360度考核体系文件实例(21)10157.docx
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1、360度考核体系文件实例简介为了对员工工的绩效进进行客观、公公平的平价价和考核,不不断提高员员工绩效水水平,增强强公司在市市场中的竞竞争力,促促进在公司司内形成积积极向上的的氛围,特特制定此考考核制度。本本考核制度度遵循量化化、公平的的原则,以以员工的工工作结果为为主要考核核对象,昼昼以客观、公公开的量化化指标为徇徇标准和考考核依据,量量大限度的的减少主观观随意性,使使该考核制制度具有现现实的可操操作性。对对于难以量量化衡量的的工作岗位位,以目标标管理的原原则进行考考核。为促促进公司的的不断改进进,引导员员工为公司司的发展献献计献策,本本考核制度度中考虑了了员工合理理化建议因因素。员工工的绩效
2、在在簋大程度度上决定了了其直接上上级的绩效效,而员工工的直接上上级又是最最了解该员员工的管理理者,因此此直接上级级应该对下下属员工的的绩效拥有有考核的权权力,并承承担考核的的责任。在在本考核制制度中赋予予直接上级级对下属员员工的考核核有核准权权,直接上上级的上级级对些只有有知情权和和指导权,没没有权力修修改,也不不承担责任任。些原则则是为了防防止回避责责任、转移移矛盾现象象的发生。为为了体现公公平性,除除了公布量量化指标和和考核结果果外,还设设立了考核核仲裁制度度,仲裁委委员会有权权改变考核核结果,其其审理结果果具有最终终效力。体系文件部部分:本文件包括括以下主要要内容:(1)总则;(2)对非
3、生产部门中层管理者的考核办法;(3)对生产部门中层管理者的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(4)对非生产部门职员和生产部门职员的考核办法;(5)对生产部门班组长的考核办法;(6)对生产部门操作工人的考核办法;(7)考核结果的评级标准;(8)考核奖惩规定;(9)考核时间;(10)考核面谈;(11)考核仲裁;(12)年终考核;(13)其他;(14)附件。1、总则1、本制度度的目的是是对员工的的绩效进行行客观、公公平的评价价和考核,2、以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作,3、以提高员工的能力,4、并公正合理地处理员工的待遇。5、本制度度适用于公
4、公司内除总总经理外的的所有员工工,6、包括试用用期的员工工和临时工工。7、总经理理的考核由由董事会进进行。8、对员工工的考核分分为基础部部分、合理理化建议两两部分,99、其中基础础部分包括括工作结果果、岗位规范范要求、行政纪律律、上级评议议、同10、事互评(适适用于部分分岗位)、业务相关部门对本部门工作情况的评价(适用于部分部门)。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议(适用于管理岗位)。11、由各各部门根据据标12、准操作手手册制定每每个岗位具具体的量化化考核指113、标14、,15、由人力资资源部存档档。16、由各各部门制定定各自的岗岗位规范要要求及其考考核细则,17、作为本
5、考核制度的附件,18、是对岗位规范考核的依据。19、由人人力资源部部制定行政政要求规范范及其考核核细则,220、作为本制制度的附件件,21、是对行政政考核的依依据。2、对非生生产部门中中层管理者者的考核办办法1、非生产产部门中层层管理者包包括副总经经理、非生生产部门的的部门经理理、科长。2、对非生生产部门中中层管理者者每半年考考核一次。3、对非生生产部门中中层管理者者的考核分分为基础部部分、合理理化建议两两部分。基基础部分包包括:工作计划划完成情况况;本人和下下属员工岗岗位规范违违纪情况;本人和下下属员工行行政纪律违违纪情况;业务相关关单位的考考核;直接上级级评议。合合理化建议议只包括被考核人
6、人的合理化化建议;下属的合合理化建议议。4、对非生生产部门中中层管理者者的考核流流程,5、见附件2。6、由人力力资源部查查阅被考核核人在考核核期内是否否有严重违违纪情况,7、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不8、能参加考核。通知单见附件3。9、由被考考核人和其其直接上级级共同100、核查被考考核人的工工作计划完完成情况。该该项满分为为300分,11、格式见附附件4,12、具体内容容根据被考考核人的工工作计划确确定。13、由业业务相关单单位或个人人对被考核核人领导的的单位的工工作状况进进行考核,14、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分,15、格式见附件5,16、具体内容根据部门间的
7、工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同17、确定考核人的数量和人选,18、挑选原则是有代表性、公平性。19、由人人力资源部部汇总被考考核人及其其下属员工工的个人岗岗位规范坭坭情况,220、提交被考考核人直接接上级,221、以进行考考核。该项项满分为2200分,22、格式见附附件6。23、由人人力资源部部汇总被考考核人及其其下属员工工的个人行行政纪律违违纪情况,24、提交被考核人直接上级,25、以进行考核。该项满分为100分,26、格式见附件7。27、由被被考核人的的直接上级级对被考核核人进行评评议,288、该项满分分为2000分,29、格式见附附件8。30、被考考核人汇总总
8、本人及其其下属的合合理化建议议,31、提交其直直接上级,32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,33、每条记50分;是提出解决方案的,34、每条记100分;建议被采纳实施的,35、每条记300分。被考核人下属的建议:是提出问题的,36、每条记25分;是提出解决方案的,37、每条记50分;建议被采纳实施的,38、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。3、对生产产部门中层层管理者的的考核办法法1、生产部部门中层管管理者包括括生产部经经理、车间间主任。2、对生产产部门中层层管理者每每半年考核核一次。3、对生产产部门中层层管理者的的考核分为为基础部分分、合理化化建议
9、两部部分。基础础部分包括括:生产数量量、质量、成成本指4、标5、;本人和下下属员工岗岗位规范违违纪情况;本人和下下属员工行行政纪律违违纪情况;直接上级级评议。合合理化建议议包括:被考核人人的合理化化建议;下属的合合理化建议议。6、对生产产部门中层层管理者的的考核流程程,7、见附件100。8、由人力力资源部查查阅被考核核人在考核核期内是否否有严重违违纪情况,9、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不10、能参加考核。通知单见附件3。11、由被被考核人的的直接上级级从品质部部、财务部部汇总考核核期内被考考核人管理理的单位的的产品质量量、产量和和成本数据据,12、根据期初初确定的标标13、准进行考考核
10、。该项项满分为5500分,14、格式见附附件11,15、具体量化化指16、标17、由生产副副总经理和和生产部结结合公司战战略目标118、以及设备备19、工艺状状况确定。20、由人人力资源部部汇总被考考核人及其其下属员工工的个人岗岗位规范违违纪情况,21、提交被考核人直接上级,22、以进行考核。该项满分为200分,23、格式见附件6。24、由人人力资源部部汇总被考考核人及其其下属员工工的个人行行政纪律违违纪情况,25、提交被考核人直接上级,26、以进行考核。该项满分为200分,27、格式见附件7。28、由被被考核人的的直接上级级对被考核核人进行评评议,299、该项满分分为2000分,30、格式见
11、附附件8。31、被考考核人汇总总本人及其其下属的合合理化建议议,32、提交其直直接上级,33、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,34、每条记50分;是提出解决方案的,35、每条记100分;建议被采纳实施的,36、每条记300分。被考核人下属的建议:是提出问题的,37、每条记25分;是提出解决方案的,38、每条记50分;建议被采纳实施的,39、每条记150分。管理者合理化建议汇总表见附件9。4、对非生生产部门和和生产部门门职员的考考核办法1、非生产产部门职员员包括资材材部、品质质部、市场场部、人力力资源部、企企划部、综综合管理部部、财务部部除部门经经理、科长长外的所有有
12、员工。生生产部门职职员是指22、除生产部部经理、车车间旅途、班班长、组长长、倒班长长外的员工工。3、对非生生产部门和和生产部门门职员每季季度考核一一次。4、对非生生产部门和和生产部门门职员的考考核分为基基础部分、合合理化建议议两部分。基基础部分包包括:工作计划划完成情况况;本人岗位位规范违纪纪情况;本人行政政纪律违纪纪情况;业务相关关单位的考考核;直接上级级评议。合合理化建议议只包括:本人的合合理化建议议。5、对非生生产部门和和生产部门门职员的考考核流程,6、见附件12。7、由人力力资源部查查阅被考核核人在考核核期内是否否有严重违违纪情况,8、并通知其直接上级。有严重违纪情况的不9、能参加考核
13、。通知单见附件3。10、由被被考核人和和其直接上上级共同111、核查被考考核人的工工作计划完完成情况。该该项满分为为300分,12、格式见附附件4,13、具体内容容根据被考考核人的工工作计划确确定。14、由业业务相关单单位或个人人对被考核核人领导的的单位的工工作状况进进行考核,15、结果交给被考核人的直接上级。该项满分为200分,16、格式见附件5,17、具体内容根据部门间的工作流程确定。该项考核由人力资源部和被考核人的直接上级共同18、确定考核人的数量和人选,19、挑选原则是有代表性、公平性。20、由人人力资源部部汇总被考考核人的个个人岗位规规范违纪情情况,211、提交被考考核人直接接上级,
14、222、以进行考考核。该项项满分为2200分,23、格式见附附件13。24、由人人力资源部部汇总被考考核人的个个人行政纪纪律违纪情情况,255、提交被考考核人直接接上级,226、以进行考考核。该项项满分为1100分,27、格式见附附件14。28、由被被考核人的的直接上级级对被考核核人进行评评议,299、该项满分分为2000分,30、格式见附附件15。31、被考考核人汇总总本人的合合理化建议议,32、提交其直直接上级,33、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,34、每条记50分;是提出解决方案的,35、每条记100分;建议被采纳实施的,36、每条记300分。合理化建议汇总
15、表见附件16。5、对生产产部门班组组长的考核核办法1、生产部部门班组长长包括各的的生产班组组长、维修修班组长。2、对生产产部门班组组长每季度度考核一次次。3、对生产产部门班组组长的考核核分为基础础部分、合合理化建议议两部分。基基础部分包包括:生产数量量、质量、成成本指4、标5、;本人和下下属员工岗岗位规范违违纪情况;本人和下下属员工行行政纪律违违纪情况;直接上级级评议。合合理化建议议包括:被考核人人的合理化化建议;下属的合合理化建议议。6、对生产产部门班组组长的考核核流程,77、见附件177。8、由人力力资源部查查阅被考核核人在考核核期内是否否有严重违违纪情况,9、并通知其直接上级。有严重违纪
16、情况的不10、能参加考核。通知单见附件3。11、由被被考核人的的直接上级级从品质部部、财务部部汇总考核核期内被考考核人管理理的单位的的产品质量量、产量和和成本数据据,12、根据期初初确定的标标13、准进行考考核。该项项满分为5500分,14、格式见附附件11,15、具体量化化指16、标17、由生产副副总经理和和生产部结结合公司战战略目标118、以及设备备19、工艺状状况确定。20、由人人力资源部部汇总被考考核人及其其下属员工工的个人岗岗位规范违违纪情况,21、提交被考核人直接上级,22、以进行考核。该项满分为200分,23、格式见附件6。24、由人人力资源部部汇总被考考核人及其其下属员工工的个
17、人行行政纪律违违纪情况,25、提交被考核人直接上级,26、以进行考核。该项满分为200分,27、格式见附件7。28、由被被考核人的的直接上级级对考核人人进行评议议,29、该项满分分为2000分。格式式见附件88。30、被考考核人汇总总本人及其其下属的合合理化建议议,31、提交其直直接上级,32、由直接上级对些项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,33、每条记50分;是提出解决方案的,34、每条记100分;建议被采纳实施的,35、每条记300分。被考核人下属的建议:是提出问题的,36、每条记25分;是提出解决方案的,37、每条记50分;建议被采纳实施的,38、每条记150分。管理者合理化
18、建议汇总表见附件9。6、对生产产部门操作作工人的考考核办法1、生产部部门操作工工人包括各各的生产工工人、维修修班工人。2、对生产产部门操作作工人每月月考核一次次。3、对生产产部门操作作工作的考考核分为基基础部分、合合理化建议议两部分。基基础部分包包括:生产数量量、质量、成成本指4、标5、;本人岗位位规范违纪纪情况;本人行政政纪律违纪纪情况;同6、事互评;直接上级级评议。合合理化建议议是指7、本人的合合理化建议议。8、对生产产部门操作作工作的考考核流程,9、见附件18。10、由人人力资源部部查阅被老老板人在考考核期内是是否有严重重违纪情况况,11、并通知其其直接上级级。有严重重违纪情况况的不12
19、2、能参加考考核。通知知单见附件件3。13、由被被考核人的的直接上级级汇总考核核期内被考考核人产品品质量、产产量和成本本数据,114、根据期初初确定的标标15、准进行考考核。该项项满分为5500分,16、格式见附附件19,17、具体量化化指18、标19、由生产副副总经理和和生产部结结合公司战战略目标220、以及设备备21、工艺状状况确定。22、由人人力资源部部汇总被考考核人的个个人岗位规规范违纪情情况,233、提交被考考核人直接接上级,224、以进行考考核。该项项满分为2200分,25、格式见附附件13。26、由人人力资源部部汇总被考考核人的个个人行政纪纪律违纪情情况,277、提交被考考核人直
20、接接上级,228、以进行考考核。该项项满分为1100分,29、格式见附附件14。30、由同同31、一大班的的操作工人人进行同332、事互评,333、该项满分分100分,34、格式见附附件20。被同同35、事评为“比自己工工作绩效好好的同366、事”者,37、每票计2分;被同同38、事评为“和自己工工作绩效一一样的同339、事”者,40、每票计1分;被同同41、事评为“比自己工工作绩效差差的同422、事”者,43、每票计0分;每名名44、员工同455、事互评满满分是:22*(n-1),46、n 是参加加同47、一组互评评的员工总总数;每名名48、员工同499、事互评项项的得分为为:(计票票总分)
21、/(满分)*110050、由被被考核人的的直接上级级对考核人人进行评议议,51、该项满分分为1000分,52、格式见附附件15。53、被考考核人汇叫叫本人的合合理化建议议,54、提交其直直接上级,55、由直接上级对此项进行考核。被考核人自己的建议:是提出问题的,56、每条计50分;是提出解决方案的,57、每条记100分;建议被采纳实施的,58、每条记300分。合理化建议汇叫表见附件16。7、考核结结果的评级级标8、准1、员工考考核结果按按成绩评为为A、B、C、D四个等级级,2、没有比例例限制,33、考核结果果汇总表见见附件211。4、有严重重违纪的员员工当期考考核等级为为D,5、其他的处处罚规
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- 360 考核 体系 文件 实例 21 10157
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