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1、精品文档PPAPPPAP 管理程序管理程序制订单位摩配事业部技术部摩配事业部技术部发行日期20062006 年年 1010 月月 2828 日日生效日期20062006 年年 1111 月月 1 1 日日编写会签审核批准章节修订记录表章节修订记录表可编辑精品文档章节编号旧版本号1.1.目目的的修订日期最新版本修、增订或删除内容纲要确定了解顾客在产品工程设计记录和规范的所有要求,证实有能力以实际生产过程中的规定的生产节拍生产出顾客所要求的产品。可编辑精品文档2.2.范范围围适用于汽车配套产品的生产件批准及有特殊要求的顾客的产品的生产件批准。3.3.权权责责31 APQP 小组负责组织相关部门收集
2、与整理生产件批准资料;32 技术部负责向顾客提交生产件批准的相关资料,并跟踪顾客确认结果;33 技术部负责对供方产品的生产件批准资料的认可管理;34 相关部门配合顺利完成对顾客的生产件批准资料的提交和对供方生产件批准提交资料的认可。4.4.定定义:无义:无5.5.作业流程作业流程步步骤骤1作业流程作业流程责任责任单位单位作业说明作业说明1.1 生产件提交申请批准的时机:1.1.1 新产品;1.1.2 对以前提交产品不符合纠正;1.1.3 对已生产产品设计记录、技术规范或材料方面的工程变更;1.1.4 选用了一种不同以前批准过的产品中使用过的生产方法;1.1.5 产品来自新的或改进过的工装、模具
3、等,包括增加或置换的工装;1.1.6 现存工装或设备翻新或重新布置后的产品;1.1.7 外包零件、非等同材料或服务的来源发生了变化,它可能影响顾客产品的组装、型式、功能、耐久性或性能要求;1.1.8 工装和设备转移到另一生产地生产产品;1.1.9 停用一年或一年以上未生产模具又重新生产的产品1.1.10 因质量问题暂缓发货的产品;1.1.11 试验/检验方法的变更及新技术的采用时1.2 以下的时机不需要通知顾客,但是必须跟踪变可编辑相关文件相关文件/表单表单生产件提出申请批准时机APQP小组A精品文档2345A生产件批准资料的准备生产件批准要求资料的提交跟踪了解顾客批准情况更、改进,并更新任何
4、受到影响的PPAP文件1.2.1 产品内部组件等的图纸变更不会影响到提供给顾客产品的设计记录;1.2.2 厂内工装的搬动,或在厂内设备的搬动;1.2.3 设备变更;配套产品质量先期策划管APQP小组技术部理程序1.2.4 相同量具的变更;1.2.5 操作者工作内容调整,没有改变过程流程;1.2.6 PFMEA 中发现降低 RPN 结果2.1.依据产品质量先期策划管理程序的相关要求和顾客要求,由 APQP 小组组织相关部门进行生产件批准提交资料的收集与整理工作,一般地提交准备的资料有:2.1.1设计资料2.1.2经过授权的工程变更资料2.1.3当顾客有需要时的工程批准2.1.4生产过程流程图2.
5、1.5PFMEA2.1.6全尺寸检验记录2.1.7材料、性能测试结果记录2.1.8测量系统分析记录2.1.9认可的实验室文件2.1.10生产控制计划2.1.11初始过程能力研究结果2.1.12PSW 零件提交保证书2.1.13生产件样品2.1.14标准样品(顾客有要求时)2.1.15检查辅具(顾客有要求时)2.1.16顾客特殊要求内容等。3.1.依据顾客要求的时间、格式和等级,由生产部进行整理与装订,准时向顾客提交有关生产件批准PFMEA 管理办法 控制计划管理办法顾客确认YBN技术部的相关资料。3.1.1 提交等级可分为以下五级:技术部等级一:提交:保证书(外观零件另需附外观确认报告);等级
6、二:提交:保证书+样品+部分的支持资料等级三:提交:保证书+样品+全部的支持资料等级四:提交:保证书+顾客规定的其他要求;等级五:提交:保证书+样品+全部的支持资料可编辑B精品文档6资料保存(包括在供方所在地评估)3.1.2 当顾客没有明确的等级要求时,本公司依据默认等级三提交。4.1.生产部应随时与顾客保持联系,了解顾客对提持续改进管理程序供方评价管理程序技术部交资料的批准情况,一般地顾客的批准状态有:批准;临时批准;拒收5.1 在顾客批准前不得进行正式生产(顾客要求并总经理批准除外)5.1.1 顾客批准时:零件满足所有要求,可以开始正式生产和交货。5.1.2 顾客临时批准时:在限定时间内或
7、数量下同意进行交货,临时批准的先决条件为:a.已明确定义出不符合事项的真正原因。b.顾客已批准纠正措施计划。c.需要再次提交批准(除非顾客通知已按提供零件执行。5.1.3 顾客拒收时:依据顾客的要求,由APQP 小组组织相关部门进行持续改进,再次提交批准。6.1.对于生产件批准提交的所有资料,其保存期限为:生产有效期+服务在效期+1 年6.2 公司建立供方评价管理程序实施对供方的管理,由采购部负责要求采购物品的供方进行生产件批准资料的提交,并予以保存。具体操作由采购部参考上述提交信息,依据所采购物品的重要性决定供方提交的资料、内容和时机,以及批准的状态。6.6.相关相关/支持性文件支持性文件编号HT3013-01HT3013HT3013-02HT2036HT2019名称PFMEA 管理办法产品质量先期策划管理程序控制计划管理办法持续改进管理程序供方评价管理程序可编辑精品文档7.7.质量记录质量记录(无)8.8.主要绩效指标主要绩效指标指标名称客户一次通过率PPAP提交及时率统计方法客户认可次数/向客户提交次数准时向客户提交次数/提交总次数责任部门生产部生产部统计频次每半年每半年可编辑
限制150内