2023年幼儿园下半年园务工作计划.docx
《2023年幼儿园下半年园务工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年幼儿园下半年园务工作计划.docx(41页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年幼儿园下半年园务工作计划 第一篇:幼儿园下半年园务工作支配 幼儿园园务工作支配 2023-2023年第一学期 一、指导思想: 幼儿园以学习落实36岁儿童学习与进展纲要、指南为主线,关注幼儿学习的整体性,敬重幼儿的个体差异,理解幼儿学习方式与特点,重视幼儿的学习品质。建好队伍,抓好培训,主动开展保教工作,努力提高工作成效。 二、工作目标: 1、精细化管理,实行科学管理与人性化管理相结合的模式,逐步由人性化过渡到规范化、精细化。 2、创新教学内容和方式,将成语故事、家长故事会等纳入教学内容,将幼儿球类玩耍入户外活动内容,丰富幼儿的户外活动,提高幼儿的体智实力,改良五大领域学科的教学方式,
2、接着抓好创意美术教学。 3、创新习惯养成教化活动单打一的模式,实现与一日活动相结合,与家庭教化相结合,与幼儿园各项考核相结合,把习惯养成做出明显成效。 4、提升教职工的素养,把服务基本功、教学基本功、团队精神、心智模式、创新精神和实力作为主要提升内容。 5、提升服务水平。服务内容上通过教职工梳理和建议以及征询家长看法,成立家长委员会,看看我们还能为家长和孩子供应那些贴心服务;服务质量和水平上认真总结和反思怎样做到家长和孩子心里去。 6、提升教职工待遇。建立更合理的薪酬待遇制度,最大限度的调动教职工主动性,让教职工在实践中不断提升,从中受益。 三、具体措施: (一)、加强幼儿园的科学管理,切实提
3、高管理水平。 1、加强班子队伍的管理。在接着留意管理理论和管理阅历学习的前提下,不断完善幼儿园的管理机制,定期开展管理研讨会,不断总结幼儿园管理的阅历和存在的缺乏,经常听取家长、老师、职工的看法和建议,刚好调整管理策略,完善管理方法,切实提高管理水平。 2、加强教化常规管理。一是认真建立和执行教学管理制度。接受定期检查和不定期抽查相结合的方式,全面了解老师教学工作状况,刚好推广老师的先进阅历,限期整改存在问题。二是认真执行一日活动管理制度。 3、加强后勤、平安管理。一是健全后勤管理制度,细化后勤管理环节,规范后勤管理工作,保证后勤条线工作有条不紊。二是强化平安管理意识,加大平安管理力度,细化平
4、安管理环节,做好平安管理工作,确保平安工作万无一失。三是加强保教结合的研讨活动,主动协作老师做好教化教学的服务工作,为幼儿在园健康、平安、快乐生活打好基础。 4、深化幼儿园的内涵进展,留意培育校内文化,促进幼儿园办园特色的形成。校内文化是建设学习型幼儿园的重要特征,我们要结合课题探讨和责任教化课程实施,不断提高老师责随便识和奉献精神。通过开展文明班组评比活动,从而提高全园教职工文明意识和学习的主动性,促进幼儿园的文化建设。 (二)、深化教化教学改革,不断提高保教质量。 1、主动推动课程改革,构建园本化课程实施体系。在选择相关教材、筛选内容、有机整合的基础上,创建性实施富有园本特质的教化课程;在
5、课程实施过程中,要正视突出的问题,找寻解决的对策,重点把握以下方面的关系:显性课程与隐性课程的关系,预成活动与生成活动的关系,老师主导与幼儿主体的关系,主题综合与领域平衡的关系。 2、着力深化园本教研。要加强和落实幼儿园园本教研制度,建立幼儿园老师自培机制。努力构建以课程改革为平台,以课题探讨为抓手,以活动为载体,通过实践反思、伙伴合作、专业引领,促进老师教化行为跟进的操作系统。要改善传统教研的缺乏,探究新课程背景下切实有效的教研活动模式,让教研活动切实、有效地促进老师专业成长。要变更教研方式,变“要我学为“我要学,变“个体为“群体,变“被动为主动,唤醒老师对自身教学行为中存在问题的警觉和剖析
6、意识,形成教学行为问题化,促进教化理念向教化行为的真正内化。要构建同等、互动、合作、共享、反思的教研平台,通过切实有效的园本教研,培育组织才智,丰富个体素养。 3、加强对课程的领导,不断学习先进幼儿园课程领导的阅历,不断调整和完成课程方案,真正满意不同幼儿的进展需要和家长的需要,使教化内容生活化、阅历化、综合化,在促进幼儿身心健康、全面、和谐进展的同时,重点促进幼儿责任感的进展。 (三)、重视队伍建设,不断提高师资素养和专业水平。 1.强化班子队伍建设。留意理论学习,提高幼教专业理论水平;留意信息收集,了解国内外幼教改革动态;留意深化保教工作第一线,了解现状并刚好赐予指导。本年度支配开展班子队
7、伍建设系列活动。即:课题研讨、互观互摩,研讨沟通等。 2.强化老师队伍建设。首先,留意师德师风教化。深化开展以“学为人师、行为世范为主旨、以“爱岗敬业、教书育人、为人师表为要求的“师德师风系列教化活动,切实提高老师的师德素养。其次,加大培育骨干老师的力度。再次,做好青年老师的园本培训,从适应期青年老师入手进行说课、评课等方面的培训。关心新上岗老师过好备课说课关、课堂教学关和班级管理关,切实提高老师的业务水平。 3、加强幼儿园卫生平安检查工作,严格做好常规性的卫生消毒和防病宣扬工作,保证幼儿健康成长。 (四)、接着做好保健和服务工作。 1、接着做好早上入园晨检和班级复检工作。 2、不断改良服务措
8、施,提高服务质量,创建服务品牌。 3、保健工作要在原有基础上有所创新.(五)、重视家长工作,提高家教指导的质量。 1、加强家长委员会的工作。 2、接着开展好 “家园半日活动、“共享日活动。 3、创新开展“家长故事会活动,运用家长这一人力资源,为幼儿园服务。 (六)、其他工作 1、做好幼儿园的财产登记和物品保管工作,确保财物的充分利用。 2、做好指导老师建立班级微信群、QQ群、开设好“互动宝宝工作平台。 3、同心协力开展好每月一次的专题活动。 四、每月工作支配 9月份 1、老师新一年体检工作 2、开学报名工作 3、新学期园舍大扫除 4、新学期第一课及欢迎新生入学工作。 5、制定支配,探讨新学期活
9、动支配。 6、开学工作、平安检查 7、新老师岗培训工作 8、老师节活动筹备工作 9、召开新学期全体职工会议 10、召开新学期第一次平安工作会议及签订平安责任状 11、安抚新生入园哭闹及做好新生家长工作 10月份 1、新学期家长会筹备工作 2、庆国庆主题活动 3、幼儿行为习惯养成教化工作 4、新学期平安第一课教化 5、召开家委会会议 6、班级做好“家园之桥的建设工作 7、老师手工制作展示 11月份 1、各班开展感恩节节日的教化活动。 2、全园老师观摩课活动。 3、召开本学期其次次平安工作会议 4、平安检查和演习活动 12月份 1、准备“圣诞活动 2、开放日教学活动 3、召开本学期第三次平安工作会
10、议 4、户外器械平安大检查及开展防震演练活动 1月份 1、开展“元旦庆祝活动 2、开展食品平安、乘车平安、防溺水平安主题活动 3、召开本学期最终一次平安工作会议 2月份 1、进行学期末平安工作大排查 2、学期末各项材料归档 3、分发暑假“致家长一封信 4、做好假期值班支配工作 其次篇:幼儿园园务工作支配 幼儿教化是一个人终生教化的起先,是基础教化的基础,随着新世纪的到来,伴随着教化改革的日趋深化,我们对幼儿教化的重要性有了全新的相识。下面是我共享的幼儿园园务工作支配,欢迎大家阅读! 篇一:幼儿园园务工作支配 一、指导思想: 新的一年,我园要坚持科学进展观,以省市区学前教化工作支配为根据,以学习
11、落实36岁儿童学习与进展指南为主线,关注幼儿学习的整体性,敬重幼儿的个体差异,理解幼儿学习方式与特点,重视幼儿的学习品质。建好队伍,抓好培训,以内涵进展为主线,以构筑优质教化为主旨,努力“做孩子爱戴的老师,创家长满足的幼儿园,办人民满足的幼儿教化。 二、工作思路 新的一年,我园围绕“创新、协调、绿色、开放、共享五大理念,创新办园理念,协调合作关系、绿色节省环保、开放办园模式、共享教化成果。以“优质+规范+特色的办园目标,以“进展孩子,服务家长,成就老师的办园理念,坚持以园为本、专家引路、教研参与、家园共育的办园思路,“关爱每一位幼儿,感动每一位家长,温和没一个家庭。在内涵中寻求进展,在微小环节
12、中寻求突破,在沉淀中寻求提升,在特色中寻求创新。 三、主要目标 一创设适合幼儿年龄特点的玩耍区域环境,丰富幼儿园一日生活,二试验幼儿园名师工作室,做好新一轮老师园本培训 三试验幼儿园优质园结对帮扶活动,携手社区共建,家园合作共赢。 四营造幼儿园文化气氛,举办试验幼儿园第十一届书香校内阅读节 五感动家长“关爱每一位幼儿,感动每一位家长,温和没一个家庭。 六重视幼儿饮食卫生管理,做好传染病的预防和隔离工作 七创建平安校内。构建平安、舒适、和谐、良好的育人环境 四、主要工作措施 一创新办园理念:办幼儿园就是在创建幼儿的生活,创建幼儿华蜜的童年。 1、走进童心世界,倾听花开的声音。园长每月记录2篇老师
13、成长视察记录,保教主任4篇,老师每月记录幼儿视察4篇,老师专业化成长1篇园长定期到各班听课和抽查班级工作支配实施的状况,对各部门的检查每月至少要23次,正副园长每月要有8次以上的下班记录。 2、创设适合幼儿年龄特点的玩耍区域环境,丰富幼儿园一日生活,每个班7个活动区域,1个特色区域 3、关爱每一位幼儿,感动每一位家长,温和每一个家庭开展适合幼儿年龄特点丰富多彩的画外体育活动,每月第四周周五晨检活动向家长汇报展示 4、对孩子有爱心,表达在点点滴滴;对工作有责任感,落实到分分秒秒。每月定期向发放家长调查问卷,举荐评比最美幼儿老师 5、为幼儿奉献一片爱心,为社会传播一种文化。试验幼儿园志愿者活动 二
14、协调合作关系:把家长的期盼变成我们的行动,把家长的盼望变成生活的现实。 1、“ 一车两轮 同向同步,家园共育共同成长每学期1次家委会,1次家长会,1次运动会,2次主题教化,2次开放活动,每月第三周五一天为校内家长开放日活动 2、试验幼儿园家园共育的“五定“五建 3、试验幼儿园家长工作的“五字经 4、试验幼儿园家长义工进课堂每学期12次 5、试验幼儿园家园共育活动学期成果展示每学期1次 三绿色节省环保 1、绿色:绿色食品、绿色环境、绿色出行 2、节省:节省一滴水、一粒粮食、一张纸、一度电、节能降耗、削减支出,削减奢侈,做好节能、节电、节水,节粮活动 3、环保:创设并打造原生态幼儿园乐园后院 4、
15、规范幼儿园各类人员一日生活作息标准化流程 四开放办园模式:文化引领提品位 进展内涵创品牌。 1、试验幼儿园优质园结对帮扶活动每月2次 2、试验幼儿园携手社区共建活动每月1次 3、试验幼儿园名师工作室每月2次 4、试验幼儿园开放办学每双月向家长开放1次 5、试验幼儿园老师轮番组织园本教研每周四或隔周五中午12点30分2点30分坚持每周老师教研活动和集体备课制度。教研活动的形式将实行集中与小组的灵敏机制。 6、加强老师外出学习培训。创建条件支配老师外出学习,不断加快老师专业成长的步伐。 7、留意内涵,彰显特色。接着走国际象棋特色办园之路,加强对健康文化教化课程的园本构建,充分利用专业老师的个人特长
16、,逐步形成有特性、有特点的人文资源,做到“人人有课题、“人人有专长。 五共享教化成果:让孩子享有华蜜的教化,让老师享有教化的华蜜。 1、试验幼儿园园长讲坛每学期12次 2、试验幼儿园名师讲坛每学期2次单月 3、试验幼儿园老师教书育人讲坛每学期4次每月一次 4、试验幼儿园家长学校新学堂每双月一次 5、试验幼儿园社会公益大讲堂平安、消防、卫生保健、早教 6、试验幼儿园道德讲堂每月1次 篇二:幼儿园园务工作支配 一、状况分析 上一学年我园在上级部门的领导下,在全园教职工的努力协作下,根据教化局的相关精神和幼儿园的支配,切实开展了多方工作,也取得了确定的成效。 如园务管理上我们加强幼儿园班子的建设,通
17、过学习活动,中层沟通自己管理工作中的一得,有效提高了管理水平和工作实力;加强幼儿园民主管理,开展了幼儿园合理化建议的提议活动,完善教代会制度;留意微小环节,开展了老师节聚餐活动、中秋节庆祝活动、等等。 队伍建设上我们不断加强师德建设,为了加强师德、师风建设,提高老师的政治思想素养和工作责任感,我园组织老师认真学习了新老师法、闵行区老师行为准则、魅力老师的修养。为了更新老师的教化理念,提高老师的教化水平,我园组织了多种多样的培训活动,开阔老师视野,提高老师修养,组织老师主动开展园内评比方:自然角、玩耍活动、教案设计等活动。让每位老师都有外出观摩学习的机会,通过学习参观,对我园老师今后区角环境创设
18、、玩耍活动创设起到了借鉴作用。挖掘园本资源,建设优秀的梯队老师队伍,发挥园内骨干老师的专业辐射作用。实行“抓骨干,带一片的工作策略,最大限度地发挥园内骨干老师的优秀资源,重视新生力气的专业培育。开展保育员师徒结对活动,养分员点心制作展示活动等,促进三大员队伍的提高 在保教管理上我们从常规工作着手,如关心老师修改教案,加强理论学习,深化开展教科研活动,在卫生保健及家教社区工作上以上级部门的各项要求为精神引领结合幼儿园实际认真做好各项工作,如肥胖儿的干预矫治工作,三大员专业水平的提高,家委会工作的深化推动、志愿者队伍的壮大等。 虽然开展了许多的工作,也取得了确定的成果,但是照旧有许多缺乏的地方,以
19、下几方面需要在这学年予以改良: 1、进一步探究有效的园本培训方法,形成较为适切的自培机制,促进老师队伍、保育员队伍专业化水平的提高,满意日益进展的幼儿园保教工作的需求。 2、进一步加强课题探讨,留意过程性阅历的积累,形成办园特色。 二、指导思想 本学年,我们将紧紧围绕上级教化部门的工作精神,遵循区学前教化工作思路,以创优质为进展方向,规范、有序、高效、高质地开展各项工作,促进每个幼儿的进展落在实处,加快推动老师的专业化成长,使我园各项工作不断上新水平,创新成果。 三、具体工作和措施 一园务管理 目标: 接着以三年规划的制定为抓手,进一步加强管理者素养的提升,坚持以人为本的人性化管理思想,接着以
20、校内文化为主线,形成规范、有序、民主的管理体系,主动争创市一级幼儿园。 措施: 1、加强幼儿园党政班子建设,提高园务管理水平 1组织领导班子成员参照“xx市一级幼儿园评价指标进行自我检测,确立问题“重点攻破。 2通过系列座谈、访谈等,比照指标全面梳理幼儿园整体工作,规划研定争创“xx市一级幼儿园方案。 3研读幼儿园三年进展规划,各条线总结这一轮进展过程中去的的成果和存在的问题与困惑,为制定新一轮的三年进展规划打下坚实的基础。 2、健全以老师进展为本的管理机制 1幼儿园管理层深化第一线,了解并驾驭老师的特性、爱好特长和实力水同等,充分挖掘老师的潜能,敬重与激励人,以进展的目光看待教职员工的每一点
21、进步。 2主动搭建平台,为全体教职员工供应各种成长与进展机会。 3通过人际沟通、合作管理、奉献管理等阶段管理,有效地提升教职员工的工作潜能和工作效率,提升园长与管理团队的管理实力。 4进一步丰富校内文化生活,通过幼儿园节日庆祝活动等打造温馨的教工之家,为深化幼儿园校内文化打下坚实的基础。 3、根据相关要求进一步加强幼儿园信息化建设,完善相关制度和日常操作要求,各条线责任到人并刚好完成各项工作的网上操作,如家长学校、党务公开、和谐校内等激励电脑老师加强专业学问的培训,要求老师利用好信息资源加强与家长的网上沟通与联系,更好的促进保教工作的开展。 二队伍建设 目标: 不断推动师德建设,全面提高老师的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年幼 下半年 务工 计划
限制150内