某公司发展战略研究教材.pptx
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1、某公司某公司发展战略研究发展战略研究主要研究内容主要研究内容某某公司跨越式发展的必然性某某公司跨越式发展的必然性某某公司公司的使命某某公司公司的使命某某公司跨越式发展的战略选某某公司跨越式发展的战略选择择某某公司跨越式发展的战略实某某公司跨越式发展的战略实施施某某公司跨越式发展的战略支某某公司跨越式发展的战略支撑撑某某公司跨越式发展的战略控某某公司跨越式发展的战略控制制用户满意用户满意员工得利员工得利社会得益社会得益某某公司经营宗旨某某公司经营宗旨某某公司使命某某公司使命为为社社会会提提供供最最好好的的控控制制、驱驱动动、节节能能产产品品,让让人人类类早早日日迈迈进进工工业业化化、信信息息化化
2、、智能化时代!智能化时代!某某公司的愿景某某公司的愿景成为一个世界知名的成为一个世界知名的高科技电气公司!高科技电气公司!某某公司核心价值观某某公司核心价值观诚信诚信创新创新卓越卓越尊重尊重跨越式发展的紧迫性跨越式发展的紧迫性 -外部挑战外部挑战跨越式发展的紧迫性跨越式发展的紧迫性 -内部劣势内部劣势跨越式发展的可行性跨越式发展的可行性 -外部机遇外部机遇跨越式发展的可行性跨越式发展的可行性 -内部优势内部优势某某公司的木桶短板某某公司的木桶短板市场市场销售销售研发研发生产生产物流物流SWOT结论SO战略战略WO战略战略ST战略战略WT战略战略多元化发展战略多元化发展战略国际化发展战略国际化发
3、展战略要素发展战略要素发展战略市场发展战略市场发展战略资本运营战略资本运营战略多元化发展战略多元化发展战略北京天津广州上海杭州南昌昆山苏州南通张家港哈尔滨乌 鲁 木齐兰州西安沈阳青岛威海济南德州潍坊成都绵阳贵阳昆明大理佛山南宁柳州福州厦门东莞合肥深圳宜宾常州重庆湖州泉州三水许昌市场占有率低销售增长率高10%20%20%0高明星$金牛?问号瘦狗低电梯控制系统电梯控制系统电梯控制柜电梯控制柜电梯门机变频器电梯门机变频器通用变频器通用变频器电梯专用变频器电梯专用变频器电梯配件、曳引机、电梯配件、曳引机、扶梯板、工控产品、扶梯板、工控产品、贸易、起重设备控制贸易、起重设备控制系统和变频器、港机系统和变
4、频器、港机设备控制系统和变频设备控制系统和变频器器技术开技术开发能力发能力Strong强强Medium中中Weak弱弱Weak弱弱Medium中中Strong强强市场开市场开发能力发能力SW煤矿、港机、油田等专用控制系统SM电梯门机变频器SS电梯控制系统电梯控制柜MW煤矿、港机、油田等专用变频器MM通用变频器电梯配件MS电梯专用变频器WWWM交流同步曳引机WS电梯专用变频器通用变频器工业控制系统电梯控制系统电梯门机变频器交流同步曳引机企业实力行业吸引力研发能力研发能力变频器技术变频器技术通用变频器通用变频器专用变频器专用变频器控制技术控制技术控制柜控制柜控制系统控制系统控制技术控制技术变频技术
5、变频技术核心能力目标产品企业剩余资源某某公司战略制定原则某某公司战略制定原则可持续发展原则可持续发展原则培育核心能力原则培育核心能力原则规模经济原则规模经济原则以人为本原则以人为本原则某某公司的战略重点某某公司的战略重点可持续发展原则可持续发展原则培育核心能力原则培育核心能力原则规模经济原则规模经济原则以人为本原则以人为本原则某某公司的战略目标某某公司的战略目标 以以电电梯梯行行业业为为基基础础,以以控控制制技技术术与与变变频频技技术术为为核核心心,以以控控制制产产品品、驱驱动动产产品品和和节节能能产产品品为为支支撑撑,通通过过市市场场运运做做、品品牌牌运运做做和和资资本本运运做做,力力争争用
6、用十十年年时时间间,使使某某公司成为世界知名高科技企业。某某公司成为世界知名高科技企业。某某公司战略目标分解某某公司战略目标分解业务业务销售收入(亿销售收入(亿元)元)百分比百分比利润(亿元)利润(亿元)百分比百分比控制系统控制系统3.635.31.325.1变频器变频器3.231.41.645.7工控产品工控产品1.09.80.25.8曳引机曳引机1.211.80.25.8电缆线电缆线0.43.60.12.9电梯配件电梯配件0.32.90.025.8捆绑产品捆绑产品0.54.90.038.7合计合计10.21003.45100电电梯梯控控制制柜柜(系统)(系统)电电梯梯控控制制柜柜(系统)(
7、系统)变频器变频器其他其他其他其他某某公司未来业务组合图某某公司未来业务组合图某某公司的战略部署某某公司的战略部署1998年1999年2003年2008年10亿1亿1千万变频器控制芯片电梯业发展电梯业发展电电梯梯业业、工工控行业发展控行业发展造就10个10万富翁造就10个百万富翁造就10个千万富翁前五年前五年产品经营产品经营为主为主后五年后五年产品经营和资产品经营和资本运营并重本运营并重控制柜公司公司战略战略竞争竞争战略战略职能职能战略战略应做何业务、在哪做和怎样管理这些业务在给定的产品/市场上怎样实现可持续竞争优势按职能分解的竞争战略多元化发展战略多元化发展战略市场发展市场发展战略战略要素发
8、展要素发展战略战略资本运营资本运营战略战略人力资源分人力资源分战略战略制度创新分制度创新分战略战略企业文化分企业文化分战略战略国际化国际化战略战略运营模式文 化+机 制+组 织+信息客户人才资金商业模式开 发+服 务+营 销+产品扩展行业扩展国际化某某某某公公司司的的未未来来+=某某某某公司公司的战的战略逻略逻辑辑某某公司的战略内涵某某公司的战略内涵一个基础一个基础:电梯控制柜(系统)电梯控制柜(系统)两个延伸两个延伸:电梯(通用)变频器和节能技术产品电梯(通用)变频器和节能技术产品四个加强四个加强:加强制度创新,包括观念创新、组织创新、技术创新、管理创新加强制度创新,包括观念创新、组织创新、
9、技术创新、管理创新加强多种融资渠道建设,包括借贷、参股、合资、上市加强多种融资渠道建设,包括借贷、参股、合资、上市加强人才的开发和利用,包括引进、培养、培训、虚拟加强人才的开发和利用,包括引进、培养、培训、虚拟加强企业文化建设,包括理念文化、行为文化和形象文化加强企业文化建设,包括理念文化、行为文化和形象文化五大转变五大转变:从产品经营型企业向资本运营型企业转变从产品经营型企业向资本运营型企业转变从产品(产品从产品(产品+技术)提供商向总体方案(客户技术)提供商向总体方案(客户+服务)提供商转变服务)提供商转变从单一产品、单一行业向多种产品、多个行业转变从单一产品、单一行业向多种产品、多个行业
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