浅谈前期物业管理,物业管理论文.docx
《浅谈前期物业管理,物业管理论文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅谈前期物业管理,物业管理论文.docx(23页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、浅谈前期物业管理,物业管理论文内容摘要:前期物业管理,能从业主对物业的使用和居家生活的需要考虑,秉承 用心服务 的理念,为开发商和业主提供前期的专业性服务,使新开发的楼盘真正成为为业主量身定做的,符合业主心愿的居家乐园,提升物业使用的附加值,构成开发商的新卖点,有利于开发商建造精品物业和房屋促销,更有利于今后物业管理公司的管理和服务。 本文关键词语:物业管理;前期管理;管理的意义;作用;必要性 目 录 一、前期物业管理 一前期物业管理的含义 二前期物业管理的作用 三前期物业管理的必要性 四前期物业管理的内容 二、前期物业管理的机会和方式方法 一在规划设计阶段积极介入物业建设项目的设计 二在项目
2、建设期强化物业的施工监理 三在物业的验收期及时发现存在问题落实整改 三、物业管理前期阶段如何与开发商配合 四、物业管理前期的意义 一物业前期管理是为业主把好验收关 二物业前期管理是后期管理的基础 三物业前期管理是社区服务持续发展的保证 五、结论 以下为参考文献 一、前期物业管理 一前期物业管理的含义 前期物业管理,是指物业管理公司正式接管物业前,介入该物业项目的可行性研究,从物业管理和运作角度为开发企业提出小区规划设计、楼宇设计、设备选用、功能规划、施工监管、工程完工、验收接管、房屋销售、租赁等方面的建设性意见,制定物业管理方案以便建成后的物业更能知足业主或用户的要求,前期物业管理是为以后的物
3、业管理工作打下良好基础。 二前期物业管理的作用 1、完善物业管理的规划设计 由于社会发展水平存在差异造成房屋设计要求也不同。因而,必须恰当的使用国家的建设设计标准。一些物业管理中经常出现的实际问题,设计单位预先想不到的,物业服务企业通过前期管理,能够将跟多的信息传递给设计和使用单位。 2、更好地监督施工质量 物业服务企业面临着以后接管验收及维修保养的任务,而工程质量的任何隐患和疏忽都会增加物业服务企业的工作难度,因而,物业服务企业愈加重视房屋的质量,而且,由于物业服务企业在物业管理方面把握第一手的资料,对所发现的缺陷问题或遗漏项目则可在现场与开发商和施工单位共同商量,及时提出并落实整改方案,配
4、合设备安装,进行现场监督,确保安装质量,对内外装修方式,布局、用料等从物业管理角度提供有关意见。 3、为完工验收和接管验收打下基础 由于有了物业服务企业的前期管理,物业服务企业对即将接管的建筑物的构造在(土建构造、管状构造、设施建设、设备安装等中的规定应相当熟悉,能够提高验收工作的质量、节约验收时间,对于验收中发现的问题也容易交涉和协调,便于整改。 4、为以后的物业管理打下基础 物业服务企业提早管理物业开发,熟悉了物业的各个部分,设备和环境等,对于以后的物业管理将带来很多便利,提高了管理的质量和效益。 三前期物业管理的必要性 从外表上看,物业管理只是对物业接管后物业的使用管理,及物业管理只要在
5、物业交付使用时管理即可,然而,随着物业管理的深切进入发展,物业管理总是在物业建成后管理的状况已不适应物业管理发展的需要。很多人把物业管理看成是开发商进行房地产开发的附属,并不把物业管理行业看成是一个独立的行业,但是,在开发建设的前期,物业管理企业通过前期参与活动,本着 服务第一,诚信服务,以质取胜 的态度,将长期积累的物业知识与经历体验应用与规划设计,并且在建设施工销售阶段同步跟进配合,协助开发建设单位及时发现和处理建设销售经过中存在的问题,不仅能从源头上堵住漏洞,避免或减少一些问题的发生,减少房地产开发建设的纠纷,使房地产开发建设得以顺利进行,而且能够在物业开发建设初期把不利于物业管理、损害
6、业主利益的因素尽可能消除或减少,是物业投入使用后,物业管理顺利开展,业主利益得到保障。物业管理提早管理物山仁建设,从开发项目的规划设计、审批、施工建设、设备安装运行到工程完工验收期间以物业管理的角度发提早发现问题,解决问题,能够避免以后在实际的物业管理重在碰到此问题,避免了在以后的物业管理服务中的众多费事。 第一,能最大限度上知足客户的要求,具体表现出 以人为本,客户至上 的精神。业主希望有什么样的设施和条件,这样物业前期物业管理就有利于开发商采纳合理化建议,使业主解除利吁十顾虑。 第二,有利于后续工作的顺利进行。早期物业管理能够优化设计,减少不必要的后期费事,物业管理公司能够在早期就与该物叫
7、卜有关部门打好招呼,疏通渠道,让后期的入住工作得以顺利进行。 第三,为验收接管打下基础。物业管理在验收接管的前期,有利于对土建构造、设施建设、设备安装等情况的了解,能为验收接管以及门后的管理、养护等打下基础。 因而讲重视物业管理的前期管理对于开发商和购房者来讲都是一个双赢的策略。 四前期物业管理的内容 一规划设计阶段物业管理 物业管理在规划设计阶段的内容:从项目设计开场提早管理,介入物业建设项目的优化设计,对物业施行超前管理,为完善物业建设提出建设性意见,避免物业建成后的使用和管理问题。 物业的设计人员不是专业的物业管理者,其在制定设计方案时,不可能将后期的物业管理经营中可能出现的问题考虑的那
8、么全面,或者很少从业主长期使用和后续物业管理正常运行的角度考虑问题,因而会造成物业建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。同时由于设计阶段与物业的建成存在较长间隔,建筑、设施的技术进步和业主需求的不断提高都有可能使设计方案落伍。而物业服务企业作为物业的管理经营维护者,对物业可能出现的问题有比拟清楚的了解,其前期参与能够从业主和管理者的角度介入规划设计方案的讨论,完善设计细节,提出一些合理的建议,使物业的功能设计更有利于日后的使用和管理,能够有效的避免因设计的缺陷或缺乏而给业主使用和物业管理带来的费事。 例如,配套设施的完善、水电供给容量问题、生活垃圾处理方式,以及消防设施等。 二工程监理中物业管
9、理 物业管理在工程监理中参与的内容:积极介入工程监理工作,从物业管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控,及早发现问题,及早解决问题,避免物业建成后给使用和管理服务带来的缺憾。物业管理公司选派相应的管理人员在物业的建设经过中介入监理,能够在施工单位自我质量管理,开发单位检查管理的基础上,又增加了用户单位的监督管理,这不仅强化了房屋建造中的生产技术的监控,而且还落实、保证了质量监督的组织措施,进而确保房屋建造质量;对土建构造、管线情况、设备安装、用材性能一清二楚,提早熟悉物业中各种设备的操作和线路的来龙去脉。有利于物业的工程质量,为以后的物业管理带来极大的方便,也为降低后期管理的操作成本
10、,增加经济效益,收到业主满意,物业管理顺利双赢效果打下了基础;在工程验收时,前期参与使物业管理公司能够对物业的每一单元逐一检查验收,建立工程设备档案,为业主日后装修、使用、维修提供了极大的方便。 三设备设施安装阶段物业管理 物业管理在设备设施安装阶段参与的内容:物业公司维修人员提早熟悉所安装的设备设施,做好财务预算,确保物业管理单位能够在物业建成后一开场投入使用即能为业主提供良好的物业管理服务。十分是能够及时指出安装调试经过中,对给排水、电照、通讯、暖通、气体动力、供电、防震防雷、电梯、消防等各个设备系统中所存在的不同程度的问题,促使开发商引起高度重视并要求承建单位限期解决,确保各项设备设施在
11、投入使用入住前就能正常运行。由于有了提早参与,物业管理单位对物业的总体规划布局、构造和管线布置、设备设施基本做到心中有数,对物业可能出现的隐患了如指掌;所发现的问题在施工安装方尚未退场之前即已解决,既节省了费用,也大大缩短了了物业开发、经营、使用之间的过渡期。物业服务企业在接管后即能投入使用,保证以后为业主提供可靠的服务。 四清洁绿化方面 1、清洁方面 能够关注各楼层垃圾桶的设置能否合理;楼层清洁用水能否方便;电梯厅内吸尘用电能否方便,天台能否设置照明及水龙头,以方便清洁用;能否设计垃圾收集点及相配套的水龙头、地漏等与清洁有关的问题。 2、绿化及泳池方面 对绿化设计的品种能否适宜以后的物业管理
12、;能否适宜以后长期保持相应的花期;各种自动浇水系统讲否完善;花池的排水能否恰当;泳池的设备设计能否合理;补水、溢水、排水能否完善。 五在小区安全方面 关注其智能防盗设备能否完善;周边防翻越 能否合理;各种监控镜头的设置能否足够以及合理,对住户与商场的门 能否进行控制;能否有效的隔离商场人员进入住户空间;对出入口的设置能否合理;停车场的智能化有否安全隐患;管道井能否存在安全隐患。 六接管验收阶段物业管理 物业管理在接管验收阶段参与的内容:开发商在接管验收时往往只注重物业整体的交付使用,而很少考虑到物业公司接管后细微全面的需要,给物业建成后的使用维护带来众多不便,也对物业管理单位顺利、及时地为业主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 文化交流
限制150内