2023年员工薪酬管理规章制度.docx
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1、2023年员工薪酬管理规章制度 第一篇:员工薪酬管理规章制度 北京智扬志远科技进展有限公司 薪酬管理规章制度 一、总则 1、为了激发员工的主动性、主动性和创建性,本着“按劳支配、多劳多得的工作原则,合理支配员工的劳动酬劳,特制订本制度。 2、本制度中的薪酬指的是:公司根据国家正规“劳动合同的有关管理规定,以各种形式支付给员工的工作酬劳,是员工为公司付出劳务应得的回报。 二、适用范围: 公司全体员工。 三、薪酬制度的实施原则: 1、激励性:在公司各管理层级及其内部不同职务之间,薪酬基准适当拉开距离,表达薪酬的激励作用。 2、竞争性:供应具有竞争力的薪酬,吸引和留住优秀人才。 3、经济性:根据公司
2、的经营业绩,薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩。 4、可比性:在当今市场的经济条件下,具有外部可比性,力争在同区域、同行业中薪酬到达中等偏上水平;具有内部可比性,根据岗位描述所规定的工作重要性、困难性和创建性,表达员工薪酬和劳动成果的挂钩。 5、合法性:符合现行的国家和地方有关劳动法律、法规及管理政策。 四、薪酬标准: 1、薪资体系中的工资部分,实行月度发放,每月以打卡形式支付给员工薪酬,并由其统一代扣代缴个人所得税和社会保险费中个人应缴纳的部分。 2、公司发薪制度:公司的考勤月为每月的1日至当月的最终一天,每月15日按上月考勤及考核结果发放上月工资,遇节假日应提前支付。 3、当员工对工资产生异
3、议时,可以在工资发放后的5日内到人力资源部询问。 五、薪酬内容 1、公司员工的薪酬结构分为两类: 1月结构工资制:适用于公司副总、部门经理以下级别的员工。2年薪制:适用于公司总经理及外部特聘人员。 2、工资结构 1月结构工资=岗位工资+月度绩效工资+工龄工资+通讯补助+其它。 2年薪工资=岗位工资+月度绩效工资+年度绩效工资+工龄工资+通讯补助+其它。 3工龄工资为员工在本公司工作满一年后起先计算工龄工资,工龄每增加一年,年功工资增加50元,直到增加到200元为止,以后不再增加。 4其它指津贴、保险、福利等间接薪酬,年度绩效工资指根据年度绩效考核年底一次性发放的工资。 5岗位工资和绩效工资确实
4、定方法:根据岗位及绩效工资挂钩。6薪酬与员工绩效考核的关系:员工绩效考核与员工的绩效工资挂钩。7工资结构详见: 附件1:月结构工资制工资结构表。 3、工资结构表说明: 1岗位工资表达的是管理层次及各职级的岗位差异,需综合考虑员工的职务凹凸、岗位责任大小、奉献多少、阅历丰富与否、公司服务年限等不同因素而确定,并根据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平以及工作看法等因素确定相应的岗位工资级别,并将公司全部的岗位划分为决策层、管理层、事务层、业务层、等四大类,工资结构主要包括岗位工资和绩效工资两部分,详情见附见一。2岗位工资的其它规定:公司的岗位工资标准须经总经理批准后方可执行;公司可根据
5、经营状况转变而适当修改岗位工资标准;新进人员被聘岗位以及岗位级别调整均由人力资源部提出初步看法报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强的岗位人员,公司可视状况而定;根据公司“变岗变薪的工作原则,员工晋升则增薪,降级则减薪,薪酬变更从岗位变动的后1个月起进行调整。 3由于各个员工在业务技能方面存在确定的差异,并为了重点激励优秀员工,在职等不变的状况下,人力资源部为优秀员工供应工资上升通道,将各个职等的岗位工资分为五级,简称“一岗五薪,并根据岗位评价状况和薪酬市场调查,确定公司 的最低工资标准和最高工资标准,由此推算出各等级工资的薪酬标准,岗位工资入等入级的工作原则是根据岗位说明评价入等,根据实力
6、评价入级。 4岗位薪酬是为了表达岗位价值设定的工资单元,主要取决于岗位性质及工作内容,其中岗位固定工资是岗位薪酬中的固定部分,绩效工资是岗位薪酬中的浮动部分,与员工的绩效考核有关。 5绩效工资:依据公司下达的各项工作任务、经营指标、遵章守纪状况、出勤状况以及公司下达的其它工作任务考核结果考核确定。 6年薪结构中,年度绩效工资根据年度考核成果年终一次性发放。7电话补助:按公司有关规定予以执行。 六、员工工资级别确实定 1、试用期员工: 1试用期员工,参考其聘用岗位的相应岗位工资级别,由人力资源部提出工资级别的建议,经其隔级上级审核同意,由财务部予以发放。2试用期员工,不接受绩效考核。 3试用期员
7、工转正为正式员工时,根据其绩效考核成果由人力资源部提出工资级别的建议,经其隔级上级审核同意,上报总经理批准,由财务部予以发放。 2、正式员工 1正式员工的工资级别,在执行本制度之初,由人力资源部统一制定方案,上报总经理批准后执行。 2正式员工的工资级别,由人力资源部每半年组织各部门负责人审核一次,审核时间定为每年的1月和7月。 3、工资调整 1每次进行工资审核后,各部门负责人可以对所属员工的工资级别提出调整看法,并说明调整理由。 2人力资源部根据绩效考核结果、考勤结果、奖惩状况的汇总状况,对各部门的调整看法做出审核。 3员工级别的调整建议,由人力资源主管汇总后,上报总经理批准。 4、工资级别争
8、议的处理: 1员工对工资级别有争议的,可向人力资源主管说明其理由,并由专人负责予以调查。 2人力资源主管根据调查结果刚好做出处理方案,经争议人及其隔级上级协商同意后,上报总经理批准。 3若确需对工资级别进行调整的,需在下个月予以执行;已经发放的工资,不再进行增减。 4特别说明:考勤及违背公司各项管理规章制度应缴纳的罚款需从员工的工资中做出相应的扣除。 5、职务薪资晋升评定标准: 公司将按工作实力、服务年限、工作目标完成状况、业务水同等衡量标精确定其晋升方向,具体衡量标准如下所示: 1在公司工作年限每超过两年且根据公司员工考核细则连续两年考核结果保持在85分以上,岗位系数可上调一级。 2在公司工
9、作年限每超过两年且根据公司员工考核细则连续两年考核结果保持在70-84分中间,岗位系数保持不变。 3在公司工作年限每超过一年以上且根据公司员工考核细则连续两年考核结果保持在50-69分中间,岗位系数下调一级。 4在公司工作年限每超过一年以上且根据公司员工考核细则连续两年考核结果保持在50分以下,公司将视状况可降职降级。 5具体标准请参照公司制定的月薪结构工资制工资架构表予以执行。 七、工资的核算及发放: 1、每月10日前,由人事行政专员负责收集核算工资所需的考勤报表、奖惩报表、请假单和加班单等资料,并对员工的工资进行封闭式核算,制作员工工资表经人力资源主管、总经理签字批准后,由财务部予以发放。
10、 2、公司实行工资标准公开,绩效考核方法公开,但每位员工的工资状况应对其进行保密,工资核算及发放工资人员不得随便泄露他人的工资收入状况,否则公司将 对当事人予以罚款。 3、员工工资从其报到之日起起先计算,当月新进人员、离职人员的工资按实际天数予以支付,入职一周内离职的,公司将不予以计发工资。 4、员工加班工资:员工加班必需填写加班申请单,经所在部门负责人批准后,将加班申请单报人力资源部予以备案,员工平常加班应支配补休。1法定节假日加班工资按岗位工资的300%发放。2公休日加班工资按岗位工资的200%发放。 3部门经理含以上级别人员平常加班不计发加班工资;法定节假日加班的按国家规定计发加班工资;
11、公休日加班的,在不影响工作的前提下将予以支配调休。 5、加班适用范围: 1在正常工作时间完不成任务的。2临时布置的紧急任务。 3必需于班后或公休日完成的任务。 八、员工津贴、保险和福利: 1、根据国家规定并结合公司自身状况,公司需给员工供应津贴、保险和福利。 2、津贴:是为了补偿员工特殊状况或额外的劳动消耗和因其它特殊缘由支付给员工的薪酬,公司为员工供应的津贴补助有电话补贴,但并不是每位员工共同享有,具体薪资标准根据公司具体状况而定。 1通讯津贴分为四个等级:主管级、经理级、副总经理级、总经理级四个等级。2通讯津贴标准如下:主管级50元/月,经理级100元/月,副总级150元/月,总经理级20
12、0元/月。 3、福利:公司给员工供应的福利主要包括的项目有:社会医疗保险、健康体检、集体旅游、带薪休假等各项福利。 1试用期过后,公司为正式员工统一缴纳五项社会保险。2五项社会保险的缴费比例均按国家有关规定予以执行。3带薪休假:详情见公司考勤管理规章制度。 4、奖金:均按公司现行标准予以执行。 5、凡是现金发放的津贴、福利由人力资源部统一制表,报财务部予以发放。以实物发放的须由人力资源统一进行登记。 十、附则 1、本制度由人力资源部制订,最终说明权归人力资源部全部。 2、本制度自下发之日起予以执行。 3、本制度施行后,凡既有的类似制度将自行终止,与本制度有抵触的以本制度为准 其次篇:驾校员工薪
13、酬管理规章制度 驾校员工薪酬管理规章制度 第一章 总则 第一条:目的 为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与员工合理共享驾校进展带来的利益机制,促进驾校实现进展目标。 其次条:原则 驾校坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳支配为主的原则;2、效率优先兼顾公允的原则;3、员工工资增长与驾校经营进展和效益提高相适应的原则;4、优化劳动配置的原则;5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条:职责 一、员工薪酬管理短暂由驾校的行政人事部门负责,主要职责有: 1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放驾校员工工资;3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报员工
14、薪酬月报表和转正、调动、晋升、汇总月报表。 其次章 薪酬结构 第一条:薪酬构成 驾校员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知。根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准¥元,我驾校拟定为¥元。 2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的状况下,为优秀员工供应工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价状况和薪酬市场调
15、查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、奉献多少、阅历丰富与否,在本驾校从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级,将驾校全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次,暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。 3、岗位工资其它规定 驾校岗位工资标准须经驾校领导批准; 驾校可根据经营状况转变而修改岗位工资标准; 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报驾校校长批准后执行,对从事专业性较
16、强岗位的人员,驾校可视状况而定。 根据“变岗变薪原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 (三)绩效考核: 根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额,假如连续数月未完成任务额,驾校有权随时进行岗位培训。任务额定义:根据驾校各部门规定。 (四)津贴/补贴 津贴,是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是驾校员工薪酬的有机组成部分,包括出差津贴、学历津贴、酷暑寒冷慰问津贴等。 补贴,为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴等。 1、交通补贴:根据员工居住地与工作地点状况具体核定。 2
17、、通讯补贴:根据工作性质与岗位的特殊性,除了业务部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外。3.试用员工不享受任何津贴或补贴。 (五)奖金 1、奖金制度适用于本驾校全部部门的全体正式员工。 2、奖金种类分为绩效奖、和校长特别奖2种。 3、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊状况除外。 (六)福利 1、法定福利驾校按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因驾校尚未办理社保事宜,短暂等拟定之后再办理。 2、驾校为员工设置、带薪假、礼品福利。 3、驾校供应员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。 4、驾校员工可享受一年一度的健康体检。 5、员工生
18、日月,可享受驾校赐予100元的津贴。 第三章 薪酬支付 第一条:薪酬支付方式 1、由员工统一在银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡(如遇节假日顺延)。2、福利礼品由行政人事部发布通知后干脆去领取。 其次条:工资核算 1、制度工作时间的计算(根据劳动法规定)年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天;月工作日:250天12月=20.83天/月;日工资=月基本工资月计薪天数21.75;小时工资=月基本工资(月计薪天数8);加班工资=日小时基本工资加班小时数(半小时内的加班不计算)驾校支配员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日加班应首先支配其补
19、休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和考勤和休假制度规定审批程序发给加班费。 2、考勤扣款 (1)事假扣款:按考勤和休假制度规定需扣款的缺勤,扣款额=日基本工资缺勤天数。 (2)迟到/早退扣款:按驾校考勤和休假制度扣除相关费用(3)脱岗扣款:按驾校考勤和休假制度规定的扣除相关费用(4)旷工扣款:按驾校考勤和休假制度规定的扣款标准扣款。 扣款额=日基本工资旷工天数3。 (5)病假扣款:病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。即:日工资-(日工资30%)=病假工资(6)婚假:驾校员工符合国家法定结婚年龄(男25;3天的带薪假,之外在3天婚假的基础上还可
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