精益生产管理:就是这样解决企业管理问题的.doc
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1、精益生产管理:就是这样解决企业管理问题的精益生产方式是指以整体优化的观点,以社会需求为依据,以发挥人的因素为根本,有效配置和合理使用企业资源,最大限度为企业谋求利益的一种新型生产方式,是企业生产要素优化配置方式。其核心思想是消除浪费和持续改善,即去除生产环节中一切无用的东西、撤掉一切不增值的岗位;改善产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速的响应。其实质是管理流程优化、生产均衡化,实现零缺陷、实现拉动式准时化生产。(服装智能制造(中国)精英俱乐部)近年来许多企业正在大力推进精益生产,将其作为实现发展战略的重要举措,越来越受到企业管
2、理者的高度重视。天行健管理咨询通过对多家企业的调研与分析,谈谈推进企业精益生产的措施与建议。一、现状及分析一、现状及分析目前许多企业仍然存在着计划经济下粗放式的管理模式,虽然经过现场管理、质量体系认证、安全生产标准化等专项治理,使企业基础管理水平有了很大改进,但仍存在很多瓶颈问题束缚企业的发展。主要表现在以下几个方面:1 1、生产管理方面、生产管理方面A、协调配合不力。当遇到技术、质量、安全或其他对生产影响较大的事项时,管理部门之间、管理部门与生产承制单位之间存在推卸责任现象。B、闲置的浪费。有固定资产的闲置、厂房生产设备的开工不足、人员的冗余、信息闲置、工作程序复杂化等。C 管理成本的浪费。
3、生产计划编制不严谨,有关基础数据、信息不准确、不及时,计划数量往往比成品数量高出许多,生产计划执行不严肃。(服装智能制造(中国)精英俱乐部)D 废品的浪费。工艺、加工设备甚至人为因素的影响,致使加工过程废品过多。E 产品缺陷造成的浪费。产品设计缺陷和制造缺陷,使得产品返工,增加了制造成本。2 2、生产现场方面、生产现场方面A 等待产生的浪费。作业不均衡、检修设备、故障排除、施工等待、技术质量问题的解决过程等都使生产过程停滞等待,直接造成损失和浪费。B 不良品的浪费。生产制造过程中,不良品的产生直接造成材料、机器设备、人员等方面的浪费。C 加工工艺流程的编制、工装设备的使用不合理导致的浪费。D
4、库存搬运的浪费。库存会产生搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。3 3、人员素质方面、人员素质方面企业由于种种因素的影响,致使高水平的管理人员、专业技术人员和技能人才的流失。二、对策措施精益生产方式就是解决、消除当前生产问题的有效方二、对策措施精益生产方式就是解决、消除当前生产问题的有效方法。法。具体实施方案如下:1 1、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训,普、加强精益生产管理培训强化高层管理者、中层管理者的培训,普及一般员工的培训。及一般员工的培训。其目的在于:A 引起高层管理者的足够重视。企业的高层管理者是实施精益生产方式的关键,要让高层管理者充分认识到,精益生产方式是
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