2023年度企管工作计划.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年度企管工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年度企管工作计划.docx(31页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、该文本为Word版,下载可编辑2023年度企管工作计划 计划本身是对工作进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作计划,是建立正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段。下面是我给大家整理的2023年度企管工作计划,希望大家能有所收获! 2023年度企管工作计划1 一、 业务销售方面: 1. 加强业务队伍的建设与管理,加强业务人员的素质与专业技能培训; 2. 加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广,增加配套的销售及服务人员,加强业务信息的沟通与管理,在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场;
2、3. 完善产品机器dvd、产品印刷样本等宣传资料,加大各大展览会的投放,加强与完善国内外网络等媒体的推广; 4. 联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售; 5. 增加一台业务交通工具。 二、 工程技术方面: 1. 引进挤出机及模头设计软件,降低开发过程中的浪费成本,加快开发速度; 2. 适应行业市场客户的需要,开发新的快速、多头、多层机型; 3. 完善80、90储料机型的设计; 4. 加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理,确保配合业务生产。 三、 生产制造方面: 1. 加大对员工岗位操作、专业技术的培训,提高员工整体技能素质; 2. 加强对机床设备的保养维护,加强安全消防教育,提高员
3、工安全生产意识; 3. 加强来料及制程的质量管制,提高员工产品质量意识,确保产品质量; 4. 添置机床设备,增加人力,提高产能与生产加工质量; 5. 加强生产成本管制,严格控制物料成本的浪费; 四、 生产计划与物料控制方面: 1. 增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制,缩短产品订单交货期; 2. 完善机台物料清单,加强物料的计划管制与用量控制; 3. 规范与完善物料采购流程及管理,加大对供应商、加工商的开发和管理,确保配合生产物料的适时、适质、适量、适地、适价供应; 4. 规范与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理; 5. 加强对外发加工零件质量、进度的管制。 五、 吹塑
4、部方面: 1. 吹塑部独立核算运作后没有得到很好的发展,今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理,扩大规模与业务范围,加强内部的管理; 2. 增加业务人员,加强产品业务的推广与市场业务的开发; 3. 确立主要的产品方向,开发多元化高利润的产品; 4. 增加生产人员,添置必要的机器设备,提高生产能力; 5. 加强员工的培训教育,提高员工技术水平和综全素质; 6. 加强成本管制,实施节能管理,降低消耗; 7. 公司多提供各方面的支持与协助,加强内部工作的管理; 8. 改善吹塑部的员工作及生活环境,稳定人员。 六、 企业规划及人事行政管理方面: 1. 进一步完善人事行政工作流程程序的规范化,规范
5、行政文件的管制等; 2. 加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训,提升员工专业技能与综合素质,有效开发公司人力资源; 3. 完善和有效推动公司工作绩效考核机制,激励员工士气和提高工作效率; 4. 进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统,落实管理工作职责,提高管理工作执行力度; 5. 逐步规范与完善公司各项管理制度和各项工作流程,加大对各部门工作的指导和监督、考核,提升公司整体管理工作效率; 6. 完善公司企业文化及员工福利的建设与管理,提高企业内外形象,提升员工团队凝聚力,丰富公司文化内涵,引导公司中长期的发展; 7. 寻求与知名学校、学术机构的联系与合作,并通过各种途径,申请产品或
6、企业有关质量科技等方面的各项认证或称号,帮助产品科技含量的提高,提升公司及产品的知名度; 8. 建立管理层利润分享政策,每年提取总利润的10%与公司管理层分享,以确保公司管理凝聚力和人才的稳定,加快公司的发展壮大。 2023年度企管工作计划2 一、 认真做好部门几项主要工作。 1、 加强磅房管理,确保磅房计量工作无漏洞、无差错。 _年强化磅房日常管理,规范了管理流程,完善了过磅程序,_年12月1日至_年12月1日,全年入库过磅19500余车次,出库过磅715车,厂内倒运过磅7500车次,全年平均每天不间断过磅76车次,没有发生一起计量责任事故,保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时
7、,按公司要求和相关制度,在纪检、供应的配合监督下,全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核34150元。 在做好磅房日常工作的同时,积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查,未存在不合格情况。 2、 牵头进行煤炭联合取样,确保煤炭质量可靠稳定 为了更好的进行监督,确保煤炭质量可靠稳定, _年4月1日,公司成立了以企管部牵头,纪检办、供应部、原料车间联合参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行,确立了四方联合取样,企管考核汇总,供应部长确认,纪检书记、总经理逐级审核的考核体系。 取样组成立后始终坚持以“共同取样、共同检验”的方式,确保提供相对客观公正准确的两煤质量信息,同时四个部门又按标准进行
8、了考核,力求确保客观、公正、公平。 3、 三标一体工作及年度监督审核工作顺利通过。 从3月份开始公司组织了内部审核,4月份参加了化肥公司组办的内部审核,7月份接受了华夏认证中心对我公司的年度监督审核,10月份参加了职业健康管理体系的换版培训,现阶段正在对管理手册和程序文件进行改版,争取在明年3月份前对体系文件完成改版下发,三标一体管理模式的持续运行,对我公司实行标准化管理起到了推进作用。 4、 三大管理逐步推进。 三大管理方面根据总公司要求,在_年细化深化全面预算化,初步完善内部市场化构架,保证月度预算的编制和执行,并强调年度预算的准确性,将年度预算指标逐项分解,落实到部门和车间,预算管理正逐
9、步推开,但还需要进一步规范化、格式化和专业化;内部市场化方面已经对绩效工资的分配进行了市场化考核,根据产量和主要生产消耗以及费用使用情况对各部门进行工资分配方面的考核,材料物流的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系配合,完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。配合设备部完成了mro系统的安装、调试及验收等一系列工作。在网络机房内架设并配置了一台流量控制服务器,对公司有限的网络资源进行了合理的调配。 二、日常工作的开展:企管部在完成以上主要工作的同时,还要满足和保证日常工作的圆满完成,主要工作大致如下: 1、 工资结算:每月10日左右按期准确完成每月绩效考核和生产目
10、标考核,汇总各部门的各类考核,据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总、计算和工资结算。 2、 费用登记:对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。 3、 预算编报:每月25日至次月10日,收集整理编制每月预算和结算,并及时按要求向总公司预算处上报,下达逐月生产任务计划书。并按月度和季度分别编制经营分析材料报送总公司,年初年终和财务配合编制年度预算,对生产消耗和管理费用进行分解,上会确定作为考核指标。 4、 物资盘点:每月月底和月初,和财务部配合按期完成每月的煤炭、成品、编织袋等盘点清查并填报相关记录表格,作为核算依据。 5、 周一例会:将每周一例会公司主要领导会上安排的工作进
11、行分解和梳理,责任到人,每周落实,每周汇报,为工作和责任的落实起到了积极的作用。 6、 月度生产计划:按时每月下达生产计划书,并进行考核。 7、 按时完成_年管理层年度目标责任的分解,签订目标责任书。 8、 其他事宜:除了上述几个固定的工作外,企管部积极完成全年各项临时任务,同时积极配合公司其他部门的工作,积极主动按照安全标准化要求认真开展相关工作,部门一次性的顺利通过专家审核;按照内控流程认真开展工作,特别是在关键控制上严格按照关键控制点要求开展工作,确保做到事事按流程来;参加纪检的廉政风险排查活动; 参加工会的各种文体和募捐活动等。 第二部分 2023工作计划 2023,企管部将在公司各级
12、领导的正确领导和公司总体安排下,在确保安全的前提下,本着立足本职服务于企业生产经营的理念,一如既往做好以下工作: 1、 完成三标重新取证,确保公司认证证书在有效期范围内: 明年是三标工作的重要一年,除了做好日常工作、内审、管理评审等工作外,还需要完成两项重要工作。一是需要重新取证,_年公司取得三标证书后到明年已满三年,按照认证要求需要重新取证,部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作,年底前取得新的认证证书,确保公司证书在有效期范围内;二是体系文件需要进行换版,新的职业健康安全管理体系已经颁布,加上公司安全标准化和内控管理体系的推行,原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要,部门计划
13、在3月份前结合新版新版职业健康管理体系、安全标准化和内控管理体系的要求完成新版管理手册和程序文件的换版、评审和下发工作。 2、 继续深化和完善三大管理:在今年已经推开的预算化基础上,结合供应系统的内部超市建设进展情况,完善内部市场化,与此同时,积极与公司领导和合作单位协商,完成信息化实施方案。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行,形成以信息化为框架,融合预算化、内部市场化和oa办公系统的管理体系。此项工作只作计划,具体实施由公司决定。 3、 完成_年度目标责任的分解,组织签订副总经理层_年目标责任书。 4、 有序推进日常工作:在完成上述重点工作以外,一如既往的把绩效考核、生产目标考核、磅房
14、管理、联合取样等日常工作向前向深入的推进,尽职尽责,确保公司管理工作有序、规范。 2023年度企管工作计划3 一、企管部年度工作的指导思想 在新的一年里,我部将坚持发展才是硬道理的战略思想,尤其要牢固树立和认真贯彻落实科学发展观,以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心,切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措,努力建立和完善我部企业管理的新模式。 二、企管部年度存在的问题及对策(含下属单位) 只有找出问题的根源所在,才能有的放矢地解决现存问题;只有解决了现存问题,才能更好地迎接新的挑战;只有战胜了挑战,才能使公司走向繁荣辉煌。 1、经济指标的问题。由于受金融海啸影响,各行
15、各业都受到了一定冲击,市场相对低迷,如租赁市场不景气,汽油价格下调等,我部为针对此类问题将召开会议商讨对策,推出一套减租办法并将合理调整汽车费用等各项经济指标。 2、水泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法,我部将协同新的领导班子共同探讨水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。 3、有限公司的问题。在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况,并根据关于有待解决的若干问题协助解决现存问题。 4、员工工作积极性的问题。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈(包括下属单位),我部今后将继续强化部门职能建设,加强督导工作,提升员工工作积极性和业务水平,提高工作效率。 三、企管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年度 企管 工作计划
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内