管理层财务思维.pdf
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1、可编辑管理层数字思维管理层数字思维一、开场、企业最需要学习的就是管理层(主题)开场、企业最需要学习的就是管理层(主题)1、社会进步之快(社会发展几次革命和现在信息发展的迅速),企业发展之快,(员工人数,员工学历、新店的准备)员工每天都在接受培训,学习,这些学习现在都是咱们中层在培训,员工一直在学习,咱们中层不学习,就跟不上了企业不步伐,跟不上员工的步伐,所以最应该学习的就是我们管理层2、-为什么学习(主题)学如弓弩、才如箭镞、识以领之,方能中鹄。(意思是说学问的根基就好像弓弩,才华就好像箭头,只有用见识来发射它,才能射中目标。)有再好的才华,再聪明过人,没有正确的见识,正确的方向。也不行,(方
2、向不对,努力白费)与其连击游戏,不如集思广益。要充分发挥员工的思想。多想多学,不能干无意义的事(猪八戒故事)有学无才之人、有才无学之人、平台的重要性。举例自己。一生只学一次的时代已经结束,现在要做蓄电池。3、-学什么(主题)把牢定盘心目标坚定、淬炼金刚钻 要揽瓷器活(不光让自己越来越挣钱,还要让自己越来越值钱)不要自己书到用时方恨少守护传家宝:学历史、学文化(目标方向)、学技能4、怎么学(主题)方法不对、努力白费(每个人的学习方法不一样)1、博学之 2、审问之(不耻下问,仔细询问)3、慎思之(自省,努力思考)4、明辨之(明辨是非,讨论各述己见)5、笃行之(忠诚的践行者)二、综述二、综述 1、学
3、习的三个阶段、知道、认可 上身(变成自己的)感恩的心-可编辑经 验方法就是,数字,分析、系统、流程、制度,经验是感觉,要向后看,思维决定行动 行动决定结果思维(公司是竞争组织,不为苦劳买单,只为功劳买单)有些人工作很努力,只是假装很努力。例:成本管控:成本管控不是不让花钱、是让我们有效率的花钱、成本永远掌握在花钱人的手里,不在老板的手里、也不掌握在财务的手里,举例宣传彩页、办公用品,用电。2、数字思维就是赚钱思维小公司赚钱靠业务、大公司赚钱靠财务 管好财务就是。3 3、数字思维就是管理思维数字思维就是管理思维管理层气质决定公司的气质管理层气质决定公司的气质数字维度是一个重要的维度数字维度是一个
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