第3章 国际采购管理.ppt
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1、国际物流管理国际物流管理柴庆春 主编第3章 国际采购管理n本章主要内容l全球供应链管理l订单管理l牛鞭将就及其控制l全球采购与生产第3章 国际采购管理n本章教学要点 知识要点掌握程度相关知识应用方向全球供应链管理了解全球供应链的形成全球供应链的概念全球供应链管理 全球供应链发展趋势发析需求预测 掌握需求预测的特点需求预测方法 市场需求的预测与分析订单管理掌握订单管理的内容订单管理策略实施订单管理改进策略牛鞭效应及其控制掌握 牛鞭效应的成因及机理分析牛鞭效应的量化 牛鞭效应的控制方法及策略牛鞭效应的计算、分析与控制全球采购与生产掌握物料需求计划准时生产制精细生产基于MRP、JIT、LP理念的信息
2、平台开发与信息化项目实施全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的形成 l经济全球化l各国对加工贸易的鼓励政策l全球市场竞争的激烈化l信息技术的飞速发展全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的概念及特点 l全球供应链的概念全球供应链(Global Supply Chain)是指为获得原材料,将之制成中间物品及最终产品,并通过销售系统递送到顾客手中的网络结构,其实现的是供应链上的原材料、在制品、产成品在全球范围内流动,供应链上各主体之间的相关活动超越了国家的界限,需要通过全球的进出口贸易来实现的供应链。全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的概念及特点 l全球供应链的特点国际性复杂性风险性技
3、术含量高,标准化程度要求较高全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的核心理念l充分利用全球范围的各种优势资源和组织管理优势,借助先进的运作组织手段和方法,如现代物流技术和网络信息技术(计算机集成制造系统CIMS、柔性生产系统FMS、并行工程、敏捷制造、准时制JIT、最优生产技术OPT、制造资源计划MRPII、企业资源规划ERP等),组成全球范围内的具有独特优势的生产基地和销售网络,其目的是提高运营效率、降低运营成本、提升整体系统的竞争力。全球供应链管理全球供应链管理n全球供应链的关键问题l建立全球的售后服务体系l建立全球供应链需求信息网络l建立全球化合作关系网,提高物流效率订单管理管理n订单
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