市场部经理绩效考核表.pdf
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1、(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760市场部经理考核评分表(月度)市场部经理考核评分表(月度)姓名部门岗位填表日期年月日考核指标考核指标权权指标要求指标要求重重评分规则评分规则得得分分符合两项要求 30 分;30%费销比在预算范围内,与同期相比下降费销比在预算范围内,但并未下降 15 分;费销比超出预算范围 0 分投放后与投放前销售增长额广告投放销售20%未实现增长 0 分企业品牌美誉度较同期增长增长 20 分;基本持平 10 分;下降 0 份5%5%每月 25 日前出外部市场调研报告每月 25 日前提交内部策划分析报告在规定时间内按质提交5 分延时或不予采信 0 分在
2、规定时间内按质提交5 分延时或不予采信 0 分3%以内 10 分5%以内 5 分超过 5%0 分高于投放费用 10 倍以上增长达到要求 20 分;销售增长额高于 5 倍以上 10 分;市场费用能能力力指指品牌美誉度20%1标标8585%市场调研报告策划分析报告费用预算与实际花费误差率费用预算10%在 3%以内(WORD)-生产企业质量管理制度范本 760每月新增 3 家合作机构合作机构管理10%3 家以上 10 分1 家以上 5 分无 0 分1 级:等候指示2 级:询问有何工作可给分配3 级:提出建议,然后再作有主动性2 关行动5%4 级:行动,但例外情况下征求意见5 级:单独
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