市场部主管绩效考核表.pdf
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1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760市场部主管考核评分表(月度)市场部主管考核评分表(月度)姓名部门市场部岗位主管填表日期年月日考核指标考核指标权权指标要求指标要求重重1、完成月度指标 100%1、15 分2、10 分3、0 分1、15 分2、10 分3、5 分4、0 分评分规则评分规则得得分分能能烧烤派对营业力力指指标标80%80%额12、完成月度指标 95%-99%5%3、完成月度指标 95%一下(不含95%)1、比上月上升 15%以上。烧烤食材销售营业额12、比上月上升 10%-15%(不3、上升5%-10%(不含10%)5%含15%)4、上升未达到5%(不含
2、5%)1、合作客户满意度 4、8 以上(优)1、15 分2、10 分3、0 分客户满意15%2、客户满意度 4.5-4.7(良好)3、低于 4.5(不含 4.5)(一般)1、及时准时上交、按时完成、度1有自己独到的见解和建议。月度市场调研0%2、未完成1、新文案创新编辑推广篇幅71、10 分2、0 分1、15 分2、10 分3、0 分1品牌推广1篇以上5%2、5-7 篇(WORD)-生产企业质量管理制度范本 7603、5 篇以下(不含)1、上门洽谈客户 8 家以上(并有信息资料收集)1、15 分2、10 分3、0 分线下业务洽谈12、上门洽谈客户 5 家以上(并5%有信息资料收
3、集)3、低于 5 家(不含)1、招收到 1 个或 1 个以上1、5 分2、0 分招收指标5%2、没有招收到1、电话拜访新客户人数或单1、10 分电话营销10%位 10 人次以上(有记录表登记)2、低于 9 人(含 9 人)2、0 分1、30 分态度指标20%1、诚信、对自己本职工作和上级领导安排交代的工作尽心尽工作态度3 力、完成有计划结果达成0%2、结果一般3、未完成2、20 分3、0 分2(WORD)-生产企业质量管理制度范本 7601、30 分1、部门指定课程 2 门学习及自我学习3 格0%2、一门及格3、都不及格1、经常主动积极的与下属沟通工作、协调优化工作事项。达成好结果下属工作安排与协助42、偶尔与下属工作交流沟通2 级 30 分3 级 0 分0%协助、解决实际问题、结果一般3、基本上不下属沟通交流工作事宜,不协助。1 级 40 分2、20 分3、0 分总分:(能力考核得分总分:(能力考核得分80%80%)+(态度考核得分(态度考核得分20%20%)=被考核人签字:考核人签字:雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。拉蒂默3
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