(最新)爱立信薪酬体系设计方法.pptx
《(最新)爱立信薪酬体系设计方法.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(最新)爱立信薪酬体系设计方法.pptx(69页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 精品精品资资料网料网&爱立信薪酬体系爱立信薪酬体系(tx)第一页,共69页。 精品精品资资料网料网&爱立信薪酬体系爱立信薪酬体系(tx)&薪酬与公司管理和人力资源管理的关系薪酬与公司管理和人力资源管理的关系(gun x),薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力薪酬体系的建立、竞争力、对公司财务管理的影响力第二页,共69页。 精品精品资资料网料网 s?爱立信业务的衡量尺度?爱立信业务的衡量尺度?(它随着公司业务的转变而变化,去年可能是净销售额、它随着公司业务的转变而变化,去年可能是净销售额、客户满意度、现金流,今年那么客户满意度、现金流,今年那么(n me)是订单数量和应是订单数量和应
2、收帐款等收帐款等)第三页,共69页。 精品精品资资料网料网 业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略业务的衡量尺度决定公司薪酬体系的战略(如奖励机制中目标的制定直接如奖励机制中目标的制定直接(zhji)与业与业务战略相关务战略相关)第四页,共69页。 精品精品资资料网料网?人力资源为什么向人力资源为什么向“钱看?钱看?所有的人力资源管理活动(hu dng)都可以用钱来衡量&,.没有财务分析和头脑,人力资源管理是盲目的。第五页,共69页。 精品精品资资料网料网 人均净销售额人均净销售额 净销售额净销售额.员工员工(yungng)总数总数第六页,共69页。 精品精品资资料网料网 员工费用员工费用(fi
3、 yong)/营运费用营运费用(fi yong)营运营运(yn yn)费用费用/总营业额总营业额 员工费用员工费用/营运营运(yn yn)费用费用 第七页,共69页。 精品精品资资料网料网?如何如何(rh)把建立到业务流程?把建立到业务流程?HR reward systemHR奖励机制奖励机制Company financial objectives公司财务目标公司财务目标Human capital index人力资本指数人力资本指数Customer satisfaction客户满意度客户满意度第八页,共69页。 精品精品资资料网料网 人力资源运作的关键人力资源运作的关键(gunjin)要素要素
4、 组织设置组织设置OrganizationaldesignM&A 人员配置、人才招聘人员配置、人才招聘resource planning&staffing薪酬体系薪酬体系C&B设定目标设定目标/指标量化指标量化Setting objectives&measurement培训和能力发展培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈绩效评估和反馈Performance evaluation&feedback第九页,共69页。 精品精品资资料网料网 成功企业成功企业(qy)鼓励机制的特点鼓励机制的特点 配合公司战略和开展配合公司战略和开展 不偏离公司目标不偏
5、离公司目标 任何任何(rnh)一个鼓励机制都有它特定的目的一个鼓励机制都有它特定的目的 ,s 因人而异因人而异第十页,共69页。 精品精品资资料网料网鼓励鼓励(gl)机制机制 企业运作环境企业运作环境 Business environment(industry,globalization,market competitiveness)企业文化企业文化Company culture 品牌品牌 brand员工的价值员工的价值Value of staff工作,机会,工资,奖金,奖励,股票,工作,机会,工资,奖金,奖励,股票,国外工作机会,教育,培训,管理风格,国外工作机会,教育,培训,管理风格,工作
6、环境,组织结构,工作效率工作环境,组织结构,工作效率第十一页,共69页。 精品精品资资料网料网&薪酬体系薪酬体系(tx)第十二页,共69页。 精品精品资资料网料网 仁者见仁,智者见智的薪酬体系仁者见仁,智者见智的薪酬体系(tx)(tx)人力资源管理人力资源管理的灵魂的灵魂 直接影响公司直接影响公司财务运作财务运作人力资源管理人力资源管理中技术中技术/技巧难技巧难度最大的部分度最大的部分 管理的平台管理的平台 最直白的竞争最直白的竞争 既灵活又抽象,既灵活又抽象,为我所用为我所用第十三页,共69页。 精品精品资资料网料网 薪酬体系薪酬体系(tx)管理流程管理流程s 组织组织(zzh)战略战略 人
7、力资源战略人力资源战略(zhnl)C&B 薪酬战略薪酬战略 体系评估体系评估&操作执行操作执行 体系设计体系设计&沟通与培训沟通与培训第十四页,共69页。 精品精品资资料网料网 薪酬战略薪酬战略(zhnl)的考虑因素的考虑因素Customer Value客户价值客户价值Price 价格价格Quality 质量质量Service 服务服务Organization Value组织价值组织价值Financial Result 财务结果财务结果Org.Performance 组织结果组织结果Employee Value员工价值员工价值C&B 薪酬薪酬Other returns 其他回报其他回报C&B
8、Strategy薪酬战略薪酬战略第十五页,共69页。 精品精品资资料网料网 薪酬目标薪酬目标(mbio)吸引吸引 保存保存(bocn)鼓励鼓励员工员工(yungng)公司公司 到达公司目标到达公司目标 第十六页,共69页。 精品精品资资料网料网 薪酬福利的关键薪酬福利的关键(gunjin)要素要素()国际国际(guj)职位评估系统职位评估系统 薪酬内容薪酬内容 绩效管理绩效管理第十七页,共69页。 精品精品资资料网料网-国际职位国际职位(zhwi)评估系统评估系统 -A 一种一种(y zhn)人力资源的工具,用来衡量每个职位的影响和奉献人力资源的工具,用来衡量每个职位的影响和奉献K 用于工资调
9、查以衡量竞争力用于工资调查以衡量竞争力K 用于建立工资水平及结构用于建立工资水平及结构K 用于招聘用于招聘K 用于职业开展用于职业开展(kizhn)的方案的方案K 用于升职和工作变动时的职位评估用于升职和工作变动时的职位评估K 用于组织开展用于组织开展(kizhn)时的职位评估时的职位评估第十八页,共69页。 精品精品资资料网料网 的四个要素(yo s)1:影响力影响力 2:沟通沟通 3:创新创新(chungxn)精神精神 4:知识技能知识技能第十九页,共69页。 精品精品资资料网料网 1:影响力影响力 奉献奉献(fngxin)影响力影响力 组织组织(zzh)大小大小 组织大小组织大小 s /
10、对于职责范围对于职责范围(fnwi)内的影响内的影响第二十页,共69页。 精品精品资资料网料网 2:沟通沟通(gutng)s 职位要求的对内部及外部职位要求的对内部及外部(wib)的沟通的沟通 架构架构(ji u)(内部或外部内部或外部)沟通沟通第二十一页,共69页。 精品精品资资料网料网 3:创新创新(chungxn)精神精神,发现(fxin)、开展、改进新的想法、技术、程序、效劳或产品 复杂性复杂性 创新创新(chungxn)第二十二页,共69页。 精品精品资资料网料网 4:知识知识(zh shi)技能技能 团队团队宽度宽度(kund)知识知识(zh shi)技能技能 完成工作并增加价值所
11、需的知识技能第二十三页,共69页。 精品精品资资料网料网 设定(sh dn)的步骤Step 1Establish working committee 建立工作组建立工作组Management team review and approve 管理层审核并批准管理层审核并批准Step 6Calculate IPE score and second interview line manager 算出算出IPE分数并与经理第二轮面谈分数并与经理第二轮面谈Step 5First interview line manager 与经理第一轮面谈与经理第一轮面谈Step 4Review job descrip
12、tion and design checklist questions回顾工作描述并设计相关问卷回顾工作描述并设计相关问卷 Step 3Understand IPE system and define role of each party 了解了解IPE系统并规定每一方的职责系统并规定每一方的职责Step 2第二十四页,共69页。 精品精品资资料网料网 薪酬内容(nirng),保持市场保持市场(shchng)竞争力从而吸引、保存、鼓励员工竞争力从而吸引、保存、鼓励员工薪酬薪酬 固定固定(gdng)工资工资 浮开工资浮开工资 短期鼓励奖金短期鼓励奖金 销售奖金销售奖金 绩效奖金绩效奖金 福利福利
13、 社会保险社会保险 住房公积金住房公积金.补充住房基金补充住房基金 运动补贴运动补贴&休假休假 人寿和医疗保险人寿和医疗保险 境外旅行保险境外旅行保险 交通交通 饭补饭补 -,其他其他.根本工资根本工资13 年底双薪年底双薪 加班工资加班工资 出差补贴出差补贴 股票期权股票期权第二十五页,共69页。 精品精品资资料网料网 薪酬设计薪酬设计(shj)原那么原那么 外部外部(wib)竞争力竞争力 内部公平性内部公平性&本钱承受力及合理性本钱承受力及合理性 员工及公司的认同性员工及公司的认同性 便于操作便于操作第二十六页,共69页。 精品精品资资料网料网 外部外部(wib)竞争力竞争力.选定竞争对手
14、选定竞争对手 选择适当的市场调查选择适当的市场调查 了解目前在市场上的位置了解目前在市场上的位置(wi zhi)设定市场定位目标设定市场定位目标(.25P,50P,75P 90P)相关薪酬政策调整相关薪酬政策调整第二十七页,共69页。 精品精品资资料网料网?我们我们(w men)和谁比较?和谁比较?的薪酬参照物?的薪酬参照物?第二十八页,共69页。 精品精品资资料网料网 总述总述2002 3%2%2001 2001 .2002年年4月市场工资月市场工资(gngz)比比2001年年4月和月和10月分别增长了月分别增长了3%和和2%。60 2002 15%2001 5%2001.60的员工,的员工
15、,2002年年4月市场工资月市场工资(gngz)比比2001年年4月和月和10月分别增长了月分别增长了15%和和5%。1:举例举例(j l)1:市场调查数据分析:市场调查数据分析-市场移动市场移动第二十九页,共69页。 精品精品资资料网料网05000010000015000020000025000030000042 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 6090P75P50P25PIPEAnnual Total Cash-s 公司在市场公司在市场(shchng)上的位置上的位置 2:举例举例(j l)2:市场调查数据分析:市场调查
16、数据分析 第三十页,共69页。 精品精品资资料网料网 内部内部(nib)公平性公平性 -根本工资(gngz)系统的工资(gngz)结构 -.s.浮动奖金 与公司业绩挂钩-福利方案-为每位员工提供保障 -&股票期权 保存和鼓励关键员工 -绩效管理 统一的衡量标准 :内部公平性反映在以下内部公平性反映在以下(yxi)方面:方面:第三十一页,共69页。 精品精品资资料网料网&本钱本钱(bn qin)承受力及合承受力及合理性理性-费用费用(fi yong)的管理的管理 -s 薪酬费用预算薪酬费用预算 决定公司是否有能力支付决定公司是否有能力支付 -s 营运本钱与净销售额的比值营运本钱与净销售额的比值(
17、)的预算的预算 决定薪酬是否合理决定薪酬是否合理(hl),并能,并能为管理层所接受为管理层所接受第三十二页,共69页。 精品精品资资料网料网 员工员工(yungng)及公司的认同性及公司的认同性 双赢原那么双赢原那么 员工员工(yungng)为公司创造价值为公司创造价值 .公司为员工公司为员工(yungng)提供有竞争性的薪酬并帮助员工提供有竞争性的薪酬并帮助员工(yungng)实现个实现个人目标。人目标。有效的沟通有效的沟通第三十三页,共69页。 精品精品资资料网料网 便于便于(biny)操作操作 :负面负面(f min)例子:例子:第三十四页,共69页。 精品精品资资料网料网 根本根本(g
18、nbn)工资设定工资设定 工资工资(gngz)结构的设定结构的设定 调薪调薪实例实例(shl)1:第三十五页,共69页。 精品精品资资料网料网 工资结构工资结构(jigu)的设定的设定abc =中值变化中值变化 a1 -a2=幅度幅度(fd)范围范围s1 -s2=范围重叠范围重叠 050001000015000200002500030000350004000045000IPE Gradesa1a2abcdeSalary Policy Line工资线工资线cs1s2第三十六页,共69页。 精品精品资资料网料网 工资工资(gngz)线线&;以市场数据和现行工资为参考以市场数据和现行工资为参考 ;用
19、回归曲线用回归曲线(qxin)与公司薪酬战略保持一致与公司薪酬战略保持一致第三十七页,共69页。 精品精品资资料网料网 中值之间的差异中值之间的差异(chy)5-10%.;(43-49)行政行政(xngzhng)人员人员-每个级别差约每个级别差约5-10%;8-15%(50-57)专业技术或管理人员专业技术或管理人员-每个级别差约每个级别差约8-15%;30-35%(58+)高级管理人员高级管理人员-每个级别差约每个级别差约30-35%;第三十八页,共69页。 精品精品资资料网料网 幅度幅度(fd)范围范围 (30-50%).;窄幅窄幅(30-50%)适用于行政适用于行政(xngzhng)人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 爱立信 薪酬 体系 设计 方法
限制150内