老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工进度计划方案.doc
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1、老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工进度计划方案1. 工期目标我公司将按照合同工期,合理安排劳动力,按期、保质地完成本工程的施工任务。本项目施工工期要求为:开工日期:2017年5月1日 竣工日期:2017年6月30日2. 施工进度计划2.1编制依据(1)招标方提供招标文件、招标图纸和投标工程量。(2)我公司拟投入的劳动力和设备机具。(3)我公司以往施工经验。2.2施工进度计划网络图附后:3. 进度控制和保证措施我公司接受招标人有关“进度控制”要求和规定。在本项目进度控制中采取以下措施和方法。工期影响因素分析工期影响因素企业内部企业外部施工人员工程管理1、明确目标2、职责分明3、施工准备
2、4、进度控制5、现场管理6、进度管理7、物资供应8、机具配备1、责任心2、工时利用3、劳动技能4、协作配合1、材料供应2、设计出图及变更3、气候影响4、资金到位情况3.1组织措施公司成立以项目经理、施工副总经理、总工程师为首,各职能部门负责人参加的总部项目管理协调班子。公司拟派有着丰富类似工程经验的项目经理担任本工程的项目经理,负责组织、协调和领导。公司选派有类似工程施工经验的技术人员参加项目部管理班子,组成项目部的职能部门,调集参加过类似工程施工的技术工人承担施工任务。公司职能管理部门对项目经理部进行对口业务指导的职责,协助项目部解决工程建设的各种问题,使工程能顺利展开。项目经理部内设专职部
3、门,并与业主、设计、监理进行对口管理,主动与相邻的区域施工单位接口进行协调。3.2管理措施根据公司承担多个类似工程和施工经验,制定切实可行的,符合本工程特点的施工总方案。强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的近期实现。加强施工准备,认真做好施工技术、施工条件、材料供应、机械装备等各方面的超前准备。施工期间与甲方代表、监理工程师、设计院代表经常联系,密切配合,及时解决施工过程中的问题,便于加快施工进度。按周、月编制作业计划下达班组,层层落实。施工高峰阶段每天开调度会,及时平衡,协调施工条件。利用经济杠杆作用,调动施工人员工作积极性,奖金与计划
4、完成好坏挂钩,做到及时兑现。3.3优化网络强化网络计划管理,运用网络计划技术,抓住关键线路,实施动态管理。制定各专业分项工程进度计划,在总工期的控制下,对各专业进度计划进一步的优化,确定合理的专业之间的搭接和与其他标段的接口进度安排。工程进展如未能达到网络计划节点,项目经理随时根据工程进度情况调动人力、物力资源,加强薄弱环节,确保总工期。加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。加强设备进场计划性,设备员跟班作业,了解现场动态,设备
5、随要随到。3.4资源保障(1)人力资源保障:调集技术业务精、素质好的队伍;公司项目部管理班子配备强有力的项目管理人员,选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部参加项目部管理;项目经理根据现场实际情况,及时调配进入现场的劳动力。(2)施工机械保障:发挥公司装备优势,按工期进度组织数量足够、性能良好的施工机械进入工地;机械进场前必须进行大修和保养;机械按综合进度提前一周进场。配备专业维修员加强机械维护保养,确保现场使用。(3)原材料保障:预先制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。对所供材料实行跟踪管理,若发生质量差错等问题,力求在较短时间予以圆满解决。按施工进度逐月提
6、出计划,在当地组织货源。组建现场物资供应站,准确及时地按工程进度组织供货。(4)施工用料保障:现有的周转材料按标准即时维修,预计能满足本工程的施工需要。按施工进度编制安排计划,当月当地采购及时供应。特殊施工用料在施工准备阶段提出,及时组织货源。3.5针对本工程的具体措施3.5.1施工进度计划的编制计划和进度系统应为经过实际应用过的计算机软件系统。该系统应用关键路线(统筹)分析法和人/物力调配技术对工程进行计划、记录和管制。以数字的形式收集、分析和报告工程进展状况和完成进度的趋势,并按业主规定的表格和图形的方式提交监理机构审查通过后报业主审批。根据业主要求的出版格式和报送要求编制并向业主和监理机
7、构报送报告和文件。(1)编制原则:a目标明确性原则:在确保施工合同总工期的原则下,以实施程序和工序间的配合确定关键控制点,进行各级计划的编制工作。b协调一致性原则:在项目管理中要保证各级计划的上下一致,根据总体计划编制下面分级计划,并不断做到由粗至细的完善过程,使下级计划逐级保证上级计划的实现。在计划编制时遵循施工工序的逻辑关系,以保证计划的协调性。c经济合理性原则:编制项目计划时,以施工合同所确定的工期为基准,充分分析项目施工进度与费用控制的关系,避免造成因过分追求进度而使投资大量增加的现象,尽量使计划达到最优化和经济合理。d计算机管理原则:运用先进的计划管理软件进行计划的编制、优化和监控,
8、建立项目计划系统,确定关键工序和关键线路,我公司可根据业主需要采用P3、Project等国际通用的项目管理软件编制计划。(2)计划编制依据:a项目总体控制计划(合同总工期);b设计文件交付计划;c资金到位情况;d施工劳动定额或预算定额e专业施工技术方案f计划实际实施的进度g现场所在地的自然条件3.5.2进度计划管理(1)施工总进度计划:施工总进度计划以合同工期和业主的项目里程碑计划为依据编制,根据承担的工作范围分解各项工作的具体节点时间,并以此为依据初步确定人员、设备的动员计划。施工总进度计划要与业主项目里程碑计划日期一致。并在执行过程中不断跟踪调整,以确保满足合同工期要求。对施工总进度计划的
9、调整须经业主代表的确认。在整个合同期间,该计划将作为监控工作进度的基础。(2)详细工程进度计划:在施工总进度计划被业主批准确认后,以该计划为基础编制更为详细的施工计划,施工计划将按作业的逻辑顺序编制,充分利用逻辑网络图、甘特图、表格报告等手段清晰明确地反映出主要单项工程及单位工程时间安排,并定时按现场实际情况进行调整,以便与施工总进度计划相一致。详细工程进度计划在土建开工前7日提交监理机构审查后报业主批准。(3)详细的人力动员计划:根据详细工程进度计划,编制各专业的人力动员计划,绘制人力动员直方图,并与详细工程进度计划同时报业主审批。人力动员动员计划及直方图应按月进行检查和调整以便满足详细施工
10、作业计划要求。(4)详细的施工机械设备动员计划:根据详细工程进度计划,编制所需的施工机械设备动员计划,并与详细工程进度计划同时报业主审批,施工机械设备动员计划应按月进行检查和调整以便满足详细施工作业计划要求。(5)按期编制并提交材料用料计划、单位工程详细施工计划及超限设备吊装计划等相关工程资料报监理单位及业主审查批准。(6)按月编制和更新工作计划、进度报告、人工报告、文件提交计划和进度曲线。依据业主批准的进度评估计划反映出实际的工程进度。进度评估在形成报告之前需得到业主的同意。文件中应包根据合同里程碑日期,每月重新预计的完工日期、工期、人力、工作程序和根据需要对进度重新分析和人力安排计划。确保
11、提交的各类进度报告的准确性和可靠性,并随时准备配合业主的检查核审。3.5.3进度检测和统计(1)进度检测的目的对进度检测是为了及时准确地了解工程进度和施工计划执行情况,比较分析进度与计划的差异,分析存在偏差的原因,并及时提出纠偏措施,以实现进度的动态的、主动的、量化的控制和管理,确保总体进度的按期到达。(2)进度控制的原则:对进度进行控制要坚持“活动控制要早,过程控制要勤,阶段控制要严”的原则。(3)进度检测的规定:根据进度计划的不同层次,以施工总进度计划为根据,应用计划软件,重点做好月进度检测工作。检查周计划和月计划进度的执行情况,如存在偏差,找出进度偏差的原因,并对今后的进度进行预测,制定
12、出相应的调整措施,以周计划保月计划,以月计划保季度、年度计划,最终保证总体进度的正点到达,完成合同所确定的工期目标。(4)进度检测的方法:严格执行国家统计法规,掌握工程施工的实施进度。以合同确定的单价为基准,根据实际施工完成情况,经业主核实批复后,按年、季、月统计计量完的实物工作量和建安工作量。统计出当月完成工程建安费和累计完成工程建安费,与计划安排量相比较,得到当月计划完成百分比和累计进度完成百分比,按时间坐标绘制进度S曲线,与总体执行计划基准线相比较,分析进度的完成情况。3.5.4进度控制进度控制主要分为目标控制和数量控制。两种控制方法结合在一起达到总体节点的控制。目标控制:在总体计划的框
13、架内,根据详细的计划制定若干较为详细明确的控制点,作为节点目标,确保节点目标的正点到达。数字控制:数字的控制方法是根据项目的总体计划,编制详细的进度曲线,用百分比的方式标出实际完成的进度和预计完成的进度。3.5.5计划的调整根据计划执行发问分析报告,找出当月计划执行的偏差,组织有关人员进行分析,确定是否为关键线路上的执行偏差,以及对后续施工产生的影响,利用工期费用优化的原理来选择缩短工期、费用增加最少的方案,及时进行计划的调整。3.5.6报告(1)周报:按周编制周报上报给业主,周报内容包括一周内完成的进度及人力、机具投入情况等。应按期报送给业主审批。该报表应包括下列内容:对本周完成的主要工作的
14、简要描述,包括周计划完成情况,质量及安全情况,造成停工、计划推迟的原因,以及与下周有关的需要调整的和计划要做的工作。(2)月报:月报是按月为单元的统计报表,将反映截止上月汇报时间为止该月的工作进展情况。每月20日前,向业主提交一份月报将按期提交 (第一次统计报表提交必须附开工报告),并应至少包括以下内容:反映施工进程的照片。进程报告宜尽量采用表格、图形及格式化。简要描述已完成的主要工作量,以及下个月的工作计划工作重点、需要调整的工作。简要讨论当前的、预计的对进度和人力有利影响的因素和解决的措施。表格化的进度报告及人力、设备报告。合同里程碑计划执行情况。月进度“S”曲线。费用报告。变更控制登记。
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