(最新)爱立信薪酬体系.pptx
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1、Ericsson Compensation&Benefit爱立信薪酬体系爱立信薪酬体系(tx)2002年年9月月18日日 第一页,共69页。Ericsson Compensation&Benefit爱立信薪酬体系爱立信薪酬体系(tx)C&B vs Company strategy&HR management 薪酬与公司薪酬与公司(n s)管理和人力资源管理的关系管理和人力资源管理的关系 C&B system establishment,competitiveness,impact tocompany finance薪酬体系的建立、竞争力、对公司薪酬体系的建立、竞争力、对公司(n s)财务管理的
2、影响力财务管理的影响力第二页,共69页。What are Ericssons business measurements?爱立信业务的衡量尺度?爱立信业务的衡量尺度?(它随着公司业务的转变而变化,去年它随着公司业务的转变而变化,去年(qnin)可能是净可能是净销售额、客户满意度、现金流,今年那么是订单数量和应销售额、客户满意度、现金流,今年那么是订单数量和应收帐款等收帐款等)第三页,共69页。The business measurements decide the c&B strategy 业务的衡量尺度业务的衡量尺度(chd)决定公司薪酬体系决定公司薪酬体系的战略的战略(如奖励机制中目标的制
3、定直接与业务战略如奖励机制中目标的制定直接与业务战略相关相关)第四页,共69页。Why HR need to look at money?人力资源为什么向人力资源为什么向“钱看?钱看?all HR activities can be put in money term所有的人力资源管理活动都可以用钱(yn qin)来衡量 No financial mind-set&analysis,HR is blind.没有财务分析和头脑,人力资源管理是盲目的。第五页,共69页。Net sales per employee人均人均(rn jn)净销售额净销售额 Net sales 净销售额净销售额total
4、 no.of employees 员工总数员工总数第六页,共69页。Employee cost vs OPEX员工费用员工费用(fi yong)/营运费用营运费用(fi yong)OPEX run rate/total turnover 营运营运(yn yn)费用费用/总营业额总营业额 Employee cost/OPEX run rate 员工费用员工费用/营运营运(yn yn)费用费用 第七页,共69页。How to build HR management into business process?如何如何(rh)把把HRM建立到业务流程?建立到业务流程?HR reward system
5、HR奖励机制奖励机制Company financial objectives公司财务目标公司财务目标Human capital index人力资本指数人力资本指数Customer satisfaction客户满意度客户满意度第八页,共69页。Key elements of HR operation人力资源运作的关键人力资源运作的关键(gunjin)要素要素 组织设置组织设置OrganizationaldesignM&A 人员配置、人才招聘人员配置、人才招聘resource planning&staffing薪酬体系薪酬体系C&B设定目标设定目标/指标量化指标量化Setting objectiv
6、es&measurement培训和能力发展培训和能力发展Training&competencedevelopment绩效评估和反馈绩效评估和反馈Performance evaluation&feedback第九页,共69页。Motivation characteristics of Successful Companies 成功成功(chnggng)企业鼓励机制的特点企业鼓励机制的特点 support company strategy and development配合公司战略和开展配合公司战略和开展 fully align with company goals不偏离公司目标不偏离公司目标 e
7、ach motivation action has its specific objective任何一个鼓励机制都有它特定任何一个鼓励机制都有它特定(tdng)的目的的目的 flexibility,fit into individuals desires 因人而异因人而异第十页,共69页。MOTIVATION鼓励鼓励(gl)机制机制 企业运作环境企业运作环境 Business environment(industry,globalization,market competitiveness)企业文化企业文化Company culture 品牌品牌 brand员工的价值员工的价值Value of
8、 staff工作,机会,工资,奖金,奖励,股票,工作,机会,工资,奖金,奖励,股票,国外工作机会,教育,培训,管理风格,国外工作机会,教育,培训,管理风格,工作环境,组织结构,工作效率工作环境,组织结构,工作效率第十一页,共69页。Compensation&Benefit薪酬体系薪酬体系(tx)第十二页,共69页。仁者见仁,智者见智的薪酬体系仁者见仁,智者见智的薪酬体系(tx)(tx)人力资源管理人力资源管理的灵魂的灵魂 直接影响公司直接影响公司财务运作财务运作人力资源管理人力资源管理中技术中技术/技巧难技巧难度最大的部分度最大的部分 管理的平台管理的平台 最直白的竞争最直白的竞争 既灵活又抽
9、象,既灵活又抽象,为我所用为我所用第十三页,共69页。C&B Program Management Cycle 薪酬体系薪酬体系(tx)管理流程管理流程Organizations Strategy 组织组织(zzh)战略战略Human Resources Strategy 人力资源战略人力资源战略(zhnl)C&B Strategy 薪酬战略薪酬战略Program Evaluation 体系评估体系评估Administration&Implementation 操作执行操作执行Program Design 体系设计体系设计Communication&Training沟通与培训沟通与培训第十四页
10、,共69页。Factors to be considered in C&B Strategy 薪薪酬战略酬战略(zhnl)的考虑因素的考虑因素Customer Value客户价值客户价值Price 价格价格Quality 质量质量Service 服务服务Organization Value组织价值组织价值Financial Result 财务结果财务结果Org.Performance 组织结果组织结果Employee Value员工价值员工价值C&B 薪酬薪酬Other returns 其他回报其他回报C&B Strategy薪酬战略薪酬战略第十五页,共69页。C&B Objectives 薪
11、酬目标薪酬目标(mbio)Attract 吸引吸引(xyn)Retain 保存保存Motivate 鼓励鼓励Employees员工员工(yungng)Company公司公司Achieve Objectives到达公司目标到达公司目标 第十六页,共69页。Key Elements of C&B 薪酬福利薪酬福利(fl)的关键要素的关键要素IPE(International Position Evaluation)System 国际职位评估国际职位评估(pn)系统系统C&B Package 薪酬内容薪酬内容Performance Management 绩效管理绩效管理第十七页,共69页。IPE-I
12、nternational Position EvaluationIPE-国际职位国际职位(zhwi)评估系统评估系统 -A Human Resource tool which measures the impact and contribution of each position 一种人力资源的工具,用来一种人力资源的工具,用来(yn li)衡量每个职位的影响和奉献衡量每个职位的影响和奉献KSalary survey to benchmark competitiveness 用于工资调查以衡量竞争力用于工资调查以衡量竞争力KEstablish salary level and structu
13、re 用于建立工资水平及结构用于建立工资水平及结构KFacilitate recruitment 用于招聘用于招聘(zhopn)KFacilitate career planning 用于职业开展的方案用于职业开展的方案KPromotion and job rotation 用于升职和工作变动时的职位评估用于升职和工作变动时的职位评估KOrganization development 用于组织开展时的职位评估用于组织开展时的职位评估第十八页,共69页。The Four IPE Factors IPE 的四个要素(yo s)Factor 1:Impact 影响力影响力Factor 2:Commu
14、nication 沟通沟通Factor 3:Innovation 创新创新(chungxn)精神精神Factor 4:Knowledge 知识技能知识技能第十九页,共69页。Factor 1:Impact 影响力影响力Contribution 奉献奉献(fngxin)Impact影响力影响力Organization 组织组织(zzh)大大小小Size of organization 组织组织(zzh)大小大小Influence on its area of responsibility/operation 对于职责范围内的影响对于职责范围内的影响第二十页,共69页。Factor 2:Commu
15、nication 沟通沟通(gutng)Positions responsibility for communications both within and outside the organization职位要求职位要求(yoqi)的对内部及外部的沟通的对内部及外部的沟通Frame 架构架构(内部内部(nib)或外部或外部)Communications 沟通沟通第二十一页,共69页。Factor 3:Innovation 创新创新(chungxn)精神精神Identify,develop and make improvement to new ideas,techniques,proced
16、ures,services,or products发现(fxin)、开展、改进新的想法、技术、程序、效劳或产品Complexity 复杂性复杂性Innovation 创新创新(chungxn)第二十二页,共69页。Factor 4:Knowledge 知识知识(zh shi)技能技能Teams 团队团队Breadth宽度宽度(kund)Knowledge 知识知识(zh shi)技能技能Knowledge required in job to accomplish objective and create value完成工作并增加价值所需的知识技能完成工作并增加价值所需的知识技能第二十三页,共
17、69页。Steps to set IPE System 设定(sh dn)IPE的步骤Step 1Establish working committee 建立工作组建立工作组Management team review and approve 管理层审核并批准管理层审核并批准Step 6Calculate IPE score and second interview line manager 算出算出IPE分数并与经理第二轮面谈分数并与经理第二轮面谈Step 5First interview line manager 与经理第一轮面谈与经理第一轮面谈Step 4Review job descr
18、iption and design checklist questions回顾工作描述并设计相关问卷回顾工作描述并设计相关问卷 Step 3Understand IPE system and define role of each party 了解了解IPE系统并规定每一方的职责系统并规定每一方的职责Step 2第二十四页,共69页。C&B Package 薪酬内容(nirng)competitive in the market to attract,retain and motivate保持市场竞争力从而吸引、保存、鼓励保持市场竞争力从而吸引、保存、鼓励(gl)员工员工Compensatio
19、n薪酬薪酬 Fixed Salary 固定固定(gdng)工资工资Variable Pay 浮开工资浮开工资 Short Term incentive 短期鼓励奖金短期鼓励奖金 Sales Incentive 销售奖金销售奖金 Performance bonus 绩效奖金绩效奖金Benefits 福利福利Social Insurance 社会保险社会保险Housing Fund 住房公积金住房公积金Supl.Housing Fund 补充住房基金补充住房基金Sports allowance 运动补贴运动补贴Leave&holiday 休假休假Life&Medical Insurance人寿和医
20、疗保险人寿和医疗保险Overseas Travel Insurance 境外旅行保险境外旅行保险Transportation 交通交通Meal allowance 饭补饭补 Others-welfare,rewarding 其他其他.Base Salary 根本工资根本工资13 Months Salary 年底双薪年底双薪Overtime Payment加班工资加班工资Travel Allowance 出差补贴出差补贴Stock Option 股票期权股票期权第二十五页,共69页。C&B Package Designing Principles 薪酬设计薪酬设计(shj)原那么原那么Exter
21、nally competitive 外部竞争力外部竞争力Internally equitable 内部公平性内部公平性Cost Affordable&Appropriate 本钱承受力及合理性本钱承受力及合理性Understandable 员工及公司的认同性员工及公司的认同性Efficient to administer 便于便于(biny)操作操作第二十六页,共69页。Externally Competitive 外部外部(wib)竞争力竞争力Select competitors.选定竞争对手选定竞争对手Select the appropriate type of survey 选择适当的市
22、场调查选择适当的市场调查Determine current market position 了解目前在市场上的位置了解目前在市场上的位置Set target on Market positioning 设定市场定位目标设定市场定位目标(e.g.25P,50P,75P or 90P)Adjust C&B policies accordingly 相关相关(xinggun)薪薪酬政策调整酬政策调整第二十七页,共69页。Who are our reference?我们我们(w men)和谁比较?和谁比较?XX的薪酬参照物?的薪酬参照物?第二十八页,共69页。Overall Variance 总述总述
23、2002 April fixed salary is 3%and 2%higher than 2001 April and 2001 October respectively.2002年年4月市场工资比月市场工资比2001年年4月和月和10月分别月分别(fnbi)增长了增长了3%和和2%。At IPE 60 Level 2002 April is 15%higher than 2001 April and 5%more than 2001 October.IPE60的员工,的员工,2002年年4月市场月市场(shchng)工资比工资比2001年年4月和月和10月分别增长了月分别增长了15%和和
24、5%。Example1:Market Survey Data Analysis 举例举例(j l)1:市场调查数据分析:市场调查数据分析-Market Movement市场移动市场移动第二十九页,共69页。05000010000015000020000025000030000042 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 6090P75P50P25PIPEAnnual Total Cash-One Companys position in the market 公司在市场公司在市场(shchng)上的位置上的位置 Example2:
25、Market Survey Data Analysis 举例举例(j l)2:市场调查数据分析:市场调查数据分析 第三十页,共69页。Internally Equitable 内部内部(nib)公平性公平性Base Pay-Systematic Salary Structure 根本工资-系统的工资结构Variable Pay-based on Co.s achievement.浮动奖金-与公司业绩挂钩Benefits-secure program for every employee 福利方案-为每位员工提供保障Stock Options-to retain&motivate key con
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