企业管理资料范本-统计管理办法.docx
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1、统计管理管控办法总则1 .为了有效地、科学地组织统计工作,保证统计资料的准确性与及时性,发挥统计工作 在企业生产经营活动中的重要作用,特制定本规章制度。2 .统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,统计分析,提供统 计资料,实行统计监督。3 .企业实行厂部、车间、班组三级统计管理管控体制和按业务部门机构归口相关相关项 目的原则。计划管理管控科相关相关项目组织领导人和协调全厂统计工作。4 .根据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,配备专职或兼职统 计员,班组按照民主管理管控的要求,推选出兼职统计员。企业统计相关人员应保持相对的 稳定,科室、车间统计相关人员(包
2、括兼职)调(变)工作时,事前必须征求计划管理管控科的 意见,并要有适合的相关人员接替其工作。 统计报表的管理管控与分工L凡国家统计局、地方统计局和企业主管部门机构颁发的一切报表,由XX根据厂内各 职能科室的职责分工,确定编制责任部门机构。如报表涉及两个以上部门机构,而又无适当 部门机构相关相关项目时,则由X X召集有关部门机构协商编制。2 .厂内各部门机构因工作需要,要求有关科室填报的定期统计报表,须经义X审查同意, 并经主管厂长批准后,方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表,由XX制订“报表目录”, 颁发全厂执行。未经厂部批准的报表,各单位可拒绝填报。3 .厂内统计报表有如有个别相关项目需要
3、修改时,由原制表业务部门机构直接通知填报 单位,并将修改后的式样送XX备案,不必再办审批手续。4 .各种定期统计报表,由行政福利科根据业务部门机构的实际需要统刷、保管、发 放。5 .各科室对外报送的各种专业统计报表,必须先经XX会签。上报时,应抄送XX。6 .凡上级业务主管部门机构向所属业务部门机构直接颁发的有关统计文件和报表,各业 务部门机构应转送XX传阅。7 .为确保统计报表数字的正确可靠,各科室、车间主管领导人应对上报报表进行认真审 查,本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后方能报出。统计资料的提供、积累和保管1 .各科室、车间向外提供统计资料,公布统计数字,一律以本单位的统计相关人员
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