工厂个人工作述职报告_1.docx
《工厂个人工作述职报告_1.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂个人工作述职报告_1.docx(6页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工厂个人工作述职报告工厂个人工作述职报告1 一、目标细化分解,目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。 二、队伍人员稳定,品种完成较好。 三、现场管理提升,操作行为规范。 一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。 二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,领先垂范。 三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序。 四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增加员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。 四、设备管理创新,平安生产稳定。 一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资
2、源的管理和超耗把握,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。 二是抓好设备平安管理的基础上,加强员工的平安培训,有效维护和保养设备,认真开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。 五、实现挖潜增效,制造效益。 年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,乐观鼓舞和支持车间班组个人制造、制造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理把握机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,把握副品率。 1、加大工作执行力度。 一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。 二是加大对
3、各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互关心、相互提高。 三是对问题实行四小时复命制。 2、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确进展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。 面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利! 工厂个人工作述职报告2 各位领导、各位同仁: 今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和关怀,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与XX厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX
4、班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,乐观工作,在XX班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20xx年是XX股份有限公司成立的三周年,我们XX班在努力适应XX厂的快速变革与进展,以XX厂年度生产方案为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,结实树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来XX班及我所开展的主要工作后
5、汇报如下: 1、原材料制备 XX是XX生产的源头,合格的XX是保证XX的生产乃至成品生产的关键之一。XX班XX制备小组组长为本班员工XX,我在管理XX班各项工作的同时,关心X科学化管理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。XX班在乐观推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,XX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据XX规范和XX标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 个人 工作 述职 报告 _1
限制150内