中国OKR落地实践分享ppt课件.ppt
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3、984199019992016美国目前正在使用OKR的公司公司愿景/使命/价值观长期战略、短期战略年度/季度目标与关键结果OKR框架及战略 每月每周每天的日常工作和行动Google OKR 特点特点5:每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。特点4:OKRs目标设置时要有野心和挑战性。特点3:OKRs必须要可量化的,符合SMART原则。特点2:OKRs中最多5个O(目标),每个O(目标)最多4个KRs(关键结果)。特点1:公司、部门和个人都有自己的OKRs,必须达成一致和互相支持。特点6:OKRs每季度都打分,并且公示。透明透明有野有野心心OKRs 打分X绩效薪酬/晋升美国公司OKR 案例分析
4、2 2.使组织使组织更加敏捷更加敏捷1 1.促进促进沟通沟通4.4.透透明促进明促进跨团队合作跨团队合作6.6.创创新思维新思维和工作方式和工作方式5 5.提高员工提高员工敬业度敬业度3.3.聚聚焦目标焦目标与重点与重点OKR能给您的组织带来哪些收益?本月召开公司本月召开公司历史上最为成历史上最为成功的新一年销功的新一年销售启动大会。售启动大会。1234鼓舞人心的目鼓舞人心的目标标本季本季度度可达成可达成目目标标.团队可控制结果的目标团队可控制结果的目标对业务有价值的目标对业务有价值的目标创创建建O(O(目标目标)的的小技巧小技巧在销售大会举办在销售大会举办的一周期间,举的一周期间,举办办30
5、场面对面场面对面的销售演讲,由的销售演讲,由核心教育解决方核心教育解决方案小组负责。案小组负责。具体具体的的对齐的(横对齐的(横向和纵向向和纵向推动正确推动正确的行为的行为充满挑战性的,激励人的量化的有流程和过程管理的有具体负责人的创建KR(关键结果)的小技巧有时间节点全公司OKR创建工作坊两天工作坊两天工作坊全员参加全员参加OKR培培训与学习。训与学习。公司公司OKR阐述阐述有公司负责人,向参加者介绍说明公司有公司负责人,向参加者介绍说明公司OKR,并回,并回答参加者提问答参加者提问起草部门起草部门OKR给每个小组约给每个小组约90分钟讨论,有讲师主持并答疑分钟讨论,有讲师主持并答疑OKR汇
6、报汇报每个小组给与每个小组给与10分钟的汇报时间,并回答提问。分钟的汇报时间,并回答提问。OKR 分享分享把部门把部门OKR 拿到其他小组征求意见,拿到其他小组征求意见,分享后调整分享后调整OKR 根据其他团队的反馈,调整根据其他团队的反馈,调整OKROKR完成完成每个小组最终汇报修改过的每个小组最终汇报修改过的OKR。并回答问题。并回答问题。OKRWeeklyMonthlyQuarterlyYearly每周例会每月辅导季度回顾半年度/年度回顾运用OKR进行日常管理OKR与年度考核的解决方案完全分离部分结合全部结合OKR打分只作为工作进展记录,绩效考核运用另外一套体系,OKR做参考。OKR打分
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