QHSE体系培训学习.pptx
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1、思 路ACB框 架解 读目 录第1页/共27页第一页,编辑于星期六:十八点 二十一分。质量管理八项原则第2页/共27页第二页,编辑于星期六:十八点 二十一分。一个平台特色体系两个强化源头控制过程管理四个持续意识提升专业指导流程优化个性审核三大目标质量:卓越绩效计量:科学准确标准化:全面覆盖创新 优化 卓越质量计量标准化工作思路1 12 24 43 3质量为中心,计量、标准化为基础第3页/共27页第三页,编辑于星期六:十八点 二十一分。思 路ACB框 架解 读目 录第4页/共27页第四页,编辑于星期六:十八点 二十一分。整合基本情况融合发展继承多套体系并存管理交叉业务重复负担重两张皮HSE管理体
2、系质量管理体系节能评价体系测量管理体系职业健康管理体系第5页/共27页第五页,编辑于星期六:十八点 二十一分。第6页/共27页第六页,编辑于星期六:十八点 二十一分。全面建设塔里木全面建设塔里木特色特色QHSE文化文化安全安全文化文化环境环境保护保护节能减节能减排排测量体测量体系系质量管质量管理理塔里木塔里木特色特色QHSE文化文化以点穿线以点穿线 以线推面以线推面行为、系统、工艺三大管理系统第7页/共27页第七页,编辑于星期六:十八点 二十一分。ISO9000QHSE有感领导方针与目标法规与标准危害因素组织机构直线与属地全员参与评估与培训信息与文件设计与施工质量保证投运前审查机械完整性工艺分
3、析操作规程装置评估承包商作业许可变更管理隐患管理应急管理监测与分析事故事件审核与评审管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量设备的控制文件要求总要求资源提供人力资源基础设施工作环境监视和测量不合格品控制数据分析改进体系要素对照第8页/共27页第八页,编辑于星期六:十八点 二十一分。公司QHSE体系要素安全文化要素(27)Q/SY 1002.1-2007 HSE体系要素(27)质量(ISO9000)节能管理要素(10)一级要素(7)二级要素(24)领导和承诺有感领导有感领导(承诺)领导和承诺/资源管理承诺、以顾
4、客为关注焦点管理承诺HSE方针方针与目标承诺和目标、政策措施HSE方针/目标和指标质量方针方针和目标策划(2)法规与标准制度和标准法律法规和其它要求策划工作环境法规和标准危害因素对危害因素辩识、风险评价和风险控制的策划/管理方案组织结构、资源和文件(5)组织机构安全组织组织结构和职责/资源职责权限与沟通资源提供基础设施组织机构和职责直线与属地直线组织、属地管理全员参与全员参与能力、培训和意识人力资源能力、培训和意识评估与培训培训及评估、工艺安全人员技能信息与文件工艺安全信息协商和沟通/文件/文件控制/社区和公共关系/记录控制与顾客有关的过程实施和运行(12)质量保证质量保证设施完整性/顾客和产
5、品产品实现的策划采购设计与施工工程施工工艺安全设施完整性、运行控制设计和开发投运前审查投运前审查生产和服务提供机械完整性机械完整性工艺分析工艺安全分析节能评估及审查操作规程操作规程装置评估装置评估用能审计和对标承包商承包商安全管理承包方和(或)供应方作业许可高危作业作业许可变更管理工艺技术变更变更管理隐患管理隐患治理专项投资管理应急管理应急管理应急准备和响应检查和纠正措施(2)监测与分析绩效测量和监视监视和测量设备的控制监视和测量数据分析改进监测和分析事故/事件事故/事件事故事件报告、调查和处理不合格品控制管理评审审核与评审安全审核内审/合规评价/不符合、纠正和预防措施/管理评审管理评审审核与
6、评审第9页/共27页第九页,编辑于星期六:十八点 二十一分。思 路ACB框 架解 读目 录第10页/共27页第十页,编辑于星期六:十八点 二十一分。有感领导-Q实施要点n站队级以上直线领导结合质量目标及质量管理薄弱环节制定并公示个人承诺和行动计划:以顾客为关注焦点,传达贯彻等法律法规要求,努力提高本单位的的质量意识,持续改进管理体系n实施个人行动计划:识别和确定本单位顾客群体;通过与顾客沟通、市场调查、行业规范等方式关注理解顾客要求和期望。提升领导力,让员工听到、看到、感受到n对有感领导、个人行动计划完成情况进行评估、考核,形成持续改进机制,引领QHSE文化有感领导要素理解:通过自上而下的承诺
7、、以身作则和强有力领导、示范,内化于心、外化于行,引领全员参与,促进QHSE文化的形成第11页/共27页第十一页,编辑于星期六:十八点 二十一分。方针与目标-Q实施要点n依据本单位业务特点建立适宜的质量方针和目标,并定期评审其适宜性n宣贯质量方针,形成统一解读,并在工作中得到落实n逐级分解质量目标,在与质量有关的部门和岗位设立质量目标。比如:质量计量事故、自产产品合格率、采购产品合格率、工程质量合格率、服务满意度、计量器具周期检定率、岗位标准配备率质量目标的制定应具有一定挑战性n针对质量目标制定相应措施,建立考核激励机制,并定期测量要素理解:质量方针是单位质量管理追求的方向和宗旨,是质量目标的
8、框架;质量目标是质量方面追求的目的,用来实现质量方针的承诺。第12页/共27页第十二页,编辑于星期六:十八点 二十一分。法规与标准-Q实施要点n识别并控制业务范围内的法律法规,并将相关要求落实到本单位制度中n建立并定期更新岗位标准配备清单,明确标准获取方式n总结管理、生产经验,提炼标准,推进标准开发,标准制修订合规n按计划、要求对标准进行宣贯,达成统一理解n按标准要求实施开展工作,做到行为一致n定期对标准执行情况监督,收集并解决问题,为制修订提供参考要素理解:法规是遵守的底线,标准是执行的准则。通过全员参与和实践,形成高标准体系,做到理解统一、行为一致梳理优化梳理优化标准配备标准配备制定修订制
9、定修订标准宣贯标准宣贯标准实施标准实施监督监督第13页/共27页第十三页,编辑于星期六:十八点 二十一分。危害因素-Q实施要点n全员参与风险识别,风险意识到位,识别全面,通过人、机、料、法、环、测(5M1E)分析影响产品质量、工程质量、服务质量稳定的因素,如:设备或工艺所处环境,员工工作环境等n对识别出的影响质量的因素分级管理,并制定管理措施n落实风险控制措施,总结、固化识别的经验和成果要素理解:危害因素管理包括危害的识别、风险的评价和管理,符合质量管理源头控制、过程管理、持续改进的理念。通过培养风险意识和能力,实施风险分级管控,持续提升风险管控能力和水平,确保产品质量稳定第14页/共27页第
10、十四页,编辑于星期六:十八点 二十一分。组织机构&直线与属地-Q实施要点n设立质量计量标准化管理部门,形成管理网络,并明确职责;对直线责任和属地的产品、工程和服务质量负责n配备高素质质量计量标准化专业人员,持续培训,发挥专业指导的作用n定期召开相关会议,协调解决质量方面存在的问题,形成沟通机制n确保人力资源、基础设施、工作环境等资源保障,并为为全员参与、顾客满意、持续改进等活动提供人力物力保障n通过观察与沟通、日常检查、审核、考核等,提升质量责任意识,确保职责落实到位要素理解:职责与权限是体系运行的组织保障,组织机构确保职责明确、运行有效,通过直线与属地的管理方法,培养责任意识,提升履职能力。
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