某某电气公司员工管理手册104891.doc
《某某电气公司员工管理手册104891.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某某电气公司员工管理手册104891.doc(66页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.GE员工手册 (仅供参考)通用电气(中国 )有限公公司二零零一年年欢 迎 辞辞欢迎您加入入通用电气气(中国)有限公司司的大家庭庭!本员工手册册旨在帮助助您了解新新的工作环环境,从而而使您尽快快与公司融融为一体。本手册让您您了解通用用电气公司司的组织结结构、管理理哲学和公公司价值等等有关情况,帮帮助您理解解就职于通通用电气(中中国)公司司的各项条条件及要求求。本手册还可可以使您了了解公司的的方针政策策和全体员员工必须遵遵守的各种种规章制度。本手册只是是指南。如
2、如对手册所所述的方针针政策和规规章制度有有任何疑问问,请与部部门经理或或人力资源源部联系。 祝愿您在通通用电气公公司工作期期间事业有有成!董事长兼首首席执行官官本手册的解解释权归通通用电气(中国)有限公司司人力资源源部所有。本公司有权权在必要时时随时对手手册的内容容进行删除除、修改或或添加,并在公司司内部网公公布。更新新及修改将将不再另行行通知。生生效日期以以网上公布布日期为准准。人力资源部部内容目录内容序号I.通用电电气(中国国)有限公公司的价值值观 1II.通用用电气(中中国)有限限公司的目目标 2III. 公司概述述 3 3.1通用用电气公司司(GE)3.2通用用电气公司司的全球组组织结
3、构3.3通用用电气公司司在中国的的历史3.4通用用电气(中中国)有限限公司3.5 通通用电气(中中国)公司司的职能 IV. 诚诚信:GEE公司的方方针 4 4.1遵守守职业道德德的业务活活动4.2利益益冲突4.3公平平竞争4.4卫生生、安全及及环境保护护4.5保密密V. 聘用用与离职 5 5.1就业业机会均等等5.2录用用5.3条件件及要求5.4新员员工培训5.5试用用期5.6个人人档案5.7晋升升和调动5.8终止止劳动关系系附录:内部部工作职位位选定制度度VI. 工工作时间 66.1工作作时间6.2出勤勤6.3加班班VII.报报酬7 7.1政策策7.2工资资和福利津津贴7.3第一一三个月奖奖
4、金7.4离职职金7.5个人人所得税7.6发薪薪日VIII. 休假 8 8.1法定定节假日和和GE公司假假日8.2年休休假8.3病假假8.4婚假假8.5丧假假8.6探亲亲假8.7产假假IX.员工工福利 99 9.1法定定福利9.2医疗疗期9.3事故故死亡及伤伤残保险9.4医疗疗保险制度度9.5储蓄蓄福利计划划X.员工培培训与发展展 10 10.1培培训指导思思想 10.2辅辅助教育计计划10.3培培训内容10.4GGE公司年年度规划程程序10.5年年度人力资资源项目评评审10.6在在职经理个个人评定10.7背背对背评审审管理人员员XI. 奖奖惩制度及及其他 111 11.1奖奖赏制度11.2申申
5、诉不满程程序11.3 违纪处分分11.4GGE中国员员工休闲俱俱乐部XII. 办公室规规章 122 12.1一一般规章12.2GGE公司设设备/财产/场所/设施的使使用/维护12.3安安全和保安安12.4电电话系统XIII.结束语g I. 通用电气气公司的价价值观GE领导人人.永远远保持坚定定的诚信:以极大的的热情全力力以赴地推推动客户成成功视“六个个西格玛”质量为生生命.确保客户户永远是其其第一受益益者 .并用质质量去推动动增长坚持完美美,决不容容忍官僚作作风以无边界界工作方式式行事,永永远寻找并并应用最好好的想法而而无需在意意其来源重视全球球智力资本本及其提供供者.建立多元元化队伍去去充分
6、利用用它视变革为为可以带来来增长的机机会,例如如“电子商务务”确立一个个明确、简简单和以客客户为核心心的目标.并不不断更新和和完善它的的实施创建一个个“挑战极限限”、振奋、不不拘形式和和信任的环环境.嘉奖进步步.颂扬扬成果展示.永远保保持对客户户有感染力力的热情 .GGE领导人人所要求的四个方方面(4-Es): 具有迎接接并应对变变化速度的的个人活力力.有能能力创造一一个氛围以以激励他人.面面对艰境勇勇于作出果果断决定的的锋芒.及始终终如一执行行的能力II.通用用电气公司司的目标九十年代,通通用电气公公司的目标标是,对竞竞争者和供供应商们要要以大公司司自居,而而对客户和和员工们则则以小公司司自
7、居。小公司的特特点是:不拘泥于于形式以切实可可行的构思思推动增长长动员一切切力量奖励优胜胜.否则则就会失败败开诚布公公地进行交交流对客户了了如指掌行动神速速通用电气公公司公司概述3.1 通通用电气公公司 历史通用电气公公司(GEE公司)的历史始始于托马斯斯.爱迪生。他他在一八78年创建建了爱迪生电气气照明公司司。 一八92年,爱爱迪生通用用电气公司司与汤姆森森- 休斯顿电气公司司合并,成成立了通用用电气公司司。通用电气公公司概况通用电气公公司是一个个集技术、制制造和服务务于一体、从从事多种经经营的公司司。在整个世界界范围内,它它都致力于于成为所经经营每一业业务领域中中的头号强强手。这些领域包包
8、括: 飞机发动动机、广播播事业(NBC)、 工业系统统、金融服服务、动力系统、信信息服务、照照明设备、运运输系统、家家用电器、医医疗系统和和塑料工业。 杰克韦尔奇先先生是通用用电气公司司的董事长长兼首席执执行官。通用电气公公司在世界界100多个个国家开展展业务活动动, 其中包括括在26个国家家运作的2270个厂厂。2000年年数字:单位: 百万美美元销售收入 129,853净利润122,7355已分配红利利5,6447每股净利润1.27已分配红利利0.577现有营业利利润率一八.9% 3.2 通通用电气公公司的全球球组织结构构通用电气公公司由111个主要业业务部门组组成。 每一个部部门都有自自
9、己的总裁和首席执执行官。 但是,通用用电气公司司使用的术术语是“整体化的的多样性”,意思是,尽尽管每一业业务部门各各不相同,但但它们都完完整地结合合于通用电电气公司大大家庭中。在在某些方面面,每一部部门独立开开展业务可可以取得更更佳效果。但但在另外一一些方面,它它们之所以以能够取得得成就,是是因为他们们是通用电电气公司这这个大整体体中的一员员。 因而,有几几方面辅助助性业务,是是为促进通通用电气公公司各业务务部门活动的整体性性而开展的的。通用电气公公司在全世世界1000个国家, 雇佣了约约30多万名名职工, 这些职工工中,大约约1的人从从事高层管管理工作或或领导工作作。组织结构表表股东董事会3
10、.3 通通用电气公公司在中国国的历史早在19110年, 通用电气气公司就开开始同中国国发展贸易易,当时是是在中国最最活跃、最具具影响力的的外国公司司之一。通通用电气公公司的业务务活动不仅仅包括产品品销售,还还有灯泡的的生产,以以及电厂投投资。通用用电气公司司当时在中中国的知名名产品有电电扇、冰箱箱和蒸汽机机车等。1925年年,通 用 电气 公司兼并并了慎昌洋洋行( AANDERRSON MEYYER CCOMPAANY)。该该公司系由由丹麦商人人于二十世世纪初在中中国建立。该该洋行早于于1906年年就在上海海建立了制制造业,并并为中国的的电力工业业提供安装装和维修服服务。1929年年,通用电电
11、气公司投投资创办了了上海电力力公司。该该公司被认认为是当时时中国最大大的外国企企业。位于于长江口的的崇明岛使使用了两台台由通用电电气公司制制造的气轮轮发电机,一一直工作到到19922年7月才退出出使用。这这两台100兆瓦气轮轮机是由通通用电气公公司Schhenecctadyy工厂制造造的,大概概要算世界界上运转时时间最长的的发电机组组了。1979年年, 通用电气气公司在北北京设立了了代表处, 重新建立了与中华人民共和国的的业务交往往。1994年年12月,通通用电气(中中国)有限限公司在华华建立。该该公司作为为通用电气气公司在华华投资工具具,同时为为公司在华华 子公司或或合资公司司提供服务务其中
12、包括货币币管理、营营销、采购购,以及售售后服务。 通用电气公司在华绝大部分人员皆属属于通用电电气(中国国)有限公公司。3.4GEE 中国“GE中国国”指的是,通通用电气公公司通过其其代表处或或通用电气气(中国)有限公司,在在华合法注注册的各个个公司。它它由所在国国执行官(NX)及他/她的员工们所所代表。GE中国在在五个重要要领域内,与与通用电气气公司的主主要业务部部门进行合合作。1.GE中中国在行政政管理方面面代表通用用电气公司司的利益,并并负责向通通用电气公公司各业务务部门提供供辅助服务务和建议。2.通用电电气公司一一贯寻求扩扩大在整个个世界范围围内的业务务运作。为为此,GE中国协协助各业务
13、务部门在华华寻找合作作伙 伴、建立立技术联系系及进行谈谈判。3.经济的的发展使国国界迅速消消失,具有有时间竞争争力已成为为企业生存存的关键。通用电电气公司意意识到,必必须录用和和培训能够够在国际环环境中有效效运作的管管理者。GGE中国积积极制定规规划,以寻找那那些我们称称之为具备备“全球头脑脑”的人才。一一旦发现这这样的人才才,公司将将大量投资资于培训、职职业开发和和交流项目目,并为那那些最能干干的人提供供一展才华华的管理国国际市场的的机会。4.GE中中国积极支支持管理人人员培训计计划,为中中国客户、合合作伙伴和和政府机构构培训管理理人才。5.最后,在在增长迅速速的世界市市场中,GGE中国有有
14、责任为通通用电气公公司开拓市市场和开发发业务资源源,最大限限度地抓住住各种激动动人心的市市场机 遇。3.5GEE中国的职职能地区办事机机构在业务部部门拟定区区域性市场场开发或发发展战略时时,给予有有效倡导和和积极支持持;为业务部部门确定、评评价及促进进各种业务务机遇;与客户和和政府部门门保持重要要联系,体体现通用电电气公司作作为良好法法人和合作作伙伴的形形象;促进业务务部门与GGE国际部部建立和保保持有力的的联系;提供领导导力量,发发展由中华华人民共和和国公民组组成的杰出出队伍;为地区办办事机构提提供与员工工交流的机机会。市场开发在业务部部门开发中中国业务时时,给予合合作和支持持,其中包包括收
15、集和和分析信息息、就项目目进行谈判判和认可,寻寻找新的业业务机会,以以及解决所所提出的具具体问题。人力资源为GE在在中国实现现业务宏图图,制定与推推广各种人人力资源策策略与方针针;为所在国国执行官和和 GE国际际部在中国国的工作人人员提供各各种人力资资源服务;为业务部部门提供各各项人力资资源服务:提供招聘聘及人力资资源管理服服务制定具有有竞争性的的薪酬福利利制度提供集中中培训及为为培训发展展项目提供供重要服务务建立人力力资源有效效流程和管管理制度建立员工工交流机制制提供人才才市场信息息法律事务就GE中中国各机构构进行的业业务活动,向向所在国执执行官和GGE中国工工作人员提提供广泛的的法律服务务
16、;在业务部部门为开展展中国业务务提出要求求时,提供供具体的法法律服务;在廉正教教育和遵纪纪守法方面面发挥重要要作用。财务、税务务与行政后后勤帮助GEE中国和业业务部门了了解中国的的财政和投投资政策及及规定,协协助业务部部门制定中中国的财务务战略;为GE中中国、业务务部门及工工作人员在在中国已经经开展的业业务和准备备进行的新新项目,提提供一切与与财务相关关的服务;在廉正教教育和财务务运营方面面发挥重要要的督促作作用;为GE中中国各业务务部门在华华开发业务务提供税务务方面服务务;为GE中中国所有工工作人员和和业务部门门提供综合合财务和行行政服务,包括:为保证一一切与GEE中国相关关的GE中国和和业
17、务部门门业务活动动得以顺利利有效的开开展,对资资金和设施施进行合理理的管理; 在中国员员工的福利利待遇、外外国员工的的生活照顾顾、业务差差旅费报销销及办公设设施和用具具的提供等等方面提供供财务和行行政服务;确保GEE中国工作作人员遵守守财务制度度。政府事务了解、分分析对公司司经营发展展有关的各各项改革、规规定,及时时为公司高高层部门提提供准确信信息。对公公司遇到的的政策问题题,及时与与政府沟通通以求得到到支持;作为公司司与政府的的联络窗口口和桥梁,与与中央和地地方政府建建立和保持持良好的合合作关系。负负责联络、安安排公司高高层和各级级政府领导导人的会见见;支持公司司各部门的的业务发展展。对一些
18、些需要政府府审批和协协调的项目目给予积极极的配合。传媒与公共共关系取得中国国公众对公公司的认知知和提高GGE的整体体形象;发展、建建立、维持持与主要媒媒体的关系系,传播GGE公司的的管理哲学学和经营管管理理念;为GE中中国、GEE各业务部部门提供媒媒体、出版版、公关活活动、展览览等传媒与公共关系系支持和服服务。IV. 诚诚信:GEE公司的方方针诚信是GEE公司取得得业绩的基基石, 使我们能能够提供优优质产品和和服务、与客户和供供应商建立立坦诚的关关系, 并在竞争争中不断取取胜。GEE公司信守道德,以以寻求竞争争的优势。 GE大家庭庭中的每个个成员, 都有责任任遵守我们们的行为准准则:遵守一切切
19、适用的、指指导我们公公司全球业业务经营活活动的法律律和法规。处理所有有GE业务活活动和业务务关系时,要要诚实、公公正和可靠靠。避免任何何公私利益益冲突。培育公司司内部人人人机会平等等的氛围。致力于保保障工作安安全,保护护环境。通过各级级领导的努努力,建立立并维护一一个人人认认同、推崇崇正直行为为并身体力力行的公司司文化。诚信精神神与政策我们的承承诺, 对GE公司的的行为准则作了更为为详尽的介介绍。员工工应人手一一册, 并熟知其其内容。 以下简介介其中最重要要的方针。4.1 与与客户和供供应商的关关系&acirrc;不当当支付绝绝不可以提提供或给予予任何人士士贿赂或回回扣。
20、2226;作作出合理判判断,不要要给人行贿贿错觉。聘聘用有良好好声誉的代代理和事务务所。商商业应酬要要合法、合合理并合乎乎客户及所所在部门的的规定。GGE不向政政治党派或或竞选人提提供资助。&acirrc;国际际贸易管制制了了解和遵守守与国际贸贸易和国际际金融交易易有关的法法律。留留意美国法法律和当地地法律之间间的任何明明显冲突,立立即将这种种情况报告告给当地的的法律顾问问。不不参与美国国法律禁止止的贸易抵抵制。留留意是否有有违反法律律和GE政策的的行为。&acirrc;防范范洗钱&
21、#82226; 遵守- 禁止接接受犯罪所所得的法律律。- 要求上上报涉及现现金、特定定货币工具具的交易或或可疑交易易的法律。了了解你的客客户:遵守守业务部门门的程序以以核实客户户、商业伙伙伴等的合合法性。对对支付方式式的限制:理解关于于现金、第第三方支票票、多种汇汇票等的限限制。学学会识别可可疑的交易易。如如果你看到到了可疑迹迹象/交易在在完成交易易前提出你你的疑虑。&acirrc;隐私私权遵遵守所有适适用的保护护消费者的的法律和保保护隐私和和数据的其其他法律。了了解并遵守守你的业务务部门关于于保护
22、隐私私和数据的的实施程序序。仅仅将个人消消费者信息息用于合法法的、经许许可的目的的。确确保按照相相关的隐私私权的通知知和程序处处理个人消消费者信息息。维维持个人消消费者信息息的安全性性,包括储储存于电脑脑里的信息息。&acirrc;与供供应商的关关系要要合法、公公平及有效效地发展与与所有供应应商的关系系。争争取供应商商的支持,在在竞争中立立于不败之之地。只只要具有竞竞争性,尽尽量使用GGE本身的的产品和服服务。尊尊重供应商商的知识产产权和合法法的商业秘秘密保护要要求。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 某某 电气 公司员工 管理 手册 104891
限制150内