2022年采购必备的知识汇总.doc
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1、采购必备的知识汇总采购知识(一):采购的分类 _*VcuY #FhgKwx(一)按价格分类 WWoTJ5 KSYHG 1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购 yno X=# V q4RAdP (二)按采购主体分类 Djr/!j u*m|o8 1.个人采购 2.集团采购 ,ll|) (三)按采购方法分类 =X;h _GQ Kw =RqF 1.传统采购 uPhFA7M 0O?0k;o 2.科学采购 1)订货点采购 2)MRP采购 3)JIT采购 4)供给链采购 5)电子商务采购 2Mu3 2 f C+tu= 采购知识(二):采购的价值 KP_7h/e
2、 pQoZDDB$ (一)采购利润杠杆效应 +bk+0k9k5 n 8*yoge 使得采购在企业治理中具有重要地位的缘故首先在于采购存在“利润杠杆效应”。正是这个效应的存在才使得企业的高层治理者们想方设法在采购上下功夫,为企业“挤”出更多的利润,也正是由于如此才使得采购部门越来越遭到这个微利时代的企业高层治理者们更多的注重。举个例子,假设一个企业50%的资金用于采购原材料,其税前利润为10%,那么它每收入10万元,它将获得1万元的利润,同时这10万元收入中将有5万元用于采购,我们假设采购部通过努力降低了2%的采购本钱,那么在利润中将增加1000元,假如换成通过增加销售来获取这1000元利润的话
3、,那么要增加10%的销售额才能实现,即卖多1万元才行。但是不要简单的将2%和10%进展比拟,由于要降低2%的采购本钱看似不难,但在实际作业中可能就要为这2%费尽心机,有时通过了努力但仍有可能达不到目的。 oQR?H j:$Z-s (二)采购降低本钱和技术革新 e HN _heY2zFz 1首要任务是保证本单位所需产品与效劳的正常供给,以支持本单位消费及其他运营活动的顺利运作; hDbZ62DDN c70B 2不断改良采购过程及供给商治理过程,以提高物资质量; /sVmQqVY r?xC 3操纵、减少所有与采购相关的本钱,包括直截了当采购本钱和间接采购本钱; %Jn5M(myC QYWlYqf
4、4建立可*、最优的供给配套体系; 15 !)r qche7kg!a 5利用供给商的专业优势,积极参与产品或过程开发; :wJ!rn,4 gOk( 6建立并维护本企业、本公司的良好形象; Rh7=,=u ;k_2mr 7治理、操纵好与采购相关的文件及信息。特别是要搜集有关物资质量事故的信息,重点是造成产质量量或设备毛病的物资信息,这些信息也将作为评价供给商的重要根据。 LZu_-I ?sLi (二)其他职责 NPRg!tK% Bb/aeLv 从采购治理的角度讲,其他职责包括制定并施行采购的方针、策略、流程、目的及改良计划并进展采购及供给商绩效衡量,建立供给商审核及认可、考核与评估体系,开展采购系
5、统自我评估,建立培养稳定并有制造性的专业采购队伍等等。 K#pXIY, 0:RdHE 采购知识(四):采购治理部门的职责 $Y0bjS2J iVu+ct-iv (1) 供给商的选择与评价 qctK6=jp M7Hk54U +t (2) 保证公司在采购价格上的优势 0XYO2 k X)f$ (3) 制定采购制度和设计合理的采购流程 /?XfVhA:A 7 z (4) 提高采购效率 B=cma !3vgvr (5) 操纵采购风险 3z#;0n T?ZMmUE 采购知识(五):整体采购本钱 0Yjy 1;A$7 整体采购本钱又称战略采购本钱,是除采购本钱之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命
6、周期过程中所发生的本钱,它包括采购在市场调研、自制或采购决策、产品预开发与开发中的供给商参与、供给商交货、库存、消费、出货测试、售后效劳等整个供给链中各环节所产生的费用对本钱的妨碍。 |#Bj1D,H QaO:wJj 按功能来划分,整体采购本钱发生在以下的过程中:开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、效劳过程。 !jW32$YTR ;bnT- 采购知识(六):大幅度降低采购本钱的绝佳途径 / fq6-;co+ $OD5t5eTsM 美国密歇根州立大学一项全球范围内的采购与供给链研究结果说明:在所有的降低采购本钱的方式当中,供给商参与产品开发最具潜力,本钱的降低可达42%,利用供给商的技术与工
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