公司人员调整管理制度.pdf
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1、人员调整管理制度1 总则1.1 为了规范地管理人事调整事务,保证公司内部员工的合理配置,改善公司内部的人事关系,激发员工的工作热情,从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的,特定本制度。1.2 本制度所指人事调整包括人员晋升;调动、降职与退休。1.3 本制度适用于*全体员工.2 人员晋升2.1 晋升较高职位依据以下因素:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现与品行;(4)完成职位需要的相关训练课程;(5)具备较好的适应性和潜力.3.2 职位空缺时,首先考虑内部人员,若没有适合人选时,则从外部招聘.4.3 员工晋升分定期和不定期两种形式:(1)定期:每年年
2、终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况,统一实施晋升计划;(2)不定期:员工在年度行进中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升;(3)试用人员成绩卓越者,由试用部门推荐晋升。5.4 晋升操作程序:(1)行政人事部根据年终考核评议资料,与各部门主管协调后提出晋升建议名单,呈请核定。不定期晋升者,另行规定;(2)凡经核定的晋升人员,行政人事部以人事通报形式发布,晋升者则以书面形式个别通知。6.5 晋升核定权限:(1)总经理、总经理助理、总监,由总经理提议集团审议核定;(2)各部门经理,由各部门经理提议总经理协行政人事部核定;(3)各部门经理以下人员,由各级部门经理提议呈总经理协行
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