新(可行性报告商业计划书)物流战略-物流概论8.ppt
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1、物流战略物流战略大纲n第一部:物流概论n第二部:7-11物流战略n第三部:物流公司介绍nQ&A 交流时间第一部:物流概论n何谓物流n广义、狭义的物流n物流的角色定位为何n物流的机能为何n物流业与运输业、仓储业的差异n物流中心的功能n物流中心的种类何谓物流n物流是一种物的实体流通活动的行为,在流通的过程中,透过管理程序有效结合运输、仓储、装卸、包装、流通加工、信息等相关物流机能活动,以创造价值、满足顾客及社会需求。中华民国物流协会广义、狭义的物流经营活动经营活动原料原料 生生 产产 销售销售销销售售市市场场資訊活動、全公司整體資訊系統資訊活動、全公司整體資訊系統採採購購市市場場採購物流採購物流(
2、Physical Physical Supply)Supply)生產物流生產物流(Production)Production)銷售物流銷售物流(狹義狹義)(Physical Physical Distribution)Distribution)廣義的物流廣義的物流物流的角色定位支持支持商流发展的助攻角色商物分流、专业分工即将原本仅具作业功能的实体配送作业,提升到具有策略使命的一个策略事业体扮演着联系制造商与消费者的定位物流的机能n运筹系统的功能整合l储运管理储运管理l实体运送实体运送l路线及排程路线及排程l财务计划财务计划l资产管理资产管理l预算控制预算控制存货控制存货控制订单处理订单处理服务
3、支持服务支持区位选择区位选择通路设计通路设计生产排程生产排程工厂区位工厂区位原料采购原料采购l产品设计产品设计l生产计划生产计划l工厂布置工厂布置l质量管理质量管理l4 4P Pl市场调查市场调查l营销管理营销管理l客户服务客户服务后勤运筹后勤运筹生产生产营销营销财务财务我们所认为的:物流业与运输业、仓储业的差异运输业 强调运输功能仓储业 强调保管或暂存功能物流业 除了仓储、运输功能外,尚 具备流通加工的功能(如:订单接收、分货、贴标、再 包装、质量检测等)物流中心的功能n将原本复杂的运输网络整合为单纯厂商多量少样的运送与DC少量多样的配送关系物流中心的种类-依功能分类MDC(Distribu
4、tionCenterbuiltbyMaker)由製造商所成立的物流中心僑聚、光泉、寶橋、資生堂、彬泰、世達低溫物流WDC(DistributionCenterbuiltbyWholesaler)由批發商或代理商所成立的物流中心康國、德記、僑泰ReDC(DistributionCenterbuiltbyRetailer)由零售商向上整合所成立的物流中心全台物流、捷盟行銷、惠康TDC(DistributionCenterbuiltbyTrucker)由貨運公司所成立的物流中心新竹貨運、大榮貨運、祥億貨運、東源儲運RDC(RegionalDistributionCenter)區域性的物流中心負責特定
5、小區域物流中心業務日茂物流FDC(FrontierDistributionCenter)1.貨品暫時存放的轉運站2.大車輛轉載或小車輛的中繼站Terminal或Depot物流中心的种类-依配送商品分类食品、日用品德记、捷盟、侨泰书籍大智通、秋雨、诚品化妆品资生堂、环玮3C电子联强国际、全国电子、震旦第二部:7-11的物流战略与战术n战略面:nCVS商品结构分析n理想之物流型态n情报网络与物流n物流配送方式与频率n战术面:n通路革命大事记nMODEL DC与单一理货中心n物流整合过程战略面:CVS商品结构分析n以7-11的PMA分类区分各温层配送技术常温商品冷藏冷冻鲜食文化出版品战略面:PMA重
6、要度分析n各PMA占比分析(2001年1-10月YTD)战略面:CVS理想之物流型态门市应有之物流形态手段贩卖实时消费之商品卖场空间狭小畅销品变化大缺货造成严重机会损失?少量多频率?前置时间短?定时配送?接货次数少供货商集约化分散型共同配送中心计划订货计划配送战略面:物流配送方式与频率研究常溫量大且多樣,需以MODEL DC規劃冷藏冷凍鮮食強調商品溫控與即時性,服務區域門市文化出版品項少卻即時性高,需以單一 DC規劃麵包強調生產效能與鋪貨效率,宜接近生產地其他外界既有配送結構暫可因應战略面:情报网络与物流唯有唯有POS+EOSPOS+EOS才能使物流系统的功能日益精进而作最大之发挥才能使物流系
7、统的功能日益精进而作最大之发挥?厂商别、品项别进货明细表接收?门市别、品项别出货明细表接收?路线别出货传票接收配送中心?POS情报收集?预测订货?订货数据定时传送门市?厂商别、品项别出货 指示书接收?依据出货指示书 开始制造或备货供货商?分析2000家订货情报、通知DC及厂商?POS情报处理后传给各店?提供EOS管理情报分析给总部计算机中心(CC)战术面:通路革命大事记台湾第一家台湾第一家台湾第一家台湾第一家7-7-7-7-ELEVEnELEVEnELEVEnELEVEn于民国于民国于民国于民国69696969年诞生了年诞生了年诞生了年诞生了0500店店(民国民国6979年年)流通大事纪流通大
8、事纪商品品项供应不齐全商品品项供应不齐全由厂商自行配送由厂商自行配送门市缺货率达门市缺货率达22%门市每日到店门市每日到店52趟次趟次流通大事纪流通大事纪5001000店店(民国民国7984年年)(低溫低溫)統一低溫物流部統一低溫物流部EOS电子订货系统启动电子订货系统启动开启物流新纪元开启物流新纪元门市缺货率门市缺货率10%门市每日到店门市每日到店20趟次趟次(常溫常溫)捷盟行銷捷盟行銷10002400店店(民国民国8488年年)流通大事纪流通大事纪(低溫低溫)統昶行銷統昶行銷(18C)統昶行銷統昶行銷(常溫常溫)捷盟行銷捷盟行銷POS系统启动情报新纪元系统启动情报新纪元门市缺货率门市缺货率
9、0.36%门市每日到店门市每日到店7趟次趟次(出版品出版品)大智通文化行銷大智通文化行銷战术面:MODEL DC与单一理货中心n对于MODEL常温DC的规划n初期构想:伸鸿&勇权 (小区域 不同类别 不同频度)n付诸实行:FDC&RDC (三峡DC与中坜DC)(路竹DC与仁武DC)n对于MODEL低温DC的规划n依时效性及需求度划分n考虑DC建置成本n对于文化出版品DC的规划n考虑与上游厂商依存关系n投资配本know-how与自动化设备战术面:7-11六阶段的物流发展:第一阶段500店策略:增加常温品共配比例寻找低温共配的机会焦点:推销共配中心的概念第二阶段500-1000店:策略:建立常温物
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- 可行性报告 商业 计划书 物流 战略 概论
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