施工企业工程造价全过程管理的心得,工程管理论文.docx
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1、施工企业工程造价全过程管理的心得,工程管理论文在社会市场经济条件下,施工企业承建任务,尤其是在现行的建筑市场中,必须通过剧烈竞争才能获得。施工企业依法获得合理消耗补偿和必要利润愈发显得重要,而施工企业的造价管理就直接关系到企业的盛衰存亡,尤其是对构成工程制造成本的直接工程费的管理尤为重要,由于直接费、其它直接费、现场经费,占施工企业工程总造价约 80%90%,因而工程造价管理是施工企业经营管理的核心工作。 工程造价管理有两种含义,一是建设工程投资费用管理,二是工程价格管理。而作为价格管理范畴的工程价格管理又分两个层次,在微观层次上,是生产企业在把握市场价格信息的基础上,为实现管理目的而进行的成
2、本控制、计价、定价和竞价的系统活动;在宏观层次上,是根据社会经济发展的要求,利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控。施工企业的工程造价管理是指微观层次上的工程价格管理。本文根据本人在工作和学习中的实际经历体验和心得体会,就施工企业的工程造价管理谈点个人的粗浅认识。 1 树立企业全员的造价意识全员介入 要搞好造价管理,必须强化大家的造价意识,改变那种以为造价管埋只是少数专业人员的工作的错误认识,树立企业全员的造价意识:只要把施工管理同造价管理结合起来,构成一种习惯,才能在工作中产生积极的影响,使所有参加工程建设的管理人员都明确了自个的责任,才能促进工作,提高效益。比方在施工项目的管
3、理上,造价管理不能只是经营管理人员和财务管理人员的工作,项目经理、技术管理人员、物资管理人员、班队长等均要介入进来,同时要让其他的管理人员和生产工人均有较强的造价意识,这样才能提高工程项目的效益。能够通过进行合同交底、层层落实经营责任书、完善经营管理的各项规章制度、组织宣讲和学习培训等多种方式树立全员的造价意识。 2 要在工程项目的各个阶段加强造价管理全经过控制 造价管理贯穿于整个企业的经营管理经过中,是企业经营管理的重要组成部分,与工程项目的每个经过都息息相关,应在工程项目的全经过中都加强造价管理。 2.1 投标阶段的造价管理 2.1.1 编制科学、合理、高质量的施工组织设计。施工组织设计分
4、施工组织总设计、单项或单位施工组织设计和分部工程施工组织设计。中标前的施工组织设计的主要追求目的是中标和经济效益,因而施工组织设计的编制不仅要方案优化、工期合理、工艺先进、程序科学,而且要具体表现出其合理性与实用性,使施工组织设计既经济又可行,只要这样才能降低造价。 2.1.2 确定合理的报价,是工程项目能否到达评标入围的关键。 根据招标文件细则准确、合理、实事求是编制商务标,并分析工程性质,采取相应的报价策略,使工程中标。报价能否合理直接关系到投标的成败。除根据招标文件、设计图纸、工程量清单、现行的定额、标准、各种文件等相关资料编制合理的相应招标文件的报价书外,为中标并且能盈利,报价时还可采
5、用一些策略和技巧,如:抬高无形报价如计日工、不平衡报价、多方案报价、附加建议方案报价等。 2.2 施工经过中的造价管理 工程项目一旦中标,施工经过中的造价管理得好坏就成为工程项目能否盈利的关键,因而一定要注意施工经过中的造价管理,有以下几点应引起注意: 2.2.1 认真编制施工组织设计。中标后的施工组织设计的主要追求目的是施工效率和效益。要使其方案优化,工期合理,工艺先进,程序科学,措施周密,责任明确,关系协调,具体表现出其合理性、严肃性、实践性和先进性,做到技术与经济的结合和统一。编制施工组织设计的合理,是做好工程造价管理的前提和基础。 2.2.2 严格施工中的生产技术管理。在实际施工中,施
6、工员必须熟悉图纸、了解定额,下达工程任务书并严格把关,执行限额领料,及时办理施工现场中的签证、核定变更、提高工程质量,杜绝返工现象,减少物资、材料、人力消耗,加强现场管理,搞好文明施工,防止材料丢失浪费,在工程施工中,技术人员要结合施工组织设计争取利用新构造、新技术、新工艺、新材料提高企业管理水平,降低工程成本,提高经济效益。如我单位某工程中,技术人员采用自制的 门机 进行闸门的吊装,节约了成本,博得了效益。 2.2.3 加强施工中的材料物资管理。在工程项目的建设中,材料费一般占到工程造价的 60%70%机电安装和金属构造安装工程中材料费比例比拟小,但也是一个重要的节支环节,材料物资管理的好坏
7、直接关系到工程的质量、成本及企业的经济效益。材料管理应当作为控制造价的重要环节。详细要把好四点:一是 质量关 ,对进场的材料严把质量关,复试合格后方可使用;二是 价格关 ,购料时要在保证质量的前提下货比三家,降低采购成本;三是 定额关 。 进料时要建立明细,进出库要进行登记,严格计划用料,施行限额领料,严格控制材料的损失和浪费;四是 奖罚关 ,实行奖节罚超,进而保证工程质量,避免材料浪费,大大降低工程成本。 如某单位某金属构造制作工程中,项目管理人员发现,班组工人对消耗性材料的浪费较大,经统计,每吨所用的消耗性材料几乎都为 20002500 元;因而项目部制定了相应的措施,以消耗性材料的 18
8、00 元 / 吨的包干给班组使用,超出部分从班组人员的奖金和工资里扣,节约部分则奖励给班组。这样一来,班组工人均自觉节约材料,决不多领料,每根焊条头都用到最短,材料费很快就降了下来,并且经统计,发现每吨所用的消耗性材料费都不到 1800 元,而工人的收入也有了一定增加,可见节约和不节约的区别。 2.2.4 严格工期管理。施工前必须确定合理的工期,严格根据施工进度表及施工网络图组织施工,做好人员、材料、机械调配工作,避免因工序衔接不当而引起停工、返工,尽可能的减少不必要的机械器具、租赁、摊销费用,控制质量管理,杜绝回返工而发生的工、料、机的重复使用、浪费,防止因工期拖延而造成的现场临时设施摊销,
9、现场管理费、办公费、差旅费等费用支出的增加。工期控制有了保障,效益才能提高,企业的竞争力才有保障。 2.2.5 加强施工中的安全管理。一起重大安全事故损失少则几万,多则十几万。项目管理要树立安全就是效益的观念、安全也是成本的观念,加强安全管理,避免发生安全事故。 2.2.6 建立良好的工程造价管理系统。从某种程度上讲,造价管理是施工企业管理的核心,其它各部门应与之密切配合,及时收集工地的各种资料,如材料采购单、发票复印件、工程变更通知单、技术交底、施工方案、生产计划布置、合同等,然后据此比拟分析,定期核算,及时提出变更和索赔方案,为工程结算打好基础。 3 重视变更和索赔管理,争取更多的工程结算
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