××公司绩效考核实施细则.docx
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1、XX公司绩效考核实施细那么第1章总那么第1条目的为了规范绩效考核工作实施程序,提高员工的工作能力和工作绩效,从而提高组织 整体的工作效能,最终实现公司开展战略目标,同时确保公司绩效考核的顺利实施和日 常工作的规范管理,依据公司绩效管理工作制度,特制定本细那么。第2条 本细那么适用于公司除以下人员外的员工。1 .兼职人员。2 .考核期开始进入公司的员工。3 .因私、因病、因伤而连续缺勤一个工作日以上者。4 .因工伤而连续缺勤一个工作日以上者。5 .虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。第3条原那么1 .公平、公正、公开原因。2 .定性考核与定量考核相结合原那么。3 .考核的成绩以确认的事实或
2、者可靠的材料为依据的原那么。4 4条职责划分1 .总经理负责中、高层管理人员的考核工作,同时指导、监督公司整体绩效管理 工作的开展。2 .人力资源部(1)负责对各部门进行岗位考核培训和辅导。(2 )定期组织实施、推进企业的绩效考核工作。(3 )监控、稽查各部门绩效考核的过程与结果。(4 )接受、协调处理员工的考核申诉。3 .各部门负责人(1 )考核实施过程中,与被考核者进行持续沟通,并给予必要的资源帮助和支持。(2 )记录、收集被考核者的绩效信息,为绩效评价提供事实依据。(3 )考核评价被考核者的工作绩效。(4)被考核者进行绩效沟通,提出绩效改进建议,共同制订绩效改进计划。4 .员工需按照要求
3、填写绩效考核表,并制订个人绩效改进计划。第2章 绩效考核的实施流程第5条 人力资源部发布考核通知,考核通知应明确考核标准、考核表提交时间和 要求等。第6条 人力资源部对各部门的绩效考核工作进行培训和指导,培训内容包括考核 规定、解释考核内容和工程、统一考核的标准、严肃考核纪律等。第7条 各部门负责人设立本部门考核计划和目标,并指导下属做好本岗位绩效考 核工作。第8条 员工按照绩效考核要求,在规定时间内进行自我评估并填写考核表。第9条 各部门负责人按照考核要求对自己和下属的工作表现及计划目标的达成情 况进行记录和评定,按期上交至人力资源部。第10条 人力资源部在绩效考核实施过程中,负责监督和检查
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- 公司 绩效考核 实施细则
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