OD组织发展实用模型ppt课件.pptx
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1、OD实实用工具用工具大大盘盘点点企企业经营类业经营类战战略略类类组织组织人才人才类类业务类业务类1-企企业经营业经营模型模型企企业经营类业经营类外部变量领导/领导力战略问题解决业务流程政府经济社会母公司竞争者资源股东供应商的供应商供应商客户的客户目标/绩效人才能力组织结构/角色文化知识/信息管理需求产品/服务政策/法规经济环境社会关注优先级资本金客户群A客户群B完整版-艾艾伦伦P布拉奇布拉奇1-企企业业经经营营模模型型权益/分红技术奖金人才结构变量人性变量结构/人性双维变量为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益1-战
2、略分析工具2-业务战略领先模型BLM3-业务战略执行模型BEM4-战略管理闭环模型5-商业模式画布模型6-OD战略陪伴全景图战略类宏宏观观分析:分析:PESTEL分析分析政治因素经济因素社会因素技术因素环境因素法律因素行行业业分析:波特五力分析分析:波特五力分析产品竞争/企业竞争者潜在进入者买方替代者供方新进入者的威胁买方的议价能力供方的议价能力替代品的威胁1-战战略略分分析析工工具具内部内部价价值链值链分析分析企业基础管理 人力资源管理 技术开发采购来生成市售料产品场后储作储营服运业运销务SWOT内外部内外部态势综态势综合分合分析析SWOT矩矩阵阵分析分析1-战略分析工具2-业务业务战战略略
3、领领先先模模型型BLM领导力1、战略制定3、战略执行市场洞察战略意图创新焦点业务设计氛围与文化关键任务人才正式组织业绩机会市场结果价值观差距2、战略解码4、战略复盘迭代改进3-业务业务战战略略执执行行模模型型BEM战略执行规划(P)战略目标达成与改善(A)活动执行(D)监控与分析(C)战略举措导出战略衡量体系构筑战略关键战略举措战略衡量指标战略规划中开展重点工作/项目导出项目导出体系构筑关键举措和目标重点工作子项目/子任务年度业务计划与预算中开展运营管理运营体系构筑重点工作执行管理战略指标监控结果评估考核与激励管理执行与监控中开展为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事
4、业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益4-战战略略管管理理闭闭环环模模型型第一阶段战略规划第二阶段转化战略第三阶段规划运营行动计划实施第四阶段监督与学习第五阶段检查和调整战略结果战略计划 战略地图 平衡计分卡战略支出运营计划 流程看板关键项目管理 预算明确使命、愿景、价值观;梳理商业模式;开展战略分析 制定战略明确战略目标、主题及衡量 标准;选择战略举措;明确执行团队及协同单元;战略性支出进行战略相关性分析;战略检查与调整会议召开运营回顾会;召开战略回顾会改进关键流程;制定运营计划;规划资源能力;编制预算绩效衡量标准绩效衡量标准结果价值主张成本结构客户关系客户细分核心资源重要伙伴
5、关键业务收入来源基础设施客户提供物财务渠道通路5-商商业业模模式式画画布布模模型型共同看见内心认同集体行动达成目标6-OD战战略略陪陪伴伴全全景景图图系统思考复盘组织匹配共识/共创组织/个人绩效组织战略总结组织战略研讨系统思考复盘系统思考战略调整战略规划战略执行战略评价使命愿景价值观为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度,保障用人单位和职工的合法权益1-业务规划全景图2-业务流程全景图3-业务与管理互动与匹配诊断业务类1-业务业务规规划划全全景景图图以神州以神州优车为优车为例例2-业务流程全景图以某设计股份公司为例(简版)公司经营目标责任制产品定
6、位资源提供创新设计推进销售计划目标团队建设质量目标资源整合质量目标市场推广立项产品销售合同签订产品销售合同签订供方管理项目研发岗位分析胜任素质标准岗位分析胜任素质标准产品项目设计案例提炼资料整理团队能力业绩总结项目交付验收知识更新管理知识更新管理创新活动 总结、评价经营业绩考核激励服务支持 项目实施团队学习活动评价资料归档 知识管理TOTO目标分解管理职责事业部/财务总经办市场部设计部资源部/内勤人力资源部招聘、培训计划、实施业务诊断的核心维度基于未来思考的业务诊断3-业务业务与与管管理理互互动动与与匹匹配配诊诊断断整体业务系统地看组织管理队伍建设业务规范化水平功能结构第一业务组织氛围与其他业
7、务关系增速与竞争力规模/盈利贡献角色定位资源配置协同效率业务结构增速与竞争力整体商业逻辑规模/盈利能力整体业务系统地看组织管理队伍建设业务规范化水平功能结构第一业务组织氛围与其他业务关系增速与竞争力规模/盈利贡献角色定位资源配置协同效率业务结构增速与竞争力整体商业逻辑规模/盈利能力空间与增速空间与增速路劲与价值排序结构变化方向协同空间与未来资源配置方向路劲与价值排序角色定位变化贡献变化?业务诊断的核心维度基于未来思考的业务诊断3-业务业务与与管管理理互互动动与与匹匹配配诊诊断断系统地看组织管理队伍建设业务规范化水平功能结构组织氛围信息化水平制度化水平重大机制与风险纵向衔接横向衔接职能水平管理层
8、级维度与排序构成与价值排序总体人员特质规模/集中度管理团队横向分布纵向梯队总体氛围亚文化矛盾与冲突治理结构股权或股东变化职能水平流程优化管控优化新维度与排序变化新部门或部门调整管理层级增减?系统地看组织管理队伍建设业务规范化水平功能结构组织氛围信息化水平制度化水平重大机制与风险纵向衔接横向衔接职能水平管理层级维度与排序构成与价值排序总体人员特质规模/集中度管理团队横向分布纵向梯队总体氛围亚文化矛盾与冲突治理结构机制动态更新精细化持续信息化老基因延续新基因加入文化深入经营管理规模与集中度程度人员储备人员培养管理理念方式创新?为了规范事业单位聘用关系,建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工
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