综合计划部战略与综合计划岗位绩效考核指标.pdf
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1、综合计划部战略与综合计划岗位绩效考核指标 KPI KPI 说明 计算方式 信息来源 考核目的 工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于%本岗位提交报告 保证各项工作开展的成效 公司发展战略和经营计划拟定的完善性与合理性 以制订出的战略和计划为准 公司的发展战略与经营计划中缺失的重要内容不超过 处,公司的发展战略与经营计划中脱离公司的实际情况的内容不超过 处 本岗位提交报告 保证公司的发展战略与经营计划符合公司的实际情况,有助于公司的发展壮大 对各部门提交的计划的综合汇总平衡 以平衡后的各部门计划为准 公司的各部门的计划中缺失的重要
2、内容不超过 处 本岗位提交的报告 保证各个部门的计划合理明确 公司基建计划实施和过程监督 见软指标说明表 见软指标说明表一 本岗位提交报告 保证基建计划实施和过程监督的及时准确 公司生产经营计划的实施和监督 见软指标说明表 见软指标说明表二 本岗位提交报告 为公司高层提供生产经营情况,以便为高层的决策提供支持 与其它部门的协作 见软指标说明表 见软指标评分表表三 各部门主任 具有团队意识,与其他部门积极协作完成各项工作 综合计划部战略与综合计划岗位 KPI 说明表 考核指标 具体内容 公司基建计划实施和过程监督是否及时准确性 总经理办公会批准的基建计划是否及时落实 向公司领导汇报的基建项目进度
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- 关 键 词:
- 综合 计划 战略 岗位 绩效考核 指标
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