2022年高效物流体系的构建—兼论连锁零售经营与第三方物流互动.doc
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1、高效物流体系的构建兼论连锁零售运营与第三方物流互动连锁零售行业的快速成长必定推进开展高质量、高效率和低本钱的第三方物流,第三方物流存在的价值即市场需求和比拟优势,为连锁零售领域开辟第三方物流合作奠定了理论根底,实践中连锁零售企业对第三方物流的意义认识不同,从而存在多种层面的合作方式和范畴,应用第三方物流有不同的施行效果,因而连锁零售运营与第三方物流互动是目前能够推进连锁零售物流开展的唯一渠道,首先连锁零售企业依照对物流的定位和合作者的推断提出物流外包的期望,第三方物流企业以客户需求为导向,运用其整合社会资源的才能和专业化运作经历满足客户的需求,同时为零售连锁运营提供供给链的优化建议,连锁零售企
2、业对物流重新定位,第三方物流则依照客户更高的要求进一步完善效劳,不断满足客户的需求,这种交互推进开展的过程是供给链参与者努力争取“双赢”或“多赢”的过程,双方互动的效果最终表达在供给链的效率、本钱以及质量。本文通过分析连锁零售物流开展趋势和现状的差距,为连锁零售物流运营运作提供策略建议。零售连锁物流运营定位将非核心业务在适宜的时候外包已成为企业运营治理的法则,前不久听闻PG美国总部考虑将后勤系统剥离,以50亿美元出售,最近又听到沃尔玛已宣布将旗下的配送子公司-麦莱恩公司以14.5亿美元卖给巴菲特的波克夏哈萨维公司,以5000万美元的价格将麦莱恩的子公司美利特配送效劳公司卖给美国的一家运输公司。
3、看来即便做得特别好、特别大的公司也不想做“大而全”,他会将资源配置到核心业务上已产生更高的收益,考虑剥离缘故,一是随着公司的壮大开展,后勤部门也在迅速地膨胀,膨胀的效果就给人机构臃肿的感受,手续繁多,系统复杂,效率降低,因而后勤机构需要剥离或精简;二是,企业在后勤方面投入相当大的精力和资源,做得也相当不错,但由于公司战略的考虑不能作为企业的战略单位(SBU),独立和社会化效劳大概是更佳选择。不管如何说,企业后勤业务外包将是社会专业分工的必定趋势,关于零售连锁企业,经济运作的规律同样适用。零售行业营销的“车轮效应”也说明当连锁零售企业试图通过扩大竞争差异化,比方提供个性化的物流配送效劳,以及量身
4、定做的采购和销售时,企业同时也失去了低本钱的优势,又为下一代新生力量提供了市场切入时机,按照专业分工原则,连锁零售在选点开设门店、定价、拓展销售网络、促销、商品布置和存货操纵和商品销售预测、采购实行科学治理,在这些方面保持竞争力关于企业的奉献更大,在后勤效劳方面由更专业化、社会化的第三方物流提供的物流配送效劳更有优势,供给链上参与者的优势互补才能使供给链治理优化。目前处于剧烈变革中的连锁零售物流滞后于高速成长的连锁零售运营,连锁行业的运营治理水平高低不一,特别多连锁零售企业仅仅只是停留在建立门店-开展连锁运营的第一步,后勤存在特别多咨询题,包括一些知名的企业,特别多实行中央采购制和采取物流配送
5、的连锁零售企业都在探索建立配送中心和运作先进的治理机制,连锁零售物流在设备、设备、人才、技术、治理等诸多方面都达不到现代物流的期望水平。锁零售企业目前的订单流程多采纳一种以上的流程,如供给商直截了当接受门店订单,供给商组织配送,采纳厂家直截了当送门店的配送方式直截了当带来的咨询题确实是门店接验货的复杂操作,每个连锁门店都面对数量众多的供给商,供给商在网点前排队卸货,造成在接货区交通拥堵、装卸混乱、检验出错,增加各个分店的物流治理难度,同时连锁零售企业必须配套搬运装卸、停车场等相关设备和相应治理人员如保安、验收员等,在收货环节消耗大量的人力、物力。有些领先零售商业企业自建配送中心组织配送,200
6、2年,联华超市建立了总面积近1万平方米、科技含量与规模均属国内之最的物流配送中心,一次性就投入巨资5000万;而沃尔玛现代化配送中心的投资额更是高达8000万美元左右。如此的大手笔投入,连锁零售企业本人确信要花特别大精力运营运作配送中心,由于连锁商业流通企业承担配送业务,在配送上的投资和精力宏大,运营治理者都十分希望有专业的第三方物流公司来分担物流配送责任,整合更多的社会资源来治理好企业后勤。按照兴旺国家如(日韩)的流通行业经历,物流配送的开展策略是社会化、组织化和网络化,有专门的物流企业运营物流配送中心,消费商和经销商倾向于减少非消费性投资,利用专业化运作降低本钱。高效连锁零售物流体系的建立
7、提供令人满意的效劳,做到迅速、及时、精确、平安、低本钱配送,是国内连锁零售物流运营策略的根本表达。没有高效的物流体系,要做到以上高水平、高质量、低本钱的效劳目的,几乎是不可能的。配送中心和配送施行是构建高效连锁零售物流体系的着力点,是连锁零售商业降低物流本钱提高效劳水平的核心环节。连锁零售物流体系的构建能够分三大步骤PDS(PLAN-DESIGN-SYSTEM)即规划(P)、设计(D)、和系统施行(S)。规划阶段,从物流体系的总体规划上讲,配送中心的建立必须合理规划和考虑连锁零售从采购到销售的供给链物流流程:第一, 合理的配送功能分配:依照商品的进货渠道和规模,科学地确定由配送中心配送方式;哪
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