医院成本核算和管理存在的问题及对策.doc
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1、 医院成本核算和管理存在的问题及对策摘要:随着新医改的不断推进,医院在新形势下面临的经济以及社会形势也在不断地发生变化,特别是城镇职工医疗保险与新农合的全面推行,使现代医院必须兼顾社会责任与经营效益的双重重担,这就要求医院在新形势下要不断地加强自身的成本核算和成本管理。本文结合实际工作,就医院的成本核算问题谈谈自己的看法。关键词:医院成本核算;成本管理;问题;对策中图分类号:r197.3 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2012)10-0-01随着新医改的不断推进,医疗卫生市场的竞争也就更加激烈,这就在一定程度上促进了医疗单位由传统的效益型以及粗放型转向集约的管理型,这就要求医院
2、在进行成本管理的过程中,对医药成本的控制分析与核算进行精心的管理,对医院内有限的人力以及物力资源进行合理的分配,在最大程度上发挥成本管理的重要作用。在医院的经营管理中,只有加强对成本的核算和管理,在最大程度上减少病人的医疗负担,才能促使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、医院成本核算的主要内容1.医疗收入主要是指直接收入和间接收入因为医疗服务具有特殊性,一些疾病在诊疗的过程中对于各个医疗科室之间的配合提出了较高的要求,要求这些配合中能够制定出对于病人有利的治疗方法,并且给予病人及时的救治,所以这样所产生的收入分成也应该按照一定的比例进行分配,而有些直接收入是执行科室直接向病人收的费用,比如
3、床位费材料费,护理费治疗费用等等,这些是直接的。而间接收入是科室对于患者提供的治疗和检查按照一定的比例进行科室分成。医疗服务无法通过一个科室完成,因此,一定会产生最终分成的问题,麻醉科室、手术科室、病理、b超、放射和检验科室的业务收入,应该按照相关比例计入科室收入之中。2.医疗成本主要是指直接成本和间接成本直接成本指的是医院在展开业务活动的时候,直接计入医疗支出的资金,具体指的是科室在运行过程中产生的多项支出,为科室成本的重要组成部分,间接成本指的是临床科室接受的其它科室分摊的费用,按照受益性原则,将后勤和行政等部门的费用向医疗和临床科室分摊。3.成本核算原则一贯性原则指的是在会计期间之中,使
4、用的成本核算方式不能中途变更;实际成本计价原则主要分为以下三点,首先,卫生材料、相关材料和易耗品等按照实际成本进行计价,第二,制剂室加工的产品按照实际成本进行计算,第三,固定资产折旧按照使用年限和规定的历史成本计提;权责发生制原则指的是本期收入和支出应该确认是否作为本期的收入和支出;成本分期原则指的是按照年度、季度和月度进行核算;配比性原则,指的是某科室的收入应该和科室成本费用相适合,某一个会计期间的收入应该和该期的成本费用相适合。二、存在的问题1.主观认识上的不足在我国医院内部,很多人认为成本核算只关系到成本核算部门和财会部门,和其它部门没有较多关系,但是,成本核算会涉及到医院管理的全过程和
5、全方位,具有工作量大、涉及面广和技术性强的特点,主要涉及以下几个方面:确定成本核算对象、划分最小核算单位、分割收入、分摊费用、建设成本核算系统、与其它医院管理系统衔接,不能仅仅依靠成本核算科室和财务部门单独完成,应该在院长的指挥之下,通过相关科室、职工和部门的大力支持,与多个职能部门分工合作,通过成本核算部门和财务部门实施方案,最终实现对成本的控制,降低成本,扩大全体职工的参与性,激发其参与医院成本核算的积极性,提高成本核算工作水平。2.把核算成本与分配奖金等同起来成本核算在一些管理人员眼中,就是通过对收入分割确定收支的结余,按照一定比例对奖金数额进行计算,将核算成本单纯等同于分配奖金,分配奖
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