《企业形象策划》PPT课件.ppt
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1、企业形象策划企业导入CIS的目的企业导入CIS的一般原则企业导入CIS的基本程序企业CIS策划的主要内容企业导入CIS应注意的问题案例分析天马行空官方博客:http:/ 的认知与评价等。策划阶段在充分调研基础上,深入分析企业内部和外部认知、市场环境和各种设计问题,进行企业未来的总概念定位,构筑理念系统,研讨形象塑造方案。在策划阶段,要对调查结果做出综合性结论,归纳整理出企业经营上的问题,并给予有效的回答;还要对本企业今后的思想、活动及形象构筑方向,提出新形象概念,设计出基础设计的方向,并根据总概念,构筑基本理念系统。本阶段结束要提交一个能表达总体策划思想和战略的总概念报告书,提出CIS计划的基
2、本策略、理念系统构筑、开展设计的要领、未来管理作业的方向等。设计阶段即将前面总概念书设定的基本概念、识别概念等转化为行为和视觉表达形式,以具体表达企业概念。企业行为设计既要有理论深度又要有可操作性。行为设计的最高要求是科学性、规律性、可操作性,以及员工接受性。视觉识别设计可分三个步骤:第一步,将识别性的抽象概念转换成象征性的视觉要素,并对其不断调查分析,直到设计概念明确化为止;第二步,创造以实体象征物为核心的设计体系,开发基本设计要素;第三步,以基本设计要素为基础,展开应用系统要素设计。实施阶段这一阶段重点是在于将设计规划完成的识别系统制成规范化、标准化的手册和文件,策划CIS的发表活动、宣传
3、活动,建立CIS的推进小组和管理系统。在实施阶段一般应进行的活动:1。选择时机对内对外进行CIS计划的发表。2。推行CIS相关计划与活动。3。建立相应机构,监督CIS计划的执行,并对导入和推行CIS的效果进行测定和评估。CIS策划的主要内容CIS的构成 CIS由三大基本要素构成,即理念识别(Mind identity)、行为识别(Behavior Identitiy)、视觉识别(Visual Identity)这三者各有其特定的内容,形成三个识别子系统,相互联系,相互制约,共同作用,协调运作,形成完整的CIS识别系统。MI:是CIS的核心和原动力 BI:是CIS的动态识别形式 VI:CIS的静
4、态识别符号 台湾著名CI设计专家林盘耸先生比喻为:MI是CI战略的策略面,是企业的心;BI是CI战略的执行面,是企业的手;VI是CI战略的展开面,是企业的面。三者共同构成了CIS的完整内涵。CIS三者的关系理念识别系统策划(一)理念识别系统的基本内容(二)企业理念的表现形式(三)企业理念的策划理念识别系统的基本内容1。企业使命2。企业精神3。企业价值观4。行为准则和道德规范企业使命企业使命是企业的存在意义,是企业由于社会责任、义务所承担或企业自身发展所规定的任务。企业使命一般至少包含两层含义:一是经济使命二是社会使命松下公司的企业使命观松下幸之助认为松下公司的使命是“为社会服务”。他认为任何工
5、作都是因为社会需要而成立的,社会没有无意义的工作。他的公司帐是公开的,使自己的员工知道自己为社会带来了多少收益,进而也知道在国家或世界上的地位,以此来强化职工的社会责任感和使命感。其次,松下认为企业的职工应有赚钱的意识,这个意识是以国家利益的使命感为基础的。他经常教育员工说:“日本今天的繁荣,自然是公司获得相当利益的结果,如果大部分公司都不赚钱,日本就变成一个贫穷国家了而为了社会的全体繁荣,赚钱也是我们的重大责任和义务”,“我们从社会取得天下的资本,集天下的人才,用天下的资源,如果没有任何成功展现,不但愧对社会,社会也不会原谅你。”企业为社会集资必须赚钱,这就是松下独特的价值观和使命感。企业精
6、神企业精神是企业认定的在生产经营活动中应该遵循的根本原则及共同的理想信念和追求。它是企业的基本信念,集中体现了企业共同的理想、价值观、经营哲学和道德规范。他是企业员工的群体意识,对企业员工具有巨大的导向和激励作用美国学者托马斯.波得斯及小罗伯特.沃特曼合著的成功之路,总结了美国家最出色企业的管理经验,其中最重要的一条,就是他们都自觉地提倡和培育某种企业基本信念,通过企业基本信念促进企业发展。IBM公司的小托马斯.沃森说过:“一个企业的基本哲学对成就可起的作用,远远超过其技术或经济发展资源、组织结构、发明创造和时机选择等因素可起的作用。积极企业精神的标准一、具有时代精神,符合时代发展的大趋势;二
7、、与企业的战略目标相吻合,符合企业发展的实际和远景目标。企业精神实例松下精神:产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼貌谦让、顺应潮流、感恩报德。日立公司:诚、和、开拓精神。企业价值观企业价值观是企业理念系统的基础,是企业内部形成的,全体成员共同认同的对客观事物的认识和观点,即企业认为什么是最有价值的,什么最没价值的,以及这种价值观的明晰程度一般每一个成功的企业都有鲜明独特的企业价值观。松下公司独特的价值观。培育人才的公司:“松下电器公司是培育人才的公司,并且兼做电器产品。”。要有尊重人类的基本精神:以人道主义精神来尊重别人、员工、顾客和用户。让员工明确经营观念:为社会服务。彻底教育员工企业
8、必须获利:企业是社会经济的细胞,是国家财政收入的重要源泉。因此,赚钱是企业生产经营的目的。致力于改善劳动条件与充实福利:“经营理念或使命感无法完全取代物质。”。让员工拥有梦想:人有梦想才有希望,人有某种希望才能进步成长。以正确人生观为基础:正确的人生观是人才成长的方向、动力和人才价值。行为准则和道德规范它是企业价值观的表现,是指导和调节员工从事生产经营的各种活动、处理人际关系、确立交往关系的行为的行为要求。行为准则是企业内部员工涉及到企业生产经营活动的一系列行为的标准、规则。道德规范是企业在生产经营活动中自然形成的,对客观事物及各种利益关系的善恶、荣辱、是非、真伪的判断、评价和取舍。行为准则和
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