2023年浅谈企业文化与企业家思想_企业家与企业文化.docx
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1、2023年浅谈企业文化与企业家思想_企业家与企业文化 浅谈企业文化与企业家思想由我整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业家与企业文化”。 浅谈企业文化与企业家思想 李凤亭 不知不觉的时间里,从事企业文化建设工作已有五年的时间,虽不敢说在企业文化研究领域有了什么样的造诣,却也是收益非浅。五年里接触过的100多家企业中,有的已经成为了上市公司,有的还在原地踏步,还有的已经销声匿迹。通过了解这些企业的发展与衰退,发现有这样一个规律,就是发展较好的企业都比较重视企业文化工作。 众所周知,企业管理者的思想对企业文化建设有着重要的影响,甚至在企业文化的学术领域,有些专家认为企业文化就是
2、企业家思想。通过五年对企业文化的理解及企业实践,我所理解的企业文化代表的不仅仅企业家的个人思想,而是由企业家倡导,能够适应于企业发展并体现大多数员工意愿的价值追求。以民营企业为例,民营企业是典型的权力型企业,一般情况下,企业法人既是企业的所有者,也是企业的管理者,其思想和行为影响着企业的一举一动。前几年在与一个民营企业家探讨企业文化建设话题时,听他说过这样一句话:“我的思想就是企业文化,我的要求就是企业行为”。但在对该企业的调研中发现,员工在该企业工作动力不足,压力很大,一旦有新的机会,很多人会考虑更换工作环境。大多数员工在这样的工作环境下存在不满情绪,甚至出现抵触行为,该企业现有的企业文化并
3、不符合企业发展,需要进行及时调整。因此,企业文化建设必须符合企业广大员工的利益,企业家思想并不能代表企业文化的全部。主要有以下几方面的原因: 1.从概念角度区分企业文化与企业家思想 首先,我们需要清楚一个概念,什么是企业文化?企业文化是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的、为企业和大多数员工所信奉、遵从,并付诸实践的价值取向。这里面有几个关键点,第一,企业文化是在实践中逐渐形成的;第二,企业文化必须是企业和大多数员工所信奉和遵从的;第三,企业文化必须能够付诸于实践。以上几点可以说明企业家思想与企业文化有着明显的区别,如果企业家思想不被大多数员工所认可,就无法营造强势的文化力,更不能通过具体工作
4、中转化成生产力,所以说企业家思想并不等同于企业文化。 2.企业文化建设需要体现企业整体 聪明的企业家会把企业作为与员工共同的家园,愚蠢的企业家才会把企业看作个人的私有财产。企业文化代表着企业的整体,企业家的思想也仅仅能代表企业或体现企业的一个部分。我认识的一个公司总经理习惯于每天早晨四点钟起来读书,并在专业公领域发表了很多的作品,其专业水平和学术成果在行业内小有名气。而他的这种行为并没有带入到企业之中,没能影响员工在企业中形成良好的学习氛围。因此,这种行为仅能代表着个人成就,而不能因为他的个人行为而说他的企业就是一个学习型组织。在创建学习型组织的过程中,企业家需要为员工创造学习条件,如提供环境
5、、组织培训、共享信息、适当激励等,只有大多数员工都能参与才能从真正意义上代表企业文化。 3.企业文化建设的主体是广大员工 企业文化建设的主体是公司的广大员工,“水能载舟,亦能覆舟”,只有维护企业大多数人的利益,才有利于企业更好的发展。我接触过一个外贸公司,是经营毛绒玩具的,规模不算大。随着公司的不断积累及整体经济环境的影响,该公司业务定单越来越多,很长一段时间内形成了总经理带领全公司员工形成了“全心协力齐上阵,一天工作十小时”的繁忙景象,企业总经理将员工这种奉献精神喻为公司独有的“黄牛”文化,并大肆宣传。员工的努力与辛苦给这家外贸公司带来了丰厚的回报,然而公司赚取了利润,却忽略了给员工的相应补
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