工程招投标管理制度.pdf
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1、工程招投标管理制度一、工程投标第一条建筑工程投标是指建筑承包企业取得投标资格后,在认真研究招标文件所提条件和要求的基础上,对招标工程项目的成本、造价等进行估算及编制标函,并在规定的期限内向业主递交,积极参加竞争及争取中标的过程。第二条确定标书之前,集团公司常务副总经理、分公司经理、经营科长、项目经理、预算员必须认真细致地评审报价方案,做到知己知彼。同时,综合分析竞争对手、市场材料价格、企业承受能力、企业当前生产任务等。第三条投标报价直接关系到中标成功与否,要求做标人认真细致、数据准确、实事求是。具体有如下要求:1、熟悉当地的现行定额、文件规定及计算规则,正确计算工程量;2、根据定额和施工组织设
2、计或施工方案,正确编制单价;3、对于工程量、单价以及各种费用的计算,一定要认真细致地复核,减少不必要的亏损;4、合理确定各类费用。第四条标书的编制一定要以招标文件和当地规定的内容要求为准,力求内容齐全,文字清楚,说明问题。其主要内容有:1、标书综合说明;2、公司的简介、业绩表现;3、工程数量、单位和总报价;4、公司组织机构表及主要工程管理人员的人选及简历;5、工程质量等级及保证质量与安全的技术措施;6、工期保证措施;7、施工组织设计、工程形象进度计划及网络图;8、主要的施工方案和施工机械设备表;9、主要材料一览表;10、降低成本、优惠让利的措施及理由阐述;11、承诺书;12、其它必要的附件及资
3、料。第五条工程合同是确定承发包人之间的法律关系和双方责任、权利等关系的重要文件。在合同谈判之前,分公司经营科必须对当事人的综合情况进行考察并认真做好各项准备工作。第六条对投标项目,根据常务副总指示及反馈的意见,认真审查业主的招标文件、投标书、往来函件等文书,由经营科长召集分公司经理、生产经理、总工、技术质检科科长、安全设备科长、材料科长认真组织拾谈准备会,根据经营上的策略和意图制定谈判原则和方案,并估计发包人可能提出的各种问题,研究答辩内容,准备充分的资料,以取得答辩高分。第七条总合同包含安装或装潢施工内容时,安装、装潢经营科长必须参与施工总合同的评审、洽谈工作。第八条谈判过程中,所有谈判人员
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