月度工作计划拟定要求及评分制度46374.docx
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1、月度工作计计划拟定定要求及及评分办法法第一章 本本办法设设立目的的为进一步加加强对月月度工作作计划制制度的贯贯彻力度度,为月月度工作作计划的的拟定和和执行提提供依据据,为月月度工作作计划的的督导和评评价提供供标准,实现月月度工作作计划与与绩效考考核的有有机统一一,结合月月度工作作计划的的拟定和和管理办办法(华华宏【220088】233号),制制定本方方案。第二章 部部门月度度工作计计划拟定定及评分分要求第一节 部门月月度工作作计划(任任务)书书由工作完成成等级、工工作内容容(注明明责任人人)、配配合部门门、完成成时间、评评分指标标划分、分分值、评评分点等等项内容容组成(详见附附件1)。第一条
2、工工作完成成等级必须完成等等级的工工作主要要是年度度经营任任务分解解到当月月的经营营指标;部门阶阶段性重重点工作作;按照照制度规规定、职职能划分分或者领领导指示示必须完完成的常常规性工工作以及及其他有有时效限限制的工工作。增减工作根根据领导导指示或或者实际际工作需需要临时时增减工工作量的的情况确确实存在在,因此此而设立立。需要要增减的的工作应应当填写写部门门月度工工作增减减审批表表,以总经理理审批结结果为准准。第二条 工工作内容容(一)经营营单位应应将年度度经营任任务分解解到当月月,并表表述具体体数额;职能部部门应将将年度管管理目标标分解到到当月,以以当月重重点工作作为主,日常性性管理工工作为
3、辅辅。(二)分类类拟定。即即各单位位应结合合本单位位实际工工作情况况,对本本单位的的各项工工作进行行分类,同同一性质质或属性性的各项项具体工工作归入入相应的的大类中中,防止止记流水水账和杂杂乱无章章。例如如:公司司行政部部的工作作可以分分为日常常行政事事务、文文宣工作作、物资资采供管管理、维维修管理理等大类类。(三)表述述准确。即即凡是能能够量化化的,必必须用数数字表述述,例如如月度经经营目标标等;难难以量化化的也应应尽量使使用准确确语言对对完成的的标准或或达到的的效果进进行定性性,不得得使用概概括性或或模糊性性语言。(四)明确确每项工工作内容容的完成成责任人人,并在在每项工工作的后后面予以以
4、注明。第三条 配配合部门门凡是凭本部部门一己己之力难难以完成成而需要要其他部部门配合合的工作作或者根根据工作作职能划划分需要要多部门门协作进进行的交交叉性工工作,主主导该项项工作的的单位负负责人负负有在工工作计划划拟定前前,应及时、主主动与相相关单位位负责人人沟通并并合理安安排工作作的职责责。配合合部门有有依照职职能予以以积极协协助的责责任。涉涉及该项项工作的的各部门门,都应应将其纳纳入本部部门计划划中,并并注明主主导或配配合地位位。例如如:人力力资源部部需要公公司各部部门配合合,拟定定各部门门不同岗岗位绩效效考核指指标。主主导该项项工作的的为人力力资源部部,配合合部门为为公司所所有部门门,且
5、应应被各部部门纳入入月度计计划中。第四条 完完成时间间每一项工作作必须明明确完成成的时间间。对于于时效性性工作,应应当精确确到某日日;对于于日常性性或延续续性工作作可以表表述为“全月”。在对当当月工作作计划进进行分解解时应当当合理安安排时间间,做到到前紧后后松。需需要跨月月度完成成的工作作,要明明确表述述本月度度应完成成的进度度。第五条 分分值(一)总分分值为1115分分。(二)工作作量分值值为900分,根根据各单单位性质质不同,经经营单位位的年度度经营任任务分解解到月的的任务,应应当占990分的的50%以上;职能部部门的年年度管理理目标分分解到月月的任务务,应当当占900分的550%以以上。
6、根根据工作作量的轻轻重、耗耗时长短短、投入入人力的的多少分分摊至每每项具体体工作。如如某一大大项工作作中包含含若干小小项工作作,则应应将该大大项工作作的分值值分摊至至每一小小项工作作。分值值是在拟拟定工作作计划是是即确定定好,并并作为月月底考核核评分的的依据。由由于“增减工作作”在月度度工作计计划拟定定时不能能确定,因因此不分分摊分值值,其分分值根据据总经理理对部部门月度度工作增增减审批批表的的审批结结果增减减。(三)工作作态度分分值为110分,分分别是团团队合作作3分(多多部门协协作工作作的完成成情况);员工培训考核5分(部门培训考核月平均分或出勤率);员工稳定率2分。(四)总经经理(或或分
7、管领领导)拥拥有155分的特特别评分分权。由由总经理理(或分分管领导导)对各各单位当当月工作作计划完完成情况况评分结结果进行行审核批批准时,根根据该部部门当月月的工作作整体完完成情况况、部门门员工的的工作表表现等,决决定是否否加减分及及具体分分值。第六条 评评分指标标划分(一)评分分的三个个指标1定时。时时效性工工作应将将分值划划分到“定时”项,未按时时完成的的工作,应应予扣分分;2. 定量量。工作作任务中中能够表表现具体体数据的的工作应应当列入入计划,且且将分值划分分到“定量”,未按照照规定数数量完成成的,应应对应未未完成部部分予扣扣分;3 定性性。即难难以量化化的工作作完成的的具体标标准或
8、达达到的效效果。未未达到既既定目标标或效果果的,应应予扣分分。(二)评分分指标的的划分划分评分指指标的目目的是为为了明确确每项工工作的评评分侧重重点。例如:财务务部每月月15日日前应当当完成报报税工作作,若逾逾期将被被罚款,该该项工作作的分值值是100分,评评分指标标应划分分为:定定时1000%、定量0、定性性0。则意意味着该该项工作作评分的的侧重点点是完成成时间,如如按时完成成了该项项工作,则则可以确确保得到到10分分的1000%即即10分;市场部当月月经营任任务为550万元元,该项项工作的的分值为为50分分,评分分指标应应划分为为:定时时0、定定量1000%、定定性0,若若当月市市场部完完
9、成数额额在500万元及及以上,则则可以得得到500分;物业部中医医院项目目日常管管理需做做到无投投诉,该该项工作作的分值值为100分,评评分指标标应划分分为:定定时0、定定量0、定定性1000%,若若当月该该项目管管理过程程中无11例投诉诉,则可可以得到到10分分。行政部维修修工作,该项工作的分值为30分,评分指标应划分为:定时20%、定量60%、定性20%。若当月维修工作未按时完成,则扣定时分值;未按时完成规定的工作量,则扣除定时和定量的分值;若按时完成了全部工作量,但因维修质量问题,导致返工,则应扣除定性分值。设立评分指指标的划划分要求求根据工工作的性性质,科科学的划划分。第七条 评评分点
10、评分点即为为该项工工作完成成的标准准或达到到的目标标。例如:工作作内容是是“完成本本月度经经营目标标1000万元”,则该该项工作作的评分分点即为为“营业额额达到1100万万”。再如:工作作内容是是“完成管理理办法的的起草、报报批和印印发执行行”,则该该项工作作的评分分点即为为“管理理办法发发文”,如不不能提供供管理理办法的的发文文文本,则则意味着着该项工工作未完完成。第二节 部部门月度度工作计计划(任任务)考考核表由工作完成成等级、工工作内容容(注明明责任人人)、配配合部门门、完成成时间、评分指标划分、分值、自评分、工作进程/状态、考核评分、考核说明等项内容组成(详见附件2)。第八条 自自评分
11、自评分是各各部门负负责人根根据本部部门月计计划的完完成情况况,对本本部门工工作的评评分。应应当严格格遵照计计划中的的评分指指标、评评分点等等内容进进行自评评分。第九条 工工作进程程工作进程是是指该项项工作的的完成情情况,例例如:工工作内容容为中心心客房无无投诉,当当月中心心客房未未被投诉诉,则在在工作进进程中应应表述为为“无投诉诉”。第十条 考考核评分分考核组对各各部门月月度计划划中工作作的完成成情况进进行考核核评分,以以实时抽抽查等方方式,遵遵照各部部门计划划中的评评分指标标、评分分点、增增减工作作等内容容进行评评分。第十一条 考核说说明当考核评分分与自评评分不一一致时,说说明考核核组对该该
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