2023年婚庆公司参考薪酬管理制度.docx
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1、2023年婚庆公司参考薪酬管理制度 第一篇:婚庆公司参考薪酬管理制度 成都婚礼公司员工薪酬制度试行报送:总经理 起草:公司行政财务部 抄送:各部门主管 一、薪酬制度宗旨: 1、团队成员分工协作,分工不分家。 2、按不同岗位定不同薪酬,按等级定额度,公允公开。 3、以技能凹凸定津贴额度,能者多劳,劳者多得。 4、付出均有回报,结果实实在在,薪资明明白白。 二、公司组织构架: 总经理 营销工程行政后期花艺部 部 财务制作馆 部 部 策划中礼服中推广中执行中花艺设行政 财务 库房 摄影摄平面设心 心 心 心 计中心 像 计 三、各岗位描述: 部门 岗位 工作职责描述 备注 总经办 总经理 负责公司全
2、面运营工作,达成股东会既定目标 总监 负责营销部整体管理工作,达成公司销售目标 经理 负责该中心日常管理工作,协同总监完成相关工作 或称:主管 负责与客户就婚礼筹备事宜进行沟通、策划方案、签婚礼顾问 订婚礼服务合同;统筹支配婚礼执行。策划出高品质的婚礼案例,培育优秀婚礼顾问,负责营销部 婚礼策划师 统筹监督、支配婚礼的执行 负责与客户就婚纱、婚庆用品、化妆造型等沟通,协礼服顾问 礼服师、化妆师 助婚礼顾问签订婚礼服务合同;并执行相关项目。督导师 婚礼执行现场督导工作 推广岗位 负责网络推广、网站更新、酒店渠道维护等推广工作 总监 负责工程部整体管理、协调与执行工作 负责工程部下设各中心管理工作
3、,关心总监达成公司经理 针对工程部的既定目标 工程部 负责具体婚礼订单的全面执行工作,圆满完成婚礼服场布师 务合同所商定项目的搭建等执行工作 花艺师 负责婚礼订单中花艺相关工作的筹备协调和执行工作 行政主管 负责公司日常管理,行政、接待等后勤事务相关工作 行政财务财务主管 负责公司财务账务登记管理工作 部 库管 负责公司库房整理,全部物品出入库,物料选购工作 总监 负责后期制作部整体管理、协调与执行工作 后期制作负责婚礼现场摄影像及后期制作修片等相关工作 摄影像师 部 负责全部平面设计相关工作 设计师 负责花艺馆整体运营工作 礼轩花艺馆长 2 馆 花艺师 负责花艺馆日常花艺制作等相关工作 四、
4、各岗位薪资构成: 礼轩婚礼各岗位薪资由基本工资和绩效工作两部分构成。工资构成如下: 岗位 岗位工资 福利 绩效工资 薪酬合计 岗位工资保底 餐补 电话50交通住行 个人 团队 10元天 元月 补助 补助 绩效 绩效实习员工 1050150 业绩+执团队业绩奖 行提成 金提成 团队业绩奖B级花技师 1050+300 260 50150 业绩+执 金提成 行提成 团队业绩奖花艺馆营销顾问 1050 260 50150 执行提成 人事前台 1050+200 260 50-业绩+执 金提成业绩+ 执行 行提成 工资汇总表 部门:花艺馆 工资 福利 绩效工资 奖惩部分 实发工资 姓名 住行 婚礼花车 保
5、底岗位餐饮 电话 花店 考勤 顾客 补助 补助 花艺 执行 工资 补助 业绩 评价 领款人签字 会计签字: 出纳签字: 填表日期: 年 月 日部门:文化婚庆部 姓名 工资 福利 绩效工资 扣除部分 实发工资 保底 餐饮 住行 通信 婚庆 督导 场布 顾客 考勤 岗位 补助 补助 补助 业绩 评价 4 会计签字: 出纳签字: 领款人签字 五、薪酬发放标准: 1、销售岗位提成标准: 提成方法 岗位 备注 毛利润率 提成比例 48以上 6 婚礼庆典 40-48 4.5 顾问30-40 2.5 30以下 无提成 2、技术岗位提成标准: 1、参与每场婚礼花艺设计或布场,每场婚礼补助20元/人 2、因特殊
6、状况加班扎花车者,每人每次补助10元 2023年全年总营业额达标60万,花店团队嘉奖制度淡季678三月达标基本业绩额4万,,1月3月,4月,11月12月每月达标基本业绩额5万,2, 月5月,9月,10月每月达标基本业绩额6万 当月业绩超5万总提成比例 团队奖金 团队奖 5 10% 0元-1万 0元-1000元 13% 1万-2万 1500元-2600元 16% 2万-3万 3200元-4800元 19% 3万4万 5700元-7600元 岗位 婚礼执行提成方法 A级100元/场;B级50元/场;C级20元/场 花艺师 场布师 20元/场 化妆师 30 单次化妆 督导 40元平面设计师 摄像师摄
7、影师 实习摄影师 3、每月15号由财务部以现金的方式发放上月工资。 4、重要节假日有100-800不等的奖金。 5、总经理200-2000的特别奖金制度。 六、补充内容: 1、技术岗位各等级的实力标准及管理方法。 岗位 实力标准 备注 花艺馆客服 1:有很强的沟通实力和表达实力,能为客人具体的介绍我们的产品 2:有足够的耐性不厌其烦的为客人解答问题 3:形象气质佳 4:责任心强,有独立处理问题的实力 1、婚礼常用花材都熟识相识。C级花艺师 2、熟识婚礼插花器皿。 3、能够关心完成路引、拱门、花亭等花艺布置。 4、能够独立完成胸花、手捧花、手腕花至少两种款式的花艺设计。 5、能够独立完成烛台、香
8、槟塔、蛋糕台至少两种款式的花艺布置。 6、能够独立完成花车装饰至少两种款式的花艺设计。 1、C级花艺师连续任职一年以上。B级花艺师 2、能够独立完成路引、拱门、花亭至少两种款式的花艺布置。 3、独立培育至少一个C级花艺师。 4、独立算花单。 5、具有一场花艺执行的统筹实力。 6、婚礼顾问评分满足度到达90%。 1、B级花艺师连续任职两年以上。A级花艺师 B级花艺师 2、独立培育至少两个B级花艺师。到A级的转 3、具有婚礼花艺创意及设计实力。型,论特殊 4、设计的花艺产品能够插出样品并能推广。 5、具有整场婚礼花单开源节流的实力。才技时间可 6、婚礼顾问评分满足度100%。破格任用。督导 1,彩
9、排。告知新人仪式过程中的留意事项。由于结婚当天新人事务繁忙,因此,彩排最好在前一天晚上进行。2,贴身引导。虽然有彩排,但新人上场后往往会遗忘微小环节,督导在旁边就可以随时提示。这种贴身引导贯穿整场婚礼,包含敬酒部分。3,礼仪服务。诸如开香槟、递话筒、送交杯酒、蛋糕掀口布仪式、为新娘整理裙摆等,使新人尽享尊贵与荣耀。4,仪式准备工作。为仪式先作准备,包含物品和人员。物品比方交杯酒仪 7 式中,先准备好杯子并倒好饮料;人员比方下一场需要父母上舞台的,那先要和父母打好招呼,不要到时人走开了。5,协调。督导作为现场的总指挥,必要时向DJ、灯光等工作人员发布指令,协调各工作人员的工作。6,沟通。督导师要
10、主动与主持人以及酒店的工作人员沟通、连接好仪式当中的每一个环节,并针对性的做好微小环节的支配与道具、物品的准备。化妆造型师 职位要求: 1:2年以上职业化妆阅历 2:亲和力强,能很好的与客人沟通以到达客人满足的妆面 3:有美术功底,审美实力强,精通发型,造型时尚唯美,转变多样 4:沟通与团队协作实力强,能很好的和摄影师协作5:专业和敬业,能适应长时间以及各种环境的外景拍摄化妆补妆 平面设计师 1:2年以上平面图形设计阅历 2:精通娴熟运用PHOTOSHOP等图形处理软件进行照片精修,熟识抠图,调色,排版等 3:具备丰富的创建实力,能够依据客人需求与要求完成作品设计 4:有美术功底,审美实力强,
11、艺术时尚嗅觉敏锐,熟识并驾驭当前流行的色调,排版 5:沟通与团队协作实力强,能很好的和团队协作6:专业和敬业,能适应长时间工作 摄影师 1:3年以上摄影阅历,2年以上外景婚纱摄影阅历 2:有很强的与客户沟通和引导美姿和场控实力,能面对各种客户都能沉着应对 3:有很强的创意实力,能创意各种风格和不同剧情的拍摄主题 4:对棚内摄影有确定阅历 5:有美术功底,审美实力强,艺术时尚嗅觉敏锐,作品构图合理 8 6:专业和敬业,能适应长时间以及各种环境的外景拍摄 摄像师 自带摄影机,懂pr、AE、PS软件及后期剪辑调色、单独开拓新的创作灵感。 懂PE、AE、PS软件及后期剪辑调色 婚礼顾问 1、熟识了解婚
12、礼的流程和筹备微小环节。 2、能够独立完成一万元以上订单,并能完成当月基本业绩。 3、是合格的婚礼督导师。 4、熟识婚礼现场布置,能够独立完成婚礼现场微小环节布置,并熟知婚礼现场各类道具的运用和参数。 5、具备良好的沟通实力和优秀的服务实力。 6、客户满足度100%。 1、合格的婚礼顾问连续7个月以上,并能超额完成业绩。婚礼策划师 2、具有独立的婚礼策划实力,能有优秀的策划案例。 3、能够培育合格的婚礼顾问至少两人。 4、具有整场婚礼的执行实力。 5、客户满足度100%,并能建立良好的口碑客户。9 其次篇:公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 依据公司经营理念和管理模式,
13、为建立与市场接轨的薪酬体系,能够到达激发员工主动性,形成留住人才和吸引人才机制,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案; 其次条 本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的全部员工; 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司合规的工资支配制度 其次章 制定原则 第四条 薪酬支配的应遵循竞争性、激励性、公允性和经济性的原则,依据各尽所能,按劳支配; 第五条 薪酬体系根据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第三章 年薪制 第六条 本制度适用于以下人员: 1、董
14、事长、总经理; 2、副总经理; 3、董事会商定的其它人员。 第七条 年薪制接受模式为:年薪 = 基薪 + 绩效年薪经营利润提成比例 1、基薪按月预发年基薪额的1/12或根据合同商定兑现; 2、绩效年薪,在公司财务经营报告经审计后核算。 第八条 实行年薪制的员工,需支付风险抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵; 第九条 年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、平安等指标挂钩,进行综合评价; 第十条 年薪制须由董事会特地做出实施细则 第四章 结构工资制 第十一条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十二条 工资模式 工资总额=基础工资+工龄工资+绩
15、效工资+津贴+其它 一、基础工资=基本工资+岗位工资 一基本工资参照当地职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,在工资总额中占35%-45% 二岗位工资 根据职务凹凸,岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、奉献多少、阅历丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列,具体级别见员工工资标准表,在工资总额中占30%-40% 二 工龄工资 1、按员工为企业服务年限长短确定,激励员工长期、稳定地为企业服务; 2、工龄工资根据工龄长短,分段制定标准; 三 绩效工资 1、除
16、依据年薪制度考核的高层管理人员外,公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定 2、绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额、工程质量、工作奉献等因素相联系; 3、绩效工资在工资总额中占15%-20%左右; 四 津贴 1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等 2、各类津贴见公司相关制度规定; 第十三条 关于岗位工资 一 岗位工资标准确实定、变更 1、公司岗位工资标准经董事会批准; 2、公司根据经营状况转变,可以变更岗位工资标准; 二 员工岗位工资的核定 1、员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资级别,经过一年的考核,再作调
17、整; 2、根据岗位变更原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变更后的1个月起调整; 第十四条 关于绩效工资 一 由行政部向人事部供应各部门出勤和岗位职责履行状况记录; 二 人事部根据汇总资料,测算考核出各部门员工定量,定性的工作绩效,确定每个员工的绩效工资金额 三 考核结果经公司管理层审批后发放 第十五条 员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资; 第五章 非正式员工工资制 第十六条 非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员; 第十七条 非正式员工实行简洁等级工资制,试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算; 第十八条
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- 2023 婚庆 公司 参考 薪酬 管理制度
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