体育活动的组织与管理分析课件.ppt
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1、体育活体育活动动的的组织组织与管理与管理遵医体育学院遵医体育学院 田田 峰峰副教授副教授 国家级指导员国家级指导员 体育竞赛活动的管理体育竞赛活动的管理4 体育活动的策划与组织体育活动的策划与组织1体育竞赛活动的组织体育竞赛活动的组织3 体育活动的管理体育活动的管理2 组织管理组织管理5 一些问题的探讨一些问题的探讨61 组织管理组织管理v何为组织管理?何为组织管理?组织管理(组织管理(Organizational Management)就是通)就是通过建立组织结构,规定职务或职位,过建立组织结构,规定职务或职位,明确责权明确责权关系,以关系,以使组织中的成员互相使组织中的成员互相协作协作配合
2、、共同劳动,配合、共同劳动,有效有效实现组实现组织目标的过程。织目标的过程。v组织管理的重要性?组织管理的重要性?做有意义的事!安全第一安全第一风险预案风险预案4 活动现场的布置活动现场的布置3 谁来主办?谁来主办?管理者眼中的体育活动管理者眼中的体育活动5 有钱好办事有钱好办事经费是首要问题经费是首要问题62 体育活动的策划与组织体育活动的策划与组织 你策划的活动有价值吗?你策划的活动有价值吗?不要默默无闻不要默默无闻宣传宣传细节决定成败细节决定成败你会送礼吗?你会送礼吗?体育活动策划组织方案的撰写体育活动策划组织方案的撰写星星之火可以燎原星星之火可以燎原项目推广项目推广v体育活动:运动为达
3、目的采取的行动体育活动:运动为达目的采取的行动(规模性、组织性、预期性、特定目的)(规模性、组织性、预期性、特定目的)v体育活动的一般分类:体育活动的一般分类:大型、中型、小型室内、户外大型、中型、小型室内、户外 传统、时尚球类、田径。传统、时尚球类、田径。v体育活动管理者的视角:体育活动管理者的视角:日常性、例行性、主题性(突发性)日常性、例行性、主题性(突发性)公益性、商业性公益性、商业性2.0 管理者眼中的体育活动管理者眼中的体育活动43562.1 你策划的活动有价值吗?你策划的活动有价值吗?v活动的目的(性质):活动的目的(性质):公益公益 商业商业 v活动的意义(价值):活动的意义(
4、价值):社会效益社会效益 经济效益经济效益 v主办单位:主办单位:领导领导协调协调v协办单位:协办单位:其他部门其他部门v承办单位:承办单位:办事员办事员v赞助单位:赞助单位:独家赞助商、合作伙伴独家赞助商、合作伙伴 制定赞助商、指定供应商制定赞助商、指定供应商2.2 谁来主办?谁来主办?v会务经验:会务经验:(场地、音箱、座次安排(场地、音箱、座次安排)v详细、完善:详细、完善:会议;开、闭幕会议;开、闭幕v价格你知道吗?价格你知道吗?控制预算控制预算v还有什么忘记了吗?还有什么忘记了吗?笔记本笔记本2.3 活动现场布置活动现场布置v活动必有记录活动必有记录(意义放大、经验积累(意义放大、经
5、验积累)v宣传方式:宣传方式:v电视、广播、报纸电视、广播、报纸/网络、移动网络、移动/公关活动公关活动 立体式宣传立体式宣传v传播理论传播理论“爆炸爆炸”;终端渗透;终端渗透2.4 不要默默无闻不要默默无闻宣传宣传v奖品、纪念品的作用和意义奖品、纪念品的作用和意义v奖品、纪念品的选择奖品、纪念品的选择2.5 你会送礼吗?你会送礼吗?v区别只在细节,区别只在细节,细节体现专业细节体现专业2.6 细节决定成败细节决定成败v交通安全、人际安全、健康威胁、意外交通安全、人际安全、健康威胁、意外v医疗、后勤人员能否真正到位?医疗、后勤人员能否真正到位?v购买保险是对双方负责购买保险是对双方负责v详细、
6、周全、落实到位的预案可以把危险详细、周全、落实到位的预案可以把危险系数降到最低系数降到最低(见后页例)(见后页例)2.7 安全第一安全第一v体育赛事的利润点在哪里?体育赛事的利润点在哪里?赛事门票、相关产品开发、转播权、赛事门票、相关产品开发、转播权、政府拨款政府拨款、体育赞助体育赞助、捐助、彩票、捐助、彩票v商业性体验活动的利润点在哪里?商业性体验活动的利润点在哪里?v如何获取赞助?如何获取赞助?一份好的赞助计划书必不可少一份好的赞助计划书必不可少 商业回报在哪里?如何实现?(见后页范例)商业回报在哪里?如何实现?(见后页范例)2.8 有钱好办事有钱好办事体育活动的经费问题体育活动的经费问题
7、43562.9 体育活动策划方案的撰写体育活动策划方案的撰写v常见体育活动策划方案包括:常见体育活动策划方案包括:中、长期体育活动规划(不含训练计划)中、长期体育活动规划(不含训练计划)体育活动流程方案(人员分工、项目进度)体育活动流程方案(人员分工、项目进度)体育活动竞赛规程体育活动竞赛规程 体育赞助计划书体育赞助计划书 体育活动经费预算体育活动经费预算 体育活动风险管理方案体育活动风险管理方案v体育项目推广的问题:体育项目推广的问题:长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性长期性、阶段性、地域性、组织性、全面性 (人员、组织、活动、方法、设施)(人员、组织、活动、方法、设施)星星之火星星之火
8、体育项目推广体育项目推广3 体育活动的管理体育活动的管理v计划职能计划职能v组织职能组织职能v领导职能领导职能v控制职能控制职能 4 体育竞赛的组织体育竞赛的组织工作程序工作程序4 体育竞赛的组织体育竞赛的组织组织机构组织机构竞赛委员会竞赛委员会总务处总务处票票 奖奖 医医 交交 保保 总总 场场务务 品品 务务 通通 卫卫 务务 地地组组 组组 组组 组组 组组 组组 组组宣宣传传组组竞赛组竞赛组仲裁委员会仲裁委员会总裁判副总裁判总裁判副总裁判公公 检检 记记 裁裁布布 录录 录录 判判组组 组组 组组 组组1竞赛名称2目的任务3竞赛时间、地点和举办单位4竞赛项目和组别5、参加单位和各单位参
9、加的人数6、运动员资格7、竞赛办法8竞赛规则9录取名次与奖励10报名办法 11抽签日期和地点12其他事项4 体育竞赛的组织体育竞赛的组织规程内容规程内容没有没有方法方法分析分析总结解决解决问题 很多方法很多方法合理合理选择 模拟模拟比赛比赛竞赛方法的运用竞赛方法的运用运用运用单淘淘汰汰比比赛开开展展、发现问题 1 1、淘汰制(如图)、淘汰制(如图)3 3、编排、编排抽签定位置号抽签定位置号4 4、总结明显特点:淘汰赛的、总结明显特点:淘汰赛的优点优点 缺点缺点(疑问法)(疑问法)其一、是比赛的其一、是比赛的容量大容量大。其二、比赛具有其二、比赛具有强烈的对抗性强烈的对抗性。一般说,能一般说,能
10、较充分地体现出运动竞赛的竞争特性较充分地体现出运动竞赛的竞争特性。2 2、单败淘汰赛场数和轮次计算方法:、单败淘汰赛场数和轮次计算方法:、场数参赛者场数参赛者(队队)数数1 、若参加比赛队数等于、若参加比赛队数等于2的乘方数,则比赛轮数等于的乘方数,则比赛轮数等于2的指的指数,若参加比赛队数的不是数,若参加比赛队数的不是2的乘方数,则比赛轮数为略大于参加的乘方数,则比赛轮数为略大于参加队数的队数的2的指数。的指数。下一页4 运动竞赛的组织运动竞赛的组织竞赛方法竞赛方法 分析与分析与分析与分析与讨论讨论疑问疑问1、除第一名外,很难合理地排定其他参赛者的名次?除第一名外,很难合理地排定其他参赛者的
11、名次?疑问疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇,一次失败即被淘汰,强者间很可能在前几轮就相遇,一次失败即被淘汰,造成名次排列不合理现象?造成名次排列不合理现象?疑问疑问3、参赛人(队)数少?参赛人(队)数少?参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少?参赛者之问互相交流、学习、比赛机会少?疑问疑问4、还有其他方法没有?有没有最好的方法?还有其他方法没有?有没有最好的方法?疑问疑问1、除第一名外,很难合理地排定其他参赛者的名次?除第一名外,很难合理地排定其他参赛者的名次?解决办法:解决办法:、采用补赛法、采用补赛法(又称附加赛又称附加赛),以帮助确定第,以帮助确定第2名以后的名次。名以后的名次。、方法、
12、方法的升华的升华双淘汰双淘汰法(双淘汰赛轮次:胜方轮次与单淘汰赛相法(双淘汰赛轮次:胜方轮次与单淘汰赛相同负方轮次胜方轮次同负方轮次胜方轮次x 22;双淘汰比赛场数双淘汰比赛场数2x参赛者数参赛者数3)疑问疑问2、强者间很可能在前几轮就相遇,一次失败即被淘汰,造成名次排列不合理现象强者间很可能在前几轮就相遇,一次失败即被淘汰,造成名次排列不合理现象?解决办法:解决办法:种子法法运用运用“种子种子”、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位、分区、抽签和定位等方法、使强者或同一单位参赛者之间,避免过早相遇参赛者之间,避免过早相遇。(两原则:第一个原则是最好的。(两原则:第一个原则是最好的2名参赛
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