mba招聘管理论文开题报告(计划表+大纲),mba论文开题报告.docx
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2、已有的研究来看,多数研究将企业招聘中碰到的这些问题原因归结到招聘渠道、报酬、员工满意度等因素,却忽略了应聘者的心理感受和其组织认同感,且很少从情感或者心理层面来缔结应聘者和企业之间的契约关系,多数企业选择从招聘渠道、招聘规划等角度来考虑并解决招聘问题。而从人的需求上来讲,马斯洛需求层次理论将人的需求分为成生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五类,依次由较低层次到较高层次排列。在自我实现需求之后,还有自我超越需求。因而,企业在招聘中应该时刻注重应聘员工的需求,其需求不仅仅包括知足基本生理需要的物质需求,还应该包括能带给员工安全感、爱、归属感和自我实现等更高层次层次的心理层面的需求。因而
3、,于招聘组织而言,在招聘管理工作中构建起组织与员工之间的心理契约显得尤为重要。 通过关系型心理契约视角下对 H 公司的招聘管理工作的案例分析,总结出 H公司在日常人事工作中通过构建关系型心理契约长期稳定核心员工的经历体验,同时也从该视角发现 H 公司在招聘管理工作中做的缺乏的地方,分析其原因,并提出改良措施,进而进一步缔造 H 公司内部员工与公司之间的良好的关系型心理契约,提高招聘的有效性,吸引并留用更多的人才,促进公司的长足发展。 2、研究意义 通过从关系型心理契约的视角对 H 公司的招聘管理工作的案例研究,对学术研究界而言,具有比拟创新性的理论意义;对 H 公司而言,具有比拟重要的现实意义
4、。 首先,可丰富心理契约理论研究。现有的关于心理契约的研究,大多数是从心理契约理论整体的角度,即交易型心理契约和关系型心理契约相结合的角度所进行的研究。从招聘管理研究的角度来看,现有的学者的研究也有从心理契约的角度来进行的,但是单独从关系型心理契约的角度对招聘管理进行研究的研究还尚未出现。因而,此次研究选取心理契约理论中的关系型心理契约理论为切入点,对 H 公司的招聘管理进行案例分析,能够丰富心理契约的理论研究,同时也具有一定的创新性。 其次,有助于节约招聘成本。招聘管理工作是企业人才引进、人才留用和发展的起点,有效的招聘能够提高招聘效率,确保招聘的有效性,与员工建立起稳定的雇佣关系。而关系型
5、心理契约在招聘管理中的应用,则是帮助企业觅得适宜的人才,使得人岗相匹配,且能较快地融入企业文化、找到归属感,进而降低员工的离开职位率,减少人才流失,进而在一定程度上能够节约招聘成本。 二、论文研究方式方法 H 公司的员工关系管理采用互相投资型策略,既重视物质性投入,也重视发展性投入,同时对员工奉献的期望较高,员工和公司之间构成了良好的、正向的、稳定的合作关系,在如今中小企业员工高离开职位率的现在状况中,非常少见,也非常值得借鉴,具有一定的典型性。 H 公司的招聘管理同样存在一些问题,致使正式入职和顺利转正的员工屈指可数,影响了公司的经营和发展,这从一定程度上表示清楚员工和企业之间在构建良好的关
6、系型心理契约的经过中仍然问题重重,这些问题不仅在 H 公司存在,且反响了当今大多数中小企业的招聘管理问题,因而具有一定代表性。 本文主要采用文献分析法、案例分析法和访谈法来奠定文章的研究方式方法。 1、文献分析法 通过文献分析法查阅和整理大量的文献,来借鉴和参考别人的研究,进而为本文的研究奠定理论基础;同时,在本文的概念界定的经过中,也通过阅读学者已有的研究,来为概念界定做支撑。 2、案例分析法 通过案例分析法,将相关理论与 H 公司的招聘管理相结合,归纳 H 公司在招聘管理工作中关系型心理契约做的比拟好的地方,同时发现其招聘经过中存在的问题,并探寻求索其解决办法。 3、访谈法 在案例分析的经
7、过中,通过对 H 公司的 HR、高管、同事进行访谈,进而发现H 公司在招聘管理经过中的详细做法,发现华而不实存在的招聘管理问题。从访谈资料中开掘关系型心理契约在招聘管理中的运用的成效与缺乏,进而将访谈材料作为本文案例分析的支撑资料。 三、论文基本框架 1、研究思路 首先,界定研究问题。在当代企业中,人才的竞争显得尤为重要。但是在实际的招聘经过中,很多企业面临着招聘的瓶颈,产生这些瓶颈的原因不仅仅归结为物质上的因素,而更应该从情感和心理层面的因从来进行考量。因而,本文试图从情感和心理层面来探析招聘管理经过中的一些经历体验和问题。 其次,明确文章理论基础。本文以社会交换理论和员工-组织匹配理论为理
8、论基础,社会交换理论主要从关系型心理契约的视角出发,对招聘管理工作中的情感管理和关系缔结进行理论分析;员工-组织匹配理论的应用主要是在案例分析的经过中,对 H 公司招聘现在状况进行分析,以招聘效果的形式反映出来。 再次,选取案例并进行案例分析。本文选取 H 公司作为案例,旨在共享 H 公司在人事关系的建立上值得借鉴的地方,同时分析 H 公司在招聘方面存在的问题,并提出改良措施。 最后,总结经历体验并提出对策建议。基于上述经过考虑和分析,本文将在最后总结 H 公司在其招聘管理经过中存在的问题进行分析,提出最后的对策建议,以促进 H 公司在招聘管理愈加优质高效地进行。 2、论文基本框架 第一部分绪
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