驾校员工薪酬管理规章制度.docx
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1、驾校员工薪酬管理规章制度驾校员工薪酬管理规章制度 第一章 总则 第一条:目的 为规范驾校的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立驾校与员工合理共享驾校发展带来的利益机制,促进驾校实现发展目标。其次条:原则 驾校坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳安排为主的原则;2、效率优先兼顾公允的原则;3、员工工资增长与驾校经营发展和效益提高相适应的原则;4、优化劳动配置的原则;5、驾校员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责 一、员工薪酬管理短暂由驾校的行政人事部门负责,主要职责有:1、拟订驾校薪酬管理制度和薪酬预算;2、核算并发放驾校员工工资;3、受理员工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报员
2、工薪酬月报表和转正、调动、晋升、汇总月报表。其次章 薪酬结构 第一条:薪酬构成 驾校员工的薪酬主要包括:基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即:工资=基本工资+岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴/补助+福利+奖金扣款。(一)基本工资 1、基本工资参照*省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知。依据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准¥元,我驾校拟定为¥元。2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的状况下,为优秀员工供应工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,依据岗位评价状况和薪酬市场调查,确
3、定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。(二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、贡献多少、阅历丰富与否,在本驾校从业时间长短等因素而确定。2、依据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级,将驾校全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次,暂定管理、财务、行政人事、办公室、训练场等几大部门。3、岗位工资其它规定 驾校岗位工资标准须经驾校领导批准; 驾校可依据经营状况改变而修改岗位工资标准; 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报驾校校长批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员
4、,驾校可视状况而定。依据“变岗变薪”原则,员工晋级则增薪,降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。(三)绩效考核:依据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务额,假如连续数月未完成任务额,驾校有权随时进行岗位培训。任务额定义:依据驾校各部门规定。(四)津贴/补贴 津贴,是指补偿职工在特别条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是驾校员工薪酬的有机组成部分,包括出差津贴、学历津贴、酷暑寒冷慰问津贴等。补贴,为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴等。1、交通补贴:依据员工居住地与工作地点状况详细核定。2、通讯补贴:依据工作性质
5、与岗位的特别性,除了业务部通讯津贴按岗位不同暂定101-200元/月之外。3.试用员工不享受任何津贴或补贴。(五)奖金 1、奖金制度适用于本驾校全部部门的全体正式员工。2、奖金种类分为绩效奖、和校长特殊奖2种。3、试用员工原则上不享受奖金待遇,特别状况除外。(六)福利 1、法定福利驾校按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因驾校尚未办理社保事宜,短暂等拟定之后再办理。2、驾校为员工设置、带薪假、礼品福利。3、驾校供应员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴101元作为水、电、燃气等费用。4、驾校员工可享受一年一度的健康体检。5、员工生日月,可享受驾校赐予101元的津贴。第三
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- 关 键 词:
- 驾校 员工 薪酬 管理 规章制度
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