出版管理学-第一章.pptx
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1、第一章第一章 出版战略管理出版战略管理第一节第一节 出版业战略管理概论出版业战略管理概论一、企业战略与战略管理一、企业战略与战略管理(一)企业战略的含义及内容(一)企业战略的含义及内容美国哈佛大学商学院教授安德鲁斯认为:战略是目标、意图或目的,以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式,这种模式界定着企业正在从事的或者应该从事的业务经营,并界定着企业所属的或应该属于的经营类型。美国另一著名管理学家安索夫则认为:企业战略是企业为了适应外部环境,对目前从事或将来要从事的经营活动所进行的决策。申德尔认为:战略是企业资源、技术与企业所面临的环境、社会、风险以及目的之间取得平衡的过程,并将企业战
2、略分为总体战略、经营领域战略和职能战略三个层次。企业战略企业战略 是指企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。企业战略由发展战略、竞争战略、营销战略、品牌战略、技术开发战略等各方面的职能战略构成,它们之间互相配合,互相制约,形成了一个有机整体,我们称之为战略体系。企业战略不是简单地规定几项任务,确定几个目标,而是由企业使命、战略目标、战略方针、战略重点、战略阶段、战略对策组成的一个完整的战略方案系统。(二)企业战略的特征(二)企业战略的特征全局性全局性长远性长远性纲领性纲领性抗争性抗争性企业战略是以企业全局为研究对象来确定企业的总体目标,规定企业的
3、总体行动,追求企业的总体效果。企业战略是企业谋求长远发展要求的反映,是关系企业今后一个较长时期的奋斗目标和前进方向的统筹规划,注重的是企业长远的根本利益,而不是暂时的眼前利益。企业战略所确定的战略目标和发展方向是一种原则性和总体性的规定,是对企业未来的一种粗线条设计,是对企业未来成败的总体谋划,而不是纠缠于现实的细枝末节。企业战略是企业为适应市场经济环境,在日益激烈的竞争中求得生存与发展,为战胜竞争对手而制定的。风险性风险性企业战略着眼于企业的未来,而企业发展具有很大程度的不确定性和诸多动荡因素,因而战略必然具有风险性。(三)实施战略管理的重要意义(三)实施战略管理的重要意义 战略是企业发展的
4、根本性问题,提供了企业的基本发展方向。战略方向错误,投入越多,走的弯路越多,浪费越大。企业战略就像企业的大脑,采购、研发、生产、销售、财务等是企业的四肢,受大脑的指挥。大脑紊乱,四肢功能就会失调,发生摩擦和冲突。科学可行的企业经营战略有利于企业明确前进方向,减少发展的盲目性;有利于企业持续健康快速发展;有利于调动员工积极性、主动性和创造性,发挥每个人的才能;有利于提高企业的凝聚力和向心力,使员工对企业的发展充满憧憬和信心;有利于全面提高企业各项管理,提升企业管理平台。战略的制定和规划能力也是一个企业领导人的基本素质。二、出版企业战略管理过程二、出版企业战略管理过程(一)深入分析外部(一)深入分
5、析外部环境与自身条件境与自身条件(二)制定具体的(二)制定具体的战略略举措措(三)(三)战略略执行行(一)深入分析外部环境与自身条件(一)深入分析外部环境与自身条件具体来说,应做好以下几点:具体来说,应做好以下几点:第一,应深入分析其所面临的外部市场环境,主要内容包括:政策、发展趋势、行业结构、竞争对手、市场规模、增长率、市场回报、技术、用户等。第二,企业必须对内部的资源能力要素进行有效评价:企业拥有哪些资源优势及资源劣势?企业的核心竞争力是什么?企业所面临的机会和威胁又是什么?第三,在综合分析内外部因素的基础上,研判企业面临的机会和风险以及自身的优势和劣势,从而明确企业未来的发展目标、整体定
6、位、业务框架与业务边界。(二)制定具体的战略举措(二)制定具体的战略举措第一,制定具体的战略举措需要企业对战略规划达成共识。第二,制定具体的战略举措是在深入分析外部环境与自身条件基础上,进一步明晰出版社整体及各块业务的发展或竞争策略,对人力资源、财务资源、技术资源进行合理的分配,支持整体战略的展开与实施。第三,出版社可以考虑借用第三方咨询公司的力量制定具体的战略举措。(三)战略执行(三)战略执行规划制定出来以后,接下来的一个问题就是如何让规划可执行、如何让规划真正落地。这就要求必须有一套相对完善的管理系统来切实保证规划的执行和落地,而这个系统本身至少应该具备这样几个功能:第一,对战略目标进行充
7、分分解,制定具体的行动计划,并落实到企业的日常经营管理活动中。第二,任务指标层层分解。第三,不断跟进、阶段检查、及时纠偏。第四,与考核奖惩挂钩。三、出版企业实施战略管理的必要性三、出版企业实施战略管理的必要性(一)制定战略规划是实现企业可持续发展的基础(一)制定战略规划是实现企业可持续发展的基础战略的问题是全局性、方向性和规划性的问题,是高速度高效率实现企业目标的重要保证,也是事关企业生死存亡的问题。战略提供了企业的基本发展方向,只有方向明确了,我们的经营管理活动才不至于迷失方向;只有方向明确了,我们才能用“正确的方式”去做“正确的事”。因此,欲使一个企业能在风云变幻的市场中屹立不倒,制定科学
8、的企业战略规划是其基础。(二)制定战略规划是出版企业实现资源优化配置的保证(二)制定战略规划是出版企业实现资源优化配置的保证企业作为一个组织系统,如果系统内各要素能相互组合、相互适应、相互配合,将能实现企业整体功能的合理优化,通过企业内部各要素的合理科学分配、组合,实现企业功能的质变。而制定企业战略规划正是优化企业内部要素,实现企业整体功能合理化的重要保证。第二节第二节 出版企业战略管理的环境分析出版企业战略管理的环境分析一、一般环境分析一、一般环境分析一般环境又称宏观环境,通常包括政治、法律、经济、技术等环境因素。(一)政治环境(一)政治环境(二)法律环境(二)法律环境(三)经济环境(三)经
9、济环境(四)技术环境(四)技术环境数字技术、网络技术给传统出版业带来了严峻的挑战。经济环境社会主义市场经济体制的建立,尤其是知识经济时代的到来,使得出版企业逐步打破计划经济的壁垒我国在市场化改革过程中陆续颁布实施了经济合同法、破产法、专利法、商标法、反不正当竞争法、公司法等一系列法律改革开放以来,中国有了翻天覆地的变化。二、国际环境二、国际环境分析后我们得出,当前国际出版业的发展有三大趋势。(一)集团化发展、集约化经营(一)集团化发展、集约化经营贝塔斯曼集团培生教育出版集团(二)专业化发展(二)专业化发展麦克米伦公司(三)网络化、现代化发展(三)网络化、现代化发展随着技术的进步,传统出版业开始
10、向现代出版发展,现代出版的主要内容是:数字内容、网络平台、终端阅读、按需定制。(四)中国出版业在国际市场上的地位(四)中国出版业在国际市场上的地位我国出版业与国际同行仍然存在着相当明显的差距。2006年全国共出版图书全国共出版图书23万种,而新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额纯销售额为504.33亿元人民币,同时全国新华书店系统、出版社自办发行单位年末库存额达到了524.97亿元人民币。同年,美国共出版新书18万余种,出版业纯收入达到了356.9亿美元。从版权贸易版权贸易方面来看,2009年全国共引进图书版权13 793种,输出出版物版权4 177种。虽然同以往的101相比,贸易逆差状态
11、已经有了极大改观,但是版权引进与输出的比例仍然约为331,贸易逆差的扭转仍然任务艰巨。而在媒体经营媒体经营方面,国外大的出版企业都是纸、磁、光、电综合经营,编、印、发、供多环节配套开拓,融书、刊、报、电视、广播、音像、网络等多媒体于一体,这与实行单一媒体经营的我国出版业相比,无疑能更好地满足客户多元化的需要,更具竞争力。三、行业环境分析 美国哈佛商学院的迈克尔波特教授提出了分析行业竞争分析行业竞争的五种力量模型的五种力量模型,即产业竞争对手、潜在进入者、替代品、供方、买方,为行业环境分析提供了较为常用的分析工具。结合波特的五种力量模型,可以对我国出版行业环境形成较为清晰的认识。(一)产业竞争状
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