老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工部署方案.doc
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1、老旧住宅小区综合整治节能改造建设项目工程施工部署方案1. 项目的质量、安全、环境、进度目标指标1.1项目的质量目标指标:(1)、单位工程一次验收合格率 100%(2)、满足合同规定的质量指标 100%(3)、合同履约率 100%(4)、顾客满意率 100%(5)、重大质量事故发生率 01.2项目的安全目标:(1)、生产性人身重伤、死亡事故发生率 0 各类重大火灾事故发生率(直接经济损失50万元以上) 0重大机械设备事故发生率(直接经济损失50万元以上) 0事故发生频率 0工时统计逐级上行报告履行率 100%项目部、分包单位人身伤亡、火灾、设备事故统计上报率 100%(2)、全面推进安全生产标准
2、化工作,项目部内业管理基本达标,安全生产标准化达标,机构合规、资质合规、程序明晰、责任落实、投入及时到位、管理文档齐全。项目部对项目现场安全生产标准化和各项统计上报负总责。(3)、遵守中央企业安全生产禁令,合理安排工程施工强度,杜绝长期超时加班作业,作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费,施工现场全员覆盖率 100%(4)、安全生产投入费用按公司安全生产费用管理办法提取,单独列账。提取标准为:直接用于安全防护的费用不少于工程造价的1.5%。(5)、项目合同安全审查(工期、安全投入)覆盖率 100%项目安全技术措施交底覆盖率 100%施工方案安全审核覆盖率 100%重点装备
3、安全控制检查报告覆盖率 100%界区施工作业介质危害复测率 100%(6)、公司全员年度安全生产教育覆盖率 100%安全生产三类人员继续教育完成率 100%施工现场专项安全生产教育考核覆盖率 100%(7)、公司及项目部“三专”安全管理人员(QHSE经理、质安科科长、专职安全员)配备率 100%安全生产三类人员持证上岗率 100%(8)、生产性事故应急管理预案覆盖率100%。各类施工现场应急演练每年不少于一次。应急资源定期检查整改。1.3项目的环境目标:(1)、噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率100%(2)、垃圾分类弃置 符合率100% (3)、资源(水、电、原材料)消耗在定额标准范围
4、内 达标率100%1.4项目的进度目标按照招标文件要求,在业主规定期限内完成施工,并验收合格。2. 项目管理组织机构设置及人员职责2.1项目部组织机构设置原则设置2017年区老旧住宅小区综合整治(既有建筑节能改造)北区建设项目工程施工3标段(团15#电三建、恒祥居)项目经理部,作为施工管理机构。项目经理部实行项目经理全面负责制,配备一名项目副经理、一名项目总工程师,协助项目经理管理施工现场的施工、经营和行政工作,项目部下设管理层和执行层。并在此基础上,为了适应国家推行的职业健康安全、环境管理体系的有效运行,特设HSE管理经理及HSE管理办公室,专门负责本项目职业健康安全、环境管理体系的运行。从
5、而确保项目的质量、职业健康安全、环境、工期、成本等目标的实现。2.2项目管理组织机构设置项目经理项目副经理HSE经理项目总工程师行政管理经营管理工程管理设备材料财务管理外墙保温施工队屋面防水保温施工队装饰装修施工队门窗安拆施工队2.3项目管理各级机构人员职责2.3.1项目经理职责(1)贯彻公司质量方针、质量目标,对项目部工作人员进行职责再分解。(2)全面履行合同职责,保证合同承诺,确保项目质量目标的实现。(3)认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件,确保施工过程和产品质量处于受控状态。(4)以业主为关注焦点,与业主进行有效沟通,了解业主期望和要求,及时向公司反馈有关信息。(5)开展对职工的
6、质量意识教育,树立以顾客为中心的思想。(6)组织开展质量改进活动,不断提高过程运行的有效性和产品质量。(7)加强对物资及劳务供方、工程供方的控制,组织项目部进行考察、评定、选择、考核等活动。(8)代表项目部与公司总经理签订经济承包合同。2.3.2项目副经理职责(1)在项目经理的领导下,分管工程项目的施工生产、施工安全、工程材料、施工设备管理等工作,对施工项目工程质量负责。(2)贯彻执行国家有关质量方针、政策和法规及公司的质量方针、目标,坚持按施工程序组织均衡生产,文明施工,确保安全生产。(3)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划,确保合同工期的实现。(4)贯彻执行公司的管理手册和程序文件
7、的有关规定,严格控制施工过程,组织实施工程防护、交付和服务,对质量体系的有效运行负责。(5)组织项目部的工程合同评审、签订和合同管理。(6)协助项目经理工作,处理各种体系运行及产品质量工作。2.3.3项目总工程师职责(1)在项目经理的指导下,分管施工技术和质量管理,对工程质量负技术责任。(2)贯彻执行国家、部和企业颁布的规程、规范、标准,协助项目经理具体组织实施公司质量体系文件。(3)按规定组织并审核有关人员编制的申报质量计划、施工方案和质量保证技术措施,组织编制特殊技术工艺及人员的培训计划。(4)组织贯彻公司技术进步规划,推广应用新技术和总结新技术,解决施工中的重大技术问题。(5)组织工程的
8、检验和试验、工程项目的质量检查和质量活动,以及配合集团公司内部质量审核等有关工作。(6)负责组织质量问题的调查分析、审批质量问题的处理方案。(7)领导工程项目的交工技术文件汇编,并组织审查和移交工作。2.3.4 QHSE管理经理职责(1)在项目经理的领导下,重点抓好现场健康、安全和环保工作的控制,协助项目经理履行项目合同,保证施工项目实现合同要求的HSE目标,在授权范围内行使指挥、调配权及停工权力。(2)组织建设HSE管理体系和制度,编制并组织实施,贯彻国家有关安全生产的法律、法规,保证职工在生产中的安全、健康。(3)贯彻国家有关环保方面的法律、法规,避免人为的环境污染和危害,有效的控制和消除
9、施工过程中所产生的各种废气、废水、建筑垃圾及噪音等对环境的污染和危害。(4)负责HSE管理的控制,现场环境安全文明施工管理、健康和安全保卫管理工作。(5)负责组织实施工地内外生活设施,使之符合卫生和居住要求,办好职工食堂,解决好职工就医、洗澡等基本条件,使之有健康的体魄投入施工生产。(6)负责现场精神文明建设,搞好职工业余文化生活。开展积极向上的文体活动,杜绝打架、斗殴、滋事寻衅等不文明行为。2.3.5 QHSE管理办公室职责(1)负责HSE管理制度的编制和实施。(2)在项目经理、HSE管理经理直接领导下,全面负责现场的HSE管理工作,负责现场的安全管理、环保管理、文明施工管理、消防管理和急救
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