EPC项目-施工组织设计.docx
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1、项目管理组织方案目 录第一章 总体概述(一)概述 .- 1 -1. 项目简要介绍 .- 1 -(二)总体实施方案 . - 3 -1. 项目目标(质量、工期、造价) .- 3 -2、项目实施组织形式.- 3 -(三)项目实施要点 . - 9 -1. 设计实施要点.- 9 -2. 采购实施要点 .- 10 -3. 施工实施要点 .- 11 -(四)项目管理要点 . - 11 -1. 合同管理要点 .- 11 -2. 资源管理要点 .- 11 -3. 质量控制要点 .- 12 -4. 进度控制要点 .- 12 -5. 费用估算及控制要点 .- 13 -6. 安全管理要点 .- 13 -7. 职业健康
2、管理要点 .- 14 -8环境管理要点.- 14 -9. 沟通和协调管理要点 .- 14 -10. 风险管理要点 .- 14 -第二章 设计管理方案(一)工程总承包项目设计管理程序. -16-1. 设计策划.-16-2. 设计输入.-17-3.设计过程控制.-18-4. 设计输出.-20-(二)设计质量保证措施 . -20-1.设计组织体系及措施.-21-2.设计质量保证体系及措施.-21-3.本工程设计质量目标.-21-4.设计质量保证控制措施.-21-5、设计质量改进计划及通病改进措施.-23-6.各设计阶段质量控制.-24-(三)设计投资控制措施 . -24-1.工程设计、核算工程量.-
3、24-2.设计投资控制.-25-3.项目设计阶段对无效成本的规避.-25-(四)设计进度安排 . -26-1.设计进度总体计划.-26-2.保证设计进度的措施.-26-(五)服务保证措施 . -30-1.与产品及相关方有关要求的确定.-30-2.信息交流与建设单位沟通.-31-3.文件控制.-31-4.服务质量保证措施.-31-第三章 施工管理方案(一)施工管理目标 . -34-1.质量目标.-34-目标.-34-3.计划工期:.-34-(二)项目管理组织机构 . -35-1、项目实施组织形式.-35-(三)施工前期准备方案 . -36-1.施工现场准备.-36-2.临时用电准备计划.-38-
4、3.施工临时供水准备计划.-38-4.现场前期准备计划.-39-5.技术准备计划.-39-6.人力资源计划.-40-7.物资材料计划.-40-8.机械设备计划.-40-9.资金投入计划.-40-10.交通组织方案实施.-41-(四)进度管理控制方案 . -41-1.工期安排.-41-2.进度计划控制总体主导思路.-42-3.施工各阶段进度计划.-42-4.进度计划落实保证措施.-42-(五)质量保障方案 . -43-1.质量管理领导小组.-43-2.质量监控体系:.-43-3.质量保证措施:.-43-(六)工程投资控制管理方案 . -44-1.设计阶段的投资管理与控制.-44-2.施工阶段的成
5、本管理与控制.-44-3.竣工结算.-45-(七)安全管理方案 . -45-1.安全生产管理体系.-46-2.安全教育制度.-46-3.安全生产管理措施.-46-(八)文明施工及环境保护方案. -47-1.文明施工方案.-47-2.现场环境管理措施.-48-(九)本工程主要分项工程 . -50-1.树池整治提升工程.-50-2.人行道整治提升工程.-51-3.绿化及景观提升工程.-52-4.围墙建设工程.-53-5.其他市政工程.-53-(十)季节性施工方案 . -53-1.雨季施工保障措施.-54-2.暑季及台风季节施工.-54-第四章 采购管理方案(一)项目采购管理程序 . -55-1.采
6、购的基本程序.-55-2.采买.-56-3.催交.-57-4.检验.-57-5.运输.-58-6.中转与交付.-58-(二)采购计划 .-59-1.采购计划编制.-59-2.采购计划保障措施.-60-(三)采购质量保证措施 . -60-1.战略资源优势.-60-2.整体采购计划.-60-3.采购全过程质量控制.-60-4.现场检查验收.-61-(四)采购价格控制措施 . -62-第五章 项目管理机构方案(一)工程概况及组织结构 . - 63 -1.项目概况与招标范围.-63-2.项目组织机构.-64-(二)工程总承包管理方案 . -67-1.总承包管理组织结构和任务目标.-67-2.主要负责人
7、职能.-68-3.管理部门职能和主要工作内容.-69-4.总承包与工程监理工作程序.-73-5.总承包管理手册.-74-6.总承包对分包的施工配合内容.-78-(三)工程设计组织管理方案 . -79-1.设计组织机构配置.-79-2.管理和设计职责划分.-79-3.人力资源保障措施.-81-4.设计进度控制.-81-(四)工程物资采购管理 . -82-1.项目采购人工时的预算和考核.-83-2.资源供应商的管理.-83-3.有效地利用组织环境.-84-4.多项目检验监造催交统筹.-84-5.现场仓库管理.-84-6.采购合同、文件的控制.-85-(五)工程施工管理 . -85-(六)工程分包管
8、理 . -87-1.分包管理模式.-87-2.对分包工程的质量管理.-88-3.对分包工程的进度管理.-90-4.对分包工程安全、消防、环保、现场标准化管理.-90-5.总承包对分包工程技术管理.-91-6.对专业分包工程的服务.- 93 -(七)与发包人、监理及设计单位的配合. - 94 - 1.与发包人的配合.- 94 -2.与监理单位的配合.- 96 -3.与设计单位的配合.- 97 -(八)安全及文明施工控制措施. - 98 -1.施工安全措施.- 98 -2.文明施工措施.- 101 -(九)民工工资保障措施 . - 102 -1.严格执行国家劳动和社会保障部关于农民工工资支付的几项
9、基本措施.- 102 -2.为了保证农民工工资,我公司做了多项保证措施.- 103 -3.不拖欠农民工工资的承诺.- 103 -第一章 总体概述(一)概述1. 项目简要介绍项目概况:(1) 工程名称:*片区沿线环境提升工程(2) 建设单位:*区人民政府东山街道办事处(3)项目地点:*片区工程内容及规模本项目绿化及景观提升工程包括:江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)、滨河学校周边道路等。景观绿化面积 17 万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。具体如下:改造范围:(1) 南广场周边道路:主要包括江南路、六
10、朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路的树池、人行道、围墙及景观绿化工程的提档升级;其中江南路绿化面积为 6570 平方米;六朝路绿化面积为 7425 平方米;诚信街绿化面积为平方米; 创新街绿化面积为 1375 平方米;农花路绿化面积为 2800 平方米;松风路绿化面积为 364 平方米。(2) 梅香路:主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级;(3) 宏运大道(双龙大道至机场高速高架):主要包括中分带、侧分带景观绿化及市政工程的提档升级;宏运大道(双龙大道至机场高速高架)绿化面积为49868 平方米。(4) 滨河学校周边道路:主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升级。滨河学校周边道路
11、绿化面积为 466 平方米。项目其他市政工程:包括诚信街增加护栏 450 米,宏运大道(双龙大道至机场高速高架)增加护栏 1124 米,江南路底洼积水路段路面提高改造长度约 90 米。最高限价:最高限价总金额:9800 万元。计算方法:1)设计费:含方案设计、初步设计(含设计概算)、施工图设计,总面积约 170000 平方米,设计费约 300 万元。2)施工:9500 万元江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)、滨河学校周边道路环境提升工程总承包内容序号单位工程分部工程备注江南路工程费用 875 万元六朝路工程费用 940 万元诚信街工程费用
12、 332 万元1南广场周边道路综合整治创新街工程费用 342 万元农花路工程费用 509 万元松风路工程费用 202 万元2梅香路道路宏运大道(双龙大道至机场高速高架)滨河学校周边道路综合整治绿化提升工程 1500 万元3绿化改造工程 2700 万元。4工程费用 2400 万元计划工期:总工期要求:180 日历天。其中:(1)设计开工日期:2018 年 05 月 25 日;(2)施工开工日期:2018 年 06 月 01 日;(3)工程竣工日期:2018 年 12 月 01 日;(4)节点工期:设计开工后 7 日内完成施工图纸设计。招标范围:江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香
13、路、宏运大道(双龙大道至机场高速高架)、滨河学校周边道路环境提升工程,包括但不限于设计 (含方案设计、初步设计)、材料设备采购、工程施工直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等工程总承包,并承担任何质量缺陷保修责任;景观绿化面积 17 万平方米;其中江南路全长 840m;六朝路全线长 950m;诚信街全线长 520m;创新街全线长 540m;农花路全线长 560m;松风路全线长 260m;梅香路全线长 400m; 宏运大道(双龙大道至机场高速高架)49868 ;滨河学校外围道路 220m。质量标准:(1) 工程设计质量标准:设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到国家有关要求,并须通过有关部门
14、组织的专家审查。(2) 工程施工质量标准:施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标准。(3) 工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规范的要求,合格率达到 100%;按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。(二)总体实施方案1. 项目目标(质量、工期、造价)质量目标(1) 工程设计质量标准:设计(含方案设计、施工图设计)质量必须达到国家有关要求,并须通过有关部门组织的专家审查。(2) 工程施工质量标准:施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求,工程质量达到国家及行业现行施工验收规范 合格 标
15、准。(3) 工程所有物资(设备、构配件等)采购质量需符合有关标准规范的要求,合格率达到 100%;按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。HSE 目标无上报公司级及以上责任事故,无从业人员死亡事故,无承包商人员死亡事故,无环境事件,无重大公共安全责任事故,各项 HSE 指标达到集团公司要求。计划工期:总工期要求:180 日历天。其中:(1)设计开工日期:2018 年 05 月 25 日;(2)施工开工日期:2018 年 06 月 01 日;(3)工程竣工日期:2018 年 12 月 01 日;(4) 节点工期:设计开工后 7 日内完成施工图纸设计。2、项目实
16、施组织形式总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平,保证工程的顺利建设,建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下,总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制,并为各单位做好服务工作, 确保工程的顺利进行。组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理,一名项目副经理、项目总工和商务经理组成,管理层由专业职能部门组成。技术质量部1) 负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2) 负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程方案,运用全面质量管理、网络计划
17、管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施地实施。3) 具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。4) 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报。5) 配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1) 协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2) 具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施,组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3) 深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况
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