第3章-国际采购管理ppt课件.ppt
《第3章-国际采购管理ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第3章-国际采购管理ppt课件.ppt(101页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、国际物流管理国际物流管理柴庆春 主编第3章 国际采购管理n本章主要内容l全球供应链管理l订单管理l牛鞭将就及其控制l全球采购与生产第3章 国际采购管理n本章教学要点 知识要点掌握程度相关知识应用方向全球供应链管理了解全球供应链的形成全球供应链的概念全球供应链管理 全球供应链发展趋势发析需求预测 掌握需求预测的特点需求预测方法 市场需求的预测与分析订单管理掌握订单管理的内容订单管理策略实施订单管理改进策略牛鞭效应及其控制掌握 牛鞭效应的成因及机理分析牛鞭效应的量化 牛鞭效应的控制方法及策略牛鞭效应的计算、分析与控制全球采购与生产掌握物料需求计划准时生产制精细生产基于MRP、JIT、LP理念的信息
2、平台开发与信息化项目实施VMI(Vendor Managed Inventory)nVMI(Vendor Managed Inventory)是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协议执行情况和修正协议内容,使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想,适应市场变化的要求,是一种新的、有代表性的库存管理思想SAP SCMn应链管理(SAP SCM)能够实现了整个供应链网络的合作、规划、执行与协调。SAP SCM 该套件采用模块化软件,可以与其他 SAP 和非 SAP
3、软件配合使用,能够让组织机构以独特的方式完成基本业务流程。所有领域的组织机构和部门都可以根据自己的时间表部署 SAP Business Suite 软件,以应对具体的业务挑战全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的形成 l经济全球化l各国对加工贸易的鼓励政策l全球市场竞争的激烈化l信息技术的飞速发展全球供应链(全球供应链(Global Supply Chain)n指在全球范围内组合供应链,它要求以全球化的视野,将供应链系统延伸至整个世界范围,根据企业的需要在世界各地选取最有竞争力的合作伙伴。全球供应链管理强调在全面、迅速地了解世界各地消费者需求的同时,对其进行计划、协调、操作、控制和优化,在
4、供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商、核心企业与其销售商乃至最终消费者之间,依靠现代网络信息技术支撑,实现供应链的一体化和快速反应,达到商流、物流、资金流和信息流的协调通畅,以满足全球消费者需求。全球供应链是实现一系列分散在全球各地的相互关联的商业活动,包括采购原料和零件、处理并得到最终产品、产品增值、对零售商和消费者的配送、在各个商业主体之间交换信息,其主要目的是降低成本扩大收益全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的核心理念l充分利用全球范围的各种优势资源和组织管理优势,借助先进的运作组织手段和方法,如现代物流技术和网络信息技术(计算机集成制造系统CIMS、柔性生产系统FMS、
5、并行工程、敏捷制造、准时制JIT、最优生产技术OPT、制造资源计划MRPII、企业资源规划ERP等),组成全球范围内的具有独特优势的生产基地和销售网络,其目的是提高运营效率、降低运营成本、提升整体系统的竞争力。计算机集成制造系统CIMSncomputer integrated manufacturing system;CIMSn由一个多级计算机控制硬件结构,配合一套订货、销售、设计、制造和管理综合为一体的软件系统所构成的全盘自动化制造系统。n是随着计算机辅助设计与制造的发展而产生的。它是在信息技术自动化技术与制造的基础上,通过计算机技术把分散在产品设计制造过程中各种孤立的自动化子系统有机地集成
6、起来,形成适用于多品种、小批量生产,实现整体效益的集成化和智能化制造系统。柔性制造系统(FlexibleManufacturingSystem)n柔性制造系统(FlexibleManufacturingSystem)是由两台或两台以上加工中心或数控机床组成,并在加工自动化的基础上实现物料流和信息流的自动化,其基本组成部分有:自动化加工设备,工件储运系统,刀具储运系统,多层计算机控制系统等。1、自动化加工设备组成FMS的自动化加工设备有数控机床、加工中心、车削中心等,也可能是柔性制造单元。这些加工设备都是计算机控制的,加工零件的改变一般只需要改变数控程序,因而具有很高的柔Optimized Pr
7、oduction Technology”n最佳化生产技术(OPT)OPT的基本思想是通过分析生产现场出现的瓶颈现象,以及装夹时间,批量,优先级,随机因素对生产的影响,改善生产现场管理,以达到增加产量,减少库存,降低消耗,取得最佳经济效益的目的.制造资源计划MRPIInManufacturing Resource Planningn以物料需求计划MRP(Materials Requirements Planning)为核心,n(物料需求计划(MRP)物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划、时间计划和进度计划)n覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管
8、理思想和方法的人机应用系统.自十八世纪产业革命以来,手工业作坊迅速向工厂生产的方向发展,出现了制造业。随后,几乎所有的企业所追求的基本运营目标都是要以最少的资金投入而获得最大的利润。制造资源计划MRPIIn60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”,它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告,可用来补充订货及调整原有的订货,以满足生产变化的需求;到了70年代,为了及时调整需求和计划,出现了具有反馈功能的闭环MRP(CloseMRP),把财务子系统和生产子系统结合为一体,采用计划执行反馈的管理逻辑,有效地对生产各项资源进行规划和控制;制造资源计划MRPIIn80年代末,人们又将生产活
9、动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统,成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRPII。它可在周密的计划下有效地利用各种制造资源,控制资金占用,缩短生产周期,降低成本,实现企业整体优化,以最佳的产品和服务占领市场。企业资源规划ERPnEnterprise Resource Planningn指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社
10、会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石企业资源规划ERPn功能标准应包括四个方面n超越MRP范围的集成功能n支持混合方式的制造环境n支持能动的监控能力,提高业务绩效n支持开放的客户机/服务器计算环境全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的概念及特点 l全球供应链的概念全球供应链(Global Supply Chain)是指为获得原材料,将之制成中间物品及最终产品,并通过销售系统递送到顾客手中的网络结构,其实现的是供应链上的原材料、在制品、产成品在全球范围内流动,供应链上各主体之间的相关活动超越了国家的界限,需要通过全球的进出口贸易来实现的供应链。全球供应链管理全球供应链管理n全球供
11、应链的概念及特点 l全球供应链的特点国际性复杂性风险性技术含量高,标准化程度要求较高全球供应链特点全球供应链特点n1国际性n2复杂性n3风险性n1社会风险2政治风险3经济风险4自然风险n4技术含量高与标准化程度高全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的关键问题l建立全球的售后服务体系l建立全球供应链需求信息网络l建立全球化合作关系网,提高物流效率订单管理订单管理n订单管理的内容l订单管理的目标 订单管理管理节约资金金减少减少费用用缩短交短交货期期提高准确率提高准确率降低成本降低成本服服务水平水平增加盈利增加盈利订单管理订单管理n订单管理的内容订单管理订单管理n订单管理策略l订单接受策略l订单
12、释放策略l订单信息管理策略l订单生产计划策略牛鞭效应及其控制牛鞭效应及其控制n牛鞭效应的概念l牛鞭效应是供应链中的需求波动放大现象,它是供应链结构中最为重要的性能指标,也是供应链运营中最为重要的绩效指标。牛鞭效应n营销过程中的需求变异放大现象被通俗地称为“牛鞭效应”。(指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候,由于无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐渐放大,导致了需求信息出现越来越大的波动。)“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象,它直接加重了供应商的供应和库存风险,甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序,导致生产、供应、营销的混乱.解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营
13、销管理和良好的顾客服务的必要前提。牛鞭效应n“牛鞭效应”是市场营销中普遍存在的高风险现象,是销售商与供应商在需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异等方面博弈的结果,增大了供应商的生产、供应、库存管理和市场营销的不稳定性。牛鞭效应n牛鞭效应,是供应链管理的基本原理之一,经济学上的一个术语,指的是供应链上的一种需求变异放大现象,是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了需求信息出现越来越大的波动,此信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起牛鞭,因此被形象地称为牛鞭效应。可以将处于上游的供应方比作梢部,下游的
14、用户比作根部,一旦根部抖动,传递到末梢端就会出现很大的波动。牛鞭效应n案例:惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动,而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是,公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。这就是所谓的“牛鞭”效应。牛鞭效应n“牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品;反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。牛鞭效应n“牛鞭”效应导致供应链中产生过多的库存。有关研究表明在整个供应链中,从产品离开制造
15、商的生产线至其到达零售商的货架,产品的平均库存时间超过100天。被扭曲的需求信息使供应链中的每个个体都相应增加库存。有关报告估计,在美国就有300多亿美元沉积在食品供应链中,其它行业的情况也不相伯仲。“牛鞭”效应还导致企业生产预测差。由于无法及时处理积压订单,增加了生产计划的不确定性,如过多地修订计划,增加补救措施的费用、加班费用和加快运输费用等。牛鞭效应及其控制牛鞭效应及其控制n牛鞭效应的成因及机理分析l引起牛鞭效应的主要原因:需求预测非零的提前期订货批量供应短缺和博弈价格波动指数平滑法n指以某种指标的本期实际数和本期预测数为基础,引入一个简化的加权因子,即平滑系数,以求得平均数的一种指数平
16、滑预测法。它是加权移动平均预测法的一种变化。平滑系数必须呈大于0、小于1,如0.1、0.4、0.6等。其计算公式为:下期预测数=本期实际数平滑系数+本期预测数(1-平滑系数)上列公式是从下列公式演变而成:下期预测数=本期预测数+平滑系数(本期实际数-本期预测数)指数平滑法n这个公式的含义是:在本期预测数上加上一部分用平滑系数调整过的本期实际数与本期预测数的差,就可求出下期预测数。一般说来,下期预测数常介乎本期实际数与本期预测数之间。平滑系数的大小,可根据过去的预测数与实际数比较而定。差额大,则平滑系数应取大一些;反之,则取小一些。平滑系数愈大,则近期倾向性变动影响愈大;反之,则近期的倾向性变动
17、影响愈小,愈平滑。指数平滑法n这种预测法简便易行,只要具备本期实际数、本期预测数和平滑系数三项资料,就可预测下期数。如某种产品销售量的平滑系数为0.4,1996年实际销售量为31万件,预测销售量为33万件。则1997年的预测销售量为:1997年预测销售量=31万件0.4+33万件(1-0.4)=32.2万件牛鞭效应及其控制牛鞭效应及其控制n牛鞭效应的控制方法及策略l加强信息共享l减小不确定性l协调企业利益目标l 确定供应链的合理长度和宽度全球采购与生产n 物料需求计划(MRP)l物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划、时间计划和进度计划。主生产计划物品库
18、存信息物料需求计划产品结构信息物料采购计划安排加工计划图3.5 MRP逻辑流程图物料需求计划MRP(Materials Requirements PlanningnThe scope of MRP in manufacturingnAll manufacturing organisations,whatever it is they produce,face the same daily practical problem-Customers want products to be available in a shorter time than it takes to make them.T
19、his means that some level of planning is required.物料需求计划MRP(Materials Requirements PlanningnMaterial Requirements Planning(MRP)is a software based production planning and inventory control system used to manage manufacturing processes.nAn MRP system is intended to simultaneously meet three objective
20、s:Ensure materials and products are available for production and delivery to customers.Maintain the lowest possible level of inventory.Plan manufacturing activities,delivery schedules and purchasing activities.物料需求计划MRP(Materials Requirements PlanningnCompanies need to control the types and quantiti
21、es of materials they purchase,plan which products are to be produced and in what quantities and ensure that they are able to meet current and future customer demand,all at the lowest possible cost.Making a bad decision in any of these areas will lose the company money.A few examples are given below:
22、If a company purchases insufficient quantities of an item used in manufacturing,物料需求计划MRP(Materials Requirements Planningnor the wrong item,they may be unable to meet contracts to supply products by the agreed date.If a company purchases excessive quantities of an item,money is being wasted-the exce
23、ss quantity ties up cash while it remains as stock and may never even be used at all.This is a particularly severe problem for food manufacturers and companies with very short product life cycles.Beginning production of an order at the wrong time can mean customer deadlines being missed.全球采购与生产n制造资源
24、计划(MRP)经营规划经营规划销售计划销售计划综合生产计划综合生产计划资源需求计划资源需求计划可行?可行?主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行?可行?物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划可行?可行?采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计业绩评价业绩评价资源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线供应商信息供应商信息应应付付账账总总账账应应收收账账财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制系统计划与控制系统执执行行控控制制层层计计划划层层决决策策层层全球采购与生产n
25、准时生产制(JIT)l准时生产方式(JIT,Just in time),其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。Just In Timen准时生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式(stockless production),零库存(zero inventories),一个流(one-piece flow)或者超级市场生产方式(supermarket production),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 国际 采购 管理 ppt 课件
限制150内