每出现1次次,扣( )分分,且每每延迟11天,扣扣( )分物资采购计计划8物资采购合合格率当期物资采采购合格格批次/物资采采购总批批次1000%100%每降低1%,扣( )分分采购记录和和采购质质检报告告9库存盘点账账实相符符率库存盘点
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